我在苹果、微软、Google 这三家无穷的公司作业过，我国近来也出了几个很大的公司，但咱们仍是觉得，跟这些顶尖的基业常青或许长时刻无穷的公司，仍是有些距离。
所以，我今日想共享一下，我在这三个无穷公司，学到的八件作业。这也是我从前没有做过的讲演，也许有些内容，也许是咱们首次听到的。
我回头想一想，我在这三个公司，看到的哪些作业是这三个公司，最少两家乃至三家都有做的、并且国内许多大的公司还没有做到的。
咱们都知道，我国的创业，在履行力、迭代才能、观察用户、挣钱才能、商业形式，都是十分牛的。但是，我今日想讲讲这些以外的八件作业。
一、公司有雄伟愿景。
这三个公司在公司的愿景方面，都是十分重视的。并且，会花很长时刻评论「咱们的愿景应当是啥」。而大多数，我的我国公司创业者朋友们，没有做这件作业，或许做的对比虚。咱们也看到许多大公司，愿景是以用户为基地、以人为本，或许诚信，或许变成作业最无穷的啥——感受真的很虚。
但一个公司，依据我的阅历真的需求一个雄伟的愿景。
举几个比方：美国福特的愿景是：让每自个都能买得起车，让每自个都能看到很美的环境。日本索尼的愿景是：改动日本货是残次商品的观念。
所以，能够想像愿景对公司有多么大的影响。一个是职作业业的动力，觉得不是只是为了挣钱、养家糊口作业的，而是协助咱们国家在国际扬名或许改动欠好名声的。福特的每自个想，协助每个美国人都能买得到一辆车，鼓动每自个。当他开端做轿车的时分，就会思考这些，当你面临疑问差路的时分，应当怎样做?一个好的公司愿景，应当是能够协助一个公司管理作出好的决议方案的。所以，当你的愿景是这么，挑选就会十分明晰。
我从前作业过的几个公司，也都有十分雄伟的愿景。比方在 Google 的时分，Google 的愿景即是能够安排全球的信息，让每自个都能随时、随地获取。我想，这么一个愿景，假如你面临了比方 G-mail 应当收费仍是免费运用这个疑问时，由于这么一个愿景就很明晰了，当然是后者。
微软，也有一个很无穷的愿景：让每个书桌上都有一台电脑。这在 25 年前，真的是一个不行幻想的作业，但后来到达了。当然，你到达你的愿景有时也是一个麻烦事，由于你需求一个新的愿景了，由于你的旧愿景现已到达了。但微软其时就没有做的十分好，其时通过评论，公司的新愿景是：协助用户表现他们的潜力。——这就很弱，由于讲的很虚了。
所以，一个极好的公司，必定要想，有啥样的愿景，能够鼓动每个职工天天的作业，当他面临很大选择的时分，能够帮他做对判别。
二、一个无穷的公司，必定都有十分棒的领导人，还有十分好的管理机制
十分棒的领导人是啥意思呢?也许咱们会以为，每自个有不相同的领导个性。咱们看过有些领导者是十分长于交流;有些领导者十分独裁，但是有气魄;有些领导者，也许十分民主，有些也许十分会放权;有些也许会十分好的研讨商业形式，然后来分工。
究竟哪种是最佳的管理形式呢?
本来我的总结是：最佳的领导者，他需求有多种领导形式。任何一个只需一种形式的领导者，他最终都没有办法打造出一个无穷的公司，由于每家公司都也许会有不相同的情形，公司也许会在冲刺的时分，十分需求一个有气魄的领导者、交流才能很强的。但是，当一个公司到达安稳的程度，预备培育年轻人的时分，需求好的导师、教练型的领导者。而公司面临危机的时分，也许需求一个独裁者。当公司有一批很有才能作业司理人的时分，需求一个放权式的管理者。
所以，一个真实巧的领导者，我阅历了比尔盖茨、斯蒂芬，通过了苹果一批十分优异的领导者，这些人让我看到，他们真的能伸能屈。
当然，要有自个的个性，但要紧记一个真实无穷公司的领导，是能够在不相同情形下，用不相同的办法管理自个的公司的。
也许你看到，Google 的拉里佩奇，觉得他文质彬彬，但本来面临公司严重决议的时分，是十分决断、十分坚决的。你也许会觉得乔布斯是十分独裁型的人，但他能够感动他的职工，最新的《新乔布斯传》即是写的这些故事。
所以，有必要要有一个安排构造，让公司能够履行起来，在每个公司都有不相同的构造。我在 Google 碰到的构造，是我以为最适合创业型公司，并且是能够从 0 做到 10000 的。
这套机制叫做 OKR，有以下几个成分：公司要有各位大的愿景;每年咱们知道往这个愿景迈下一步;每年要到达啥样的方针;这个方针有啥样以数据为依据的成果，来衡量本年是不是有成果到达。然后，再从一年拆分到每个季度，再从悉数公司拆分到每个部分，每个部分拆分到每个司理，每个司理拆分到每个自个。
