2013年1月，儿童环保健康商品线上公司Ecomom宣告破产，老板Jody Sherman自杀，几周后网店关门大吉。
和Sherman自杀作业简直同时发生的，还有互联网新秀、网络活泼政治家Aaron Swartz自杀身亡的音讯。
尽管仅凭这些，并不足以说明与其他高压职业的人群比较，创业者的自杀比例更高，但一系列作业也在创业界激起了罕见的反思。
资深创业者Jason Calacanis在一篇博客中提出疑问，是不是“作为创业者的压力，与带领团队不断追求进步的压力，在某种程度上促成了他们的逝世。”
与创业光鲜亮丽的一面比较，这些内容无疑构成了创业暗淡的一面。
当这些创业者们被问及，为何要承受这么困难的创业进程，不出意外你会得到他们充满热情的答复。比方荷兰草创公司Peerby的CEO Daan Weddepohl说，“由于想改动国际”。
这么说本来并不是空谈，假如Peerby运作顺畅，Weddepohl真的能发明街坊搁置消费品租借的新市场。
但这么的热情却也有必要面对各种不确定要素，比方说失利。对创业者来说，他们的作业即是“惹是生非”，让大家信赖他们能从0开端，从他们的主意开端发明出成果。
Weddepohl解说说，“创业公司构建的进程即是构建信赖的进程——与出资人、协作方、顾客、媒体等树立信赖”，而这却又显得反常困难。
线上定制服装公司的联合创始人Andreas Klinger以为，许多创业公司夸张宣扬：“每件作业都听起来很夸姣，但在草创公司所说的成功，也许背面隐藏着各式各样的疑问，外界却并不知道”——Klinger的服装公司如今现已不复存在。
草创公司Tab的合伙创始人Shawn Zvinis说，如同“早晨感受每件作业都在正轨，黑夜却觉得一团糟。常常会遇到懊丧的早晨都爬不起床的情形——试问自个：做着改动国际的作业真的会感受如此之糟么?”
别的一个意外的现实，Tab在上一年12月也宣告破产。
实际上，出资人每次给出的金额也许仅仅无济于事，创业者们只能经过削减开支、压低自个的日子本钱，来保证付出自个职工的薪水。再引证一句创业者的话：“假如你没遇上过捉襟见肘的时分，那你真不好意思说自个是在创业。”
许多创业者抛弃了公司以外的日子，公司即是他们的家庭。这么的人物占有，让长期雇员、更有甚者是一起创始人的脱离，变成创业者不能承受之重。Weddepohl自个就曾有两次和联合创始人完毕协作的阅历：“如同离婚一样”困难。
关于创业失利，来自不一样文明的人的解读也不径一样，尽管对大多数都是自个工作的灾难——究竟这是付出了多年的尽力，创业者们意识到自个的创业梦现已完毕的时刻。但许多人仍然情愿再试一次。
约旦创业人Gaith Kawar表明，“失利即是创业游戏的一部分。而失利者需求做的，是进行检讨，发现学到的东西，然后继续前进。”而他自个也是这一认识的坚定实践者，正在为自个的第七次创业尽力。
创业者留给私人日子的时刻，也许是各个职业中起码的。
许多创始人抱着变成下一个乔布斯或扎克的梦，但Ribbonfarm咨询公司的Venkatesh Rao给出了另一种见地：“创业公司将构成新的劳工集体”(Entrepreneurs are the new labour)，他还发布了一系列同名博客文章。
的确，“租金和泡面”能够描写创业者艰苦的日子，但Rao进行了更深化的剖析，指出今日的创业局势类似于19世纪后半叶英国工业的开展情况：维多利亚时期的铁匠进入商品化期间，变成新的工人阶级的中心;而现在困难的创业者们组成的集体，也将变成新的生工业的中坚力量。
精简的创业理论、创业公司孵化器和标准化的出资法令，都显示创业正变得越来越模式化和商品化。这看上去是功德，但随之也呈现了出资人和创业者之间的力量失衡，Rao以为，“出资人现已占有了优势，出资者和创业者之间的联系，正变得越来越像管理层和职工间的联系。”
Rao还提出了现在普遍的“人才收买”(acqui-hired)的行动：大公司收买小型创业公司，意图不在于收买技能，而是在于收买后者的创业团队，这不得不让专心想要改动国际的创业者们懊丧。
尽管关于工程师来说不是坏事：经过人才收买的提升速度也许是传统流程的两倍，而且花费的本钱也远低于后者。
但关于草创公司或加速器来说就有些变味：由于这些收买者们，好像并不介意去发掘真实的创业者，培育下一个扎克或乔布斯那样的杰出人才，而是在走培育合适知识经济的作业者的捷径。（文章来自南京欣才PHP培训机构）
