在这个疑问中，好像持有“先不论商品，把一个大略的商品做出来先抢占商场”的言辞抢占了商场的干流。大约一个月前，我见到一个微信群上的群友表明：“咱们是做社区的，咱们做法即是先找外包公司套用公版Discuz!将论坛的模型做出来，然后敏捷投入商场并抢占商场。”言语理直气壮，言语带有不容置疑的自傲，而下面的回复也是大片支撑这种观念。
但我并不这么看，我以为将商品投入商场前应当认真考虑以下几个疑问：
1.你的公司的中心是什么?
假如是以商品为根底，就不要盲目信赖：“先出一个大略的雏形，再利用互联网思想进行敏捷迭代”这套话，虽然这句话在一两年前被多位业界资深人士奉为金科玉律。由于假如你的商品第一个版别都欠好用，商品最中心的有些都体会都只能用差劲来描述，用户凭什么挑选你的商品?
就在半个月前和兄弟Y提起过这件事，Y同学也笑道：“所以这个商场当有的商品出来体会欠好，用不了几个月就会有非常好的商品出来了。”这里边除了这个缘由外，还存在一个我称之为“再次信赖”的本钱，你有必要再次召回和教学你的用户回来运用你的商品，这里边又存在许多的时刻和消耗，一句话即是因小失大。
这即是为何我会跟周边的兄弟说商品的第一代版别非中心功用可以简略平平，但中心功用的体会一定要安稳优异的缘由了。
2.仍是磨合的疑问
在这里还有一个大前提，即是你有必要得理解一点：任何外包公司都是以完结以为作为导向。他们会挑选运用固定的思想去处理疑问，而不是情愿去测验新的方法去处理疑问。一同，外包公司简略以简略但不安稳的技能替代安稳但开发周期长的技能，这即是意图纷歧所致使的成果纷歧。
而自个的团队就纷歧样，自个的团队是以商品为导向。由于一同创业，我们都情愿坐下来谈商场，从需求、技能、方向等视点去精心打磨一款优异的商品，而且情愿消耗时刻和你一同试错，这在外包公司里是难以看到的。
再将目光放长远点，假如商品需求二次迭代更新，这里边又需求许多的磨合时刻，由于外包公司不明白商品的详细运营状况和商场反应，只单方面承受你的信息，这使得商品在二次迭代中更简略跑偏。而且就算二次迭代现已找到自个的团队，那么你会发现：许多东西或许需求推翻重做了。
3.我该怎样办?
最简略的方法仍是：找兄弟，试着让懂技能的兄弟为你引荐人选，或许直接帮你招人。而且和懂技能的兄弟沟通，很简略清楚地了解你的商品需求找什么样的岗位，他们的责任是什么。
写在最终，我仍是想说创业有危险，商品需谨慎。在创业中最佳可以冷静下来考虑：你所创业的项目最中心有些的疑问应当怎样处理。(文章来自南京欣才PHP培训机构http://www.thinksite.cn/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=16)