Google 的做法，即是让每自个都有自个的方针，每自个都有年度的查核，这些查核必定要是 SMART 的，S 特定，M 可衡量的，A 可到达的，R 是有关的方针，T 是根据时刻的(你的方针不是永久的，而是本年几月几号要能到达啥样的程度)。
所以，假如咱们公司一年能够划分为四季，一个公司划分红多个部分，每个部分划分到每个自个身上，而每自个的方针加起来，部分就到达了自个的方针，部分的方针加起来就会到达公司的方针。这些都是揭露的，你就不会有任何猜想你是为啥做这个作业，而会明白的知道为啥没写出来这个程序，由于你有更主要的作业要做，那我能不能帮你到达你的方针，然后我到达我的方针。
所以，这是 Google 创造的，也是 Google 发扬光大的。Google 从 10 自个做到我脱离的时分 10000 自个，都在用这套体系，许多公司也在用这套体系，这是个十分好的，能够让千人公司能够履行的十分好、十分快的办法。
三、每个公司都有自个的商品办法论
周鸿祎昨日来了，他是我国最优异的商品司理之一。但每个公司都有自个的做法，在这里跟咱们说一下，你要知道自个的公司商品办法论是啥，坚持用这个办法论去做，保证它的可扩大性。
微软的商品办法论是啥呢?比尔盖茨深信，微软的一名大将写了一个博士论文，其间说到只需雇一个聪明人，他把大工程拆分红小工程，再雇一批小工程就能够，写出标准的 API，一搭起来就 OK 了。这即是微软悉数公司树立其时的根底，微软其时做的许多作业都是用这个办法做的，所以微软能用 3 万自个写出 windows 出来，微软就会有很知名的规划师、架构师，其间的架构师即是天才，他的规划找一批小朋友就能构成大成果。
Google 的商品办法论是啥呢?下降冲突，只雇聪明人。他的逻辑是，你做商品从 100 自个到 1000 自个的时分，这 1000 自个的生产力，也许有 700 是被耗费了，由于有各种的政治斗争、构造、交流、糟蹋、明争暗斗等等的疑问。能 100 自个千万不要 1000 个做，有没有也许 100 个顶尖的人做出 1000 自个的作业?所以，Google 永久是最小的一批最聪明的人，放权让他们做。所以，微软很凶猛的架构师到 Google 请求作业都没要，不是人不优异，而是从不相同的引擎放到不相同的架构中不符合，Google 是不信赖架构师的，而是信赖一批天才的人，能够用 OKR 处理疑问。
四、啥才是无穷公司应当做的作业
乔布斯，是多么自豪的一自个，是多爱体面的一自个?但是当他回归苹果的时分，他做的第一件作业是啥?即是跟微软认输，当微软的傀儡，把公司的股份卖给微软，撤销公司浏览器，植入微软 IE，拿微软的出资，许诺自个不做工作软件，用微软 Office，即是为了拿到微软的钱、出资、认可，让他买一段时刻，来开发真实想做的下一代 iMac，乃至 iPad、iPhone。
所以，即便无穷、自豪、自傲到乔布斯的程度，他仍是在需求的时分能够忍住，能够放下自个的体面，能够对自个最仰慕嫉妒恨的人，能够俯首称臣。
我你在网上能够搜到一幕：苹果的发布会里呈现了微软的 logo。就像 1984 相同，就像苹果现已被降服相同，但今后看这件作业多么准确，由于他买了一段时刻，让他能够开发他想要的东西。所以，每个创业者在咱们自傲、自豪的时分，不要忘记了为了自个的公司要作出艰难的选择，需求放下自负跟不认可的人作出一些退让。
五、留住人才
在苹果，我在读博士的时分，有一个博士是国际最棒操作体系的开发人员和研讨人员，这个团队的 20 自个，19 个都被挖到微软去了，只需一位论文还没写完，留在了 CMU。那时分乔布斯就来到了 CMU，他其时脱离了苹果需求做操作体系，他就爽性把这个定下来，这即是当年我的同学阿碧特 · 丹尼，假如你是真实 20 年以上的苹果粉的话，就会知道当年的苹果操作体系和 iMac 是不能用的，烂到不行。
但是真实处理苹果的从技能上来说是阿碧特。把苹果的操作体系悉数更换掉了，从头雇了一自个，这么一自个对一个公司值多少钱呢?这么的人才肯定是无价的。
我在微软的时分，其时碰到一自个，其时微软接受了和 IBM 协作的操作体系，由于 Windows 其时有一个疑问，自个不做 Windows，但其时这自个说处理了 Windows 的这个疑问，拯救了公司。
在 Google 有一自个叫杰夫帝，他是真实进入公司改造公司悉数商品架构的人，他进入公司今后，他把之前人写的每行代码悉数丢掉，自个悉数重写，他创造了许多使用，在座的技能男，他应当是你们的偶像，他做了这么无穷的奉献，这么一个无穷的一自个他值多少钱?
所以，信息时代一自个的价值是格外格外无穷的，不能用一个工业时代，一个工人凶猛的比不凶猛的生产力多 30-50%。顶尖的人才，跟一般工程师比，应当是 1 万倍、10 万倍的价值。所以，当你们做公司的时分，有这么的人才，必定要大方，必定要留住。
六、树立一个招引并留住这么人才的准则
由于你看到这么稀有的人才，把他留住，当然是人人能够做的作业，但需求人才准则。
首要，管理者最少应当花 20% 的时刻找人、挖人、留人，CEO 最少要花一半的时刻，来找人、挖人、留人。别的，你要知道公司最主要的 10 自个是谁，要十分找准他们，保证他们不能走。
比方，微软要断定公司里 6 万自个最强的 600 自个是谁，基本上每人每年有 50 万美元的收入——这是十多年前的作业，所以这么的鼓励是多么主要。别的，还要对最棒的人才十分大方。假如你看乔布斯创业的那 15 自个，后来发现那些人都走了;跟盖茨一同协作的人也走了许多，由于他们并没有把更多股权分给他们，所以散财才能人聚。
Google 当年不断从微软挖人，包含我在内挖了上千人，出了薪酬的数倍。微软有啥办法呢?我再也不也许弄这么多钱雇你啊?后来人就不断的走。微软有试了一些办法，把 Google 告上法庭，后来也没啥用，所以这个办法不是最合适的。
咱们再来看看，Google 面临这个疑问是怎样处理的——FaceBook，因果报应啊!Google 怎样对待微软的，FaceBook 就怎样对待 Google 的。我在 Google 的时分，FaceBook 也出 10 倍的价格挖 Google 的人。所谓 10 倍的价格并不是年薪，而是将来五年也许是 10 倍，由于你还没上市，能够讲故事嘛，后来也证实 FaceBook 上市，最终也拿了 5-10 倍的薪酬。
当 FaceBook 挖 Google 的人的时分，Google 其时怎样做的呢?咱们很明晰的知道，公司最棒的 5% 的人是谁，当 FaceBook 给出这自个 Offer 的时分，咱们用同价把他留住。这是不行幻想的，FaceBook 出 300 万美金的时分，Google 说我也出 300 万，你别走!
你能够看到，当你真的用的重赏留住主要的职工，就真的也许得到 Google 相同的成功。
七、怎样管理聪明人
本来聪明人是十分难管理的。其时微软有一次搞活动，到山上一自个扮演一自己物，赢的人能够得到更多的茸毛，就会得到更多尊敬，通知你有一个提高，但咱们并没有受骗。本来聪明人不会吃你这套，当然这也许有一点小协助。
但真实的聪明人为啥留在公司呢?是根据下面几个理由：首要，他感到公司的老板真的对他用了豪情，是喜爱他的，看乔布斯书里面的流泪思念他的那些的人。这些人即是真的被他感染了。他们也期望公司领导了解他做了啥无穷的作业。
你要说，张三在这个商品里把咱们的商品安全级别，提高了黑客进犯难度的 30%，真实为公司作出了价值。——这时分你才会被你的职工所认可。
还有聪明人期望啥呢?期望被信赖、被放权，才能够表现。
所以，这些才是真实聪明人喜爱的老板，所以要做一个聪明人喜爱的老板，也很简单，你想怎样被管理，你就怎样管理这批聪明人。
八、有备无患并勇于裁人
我在微软的时分，有一年公司决议裁人，看起来报表极好，但公司能够猜测再下两个月就欠好了，咱们要有备无患，把这么一个裁人的决议做了出来。
我也在管理一个微软部分的时分，当咱们能够天天好好的过日子，通知咱们庆祝商品又推出了新的版别。但咱们发现这个技能用的不对的时分，咱们决议把这个团队砍掉 70 自个，重雇 70 自个做这个商品。
所以，作为公司的领导者，你心中要稀有，要很准确的猜测「冬季」，明白的知道谁不与时俱进了，公司财务啥时分碰到应战，出事之前就要作出处理，不能等快要关门了才去处理，那时分现已来不及了。看到环境好的时分即是找融资，看竞争对手融到许多钱的时分，你也要拿他作为对标去融资。
面临危机的时分，你也要知道怎样裁人。裁人很艰难，咱们都不喜爱做这个作业，但你心里要稀有，每个职工对你有多主要——你只需一个救生艇，你只能放 10 自个会放谁?这些人即是重赏，用你的豪情把他留住，其他人该裁的裁就要裁。
不要最终一刻才做决议，随时都要留这么一个表格，公司排行是怎样排序的，当你裁人的时分要公正，但一起也要保密，公司要做到极力罢了，由于假如你不待人以诚的跟咱们谈这些作业，必定会犯一些过错，但决议方案做了，必定要据守往下走。
裁人的时分，不只要对已脱离的人要照料表明关心，对留下来的人也要安慰。裁人最佳一次，由于职工会觉得下个月就轮到我，要十分有诚心的对职工说「对不住公司碰到了无穷应战需求作出裁人的决议，但对留下来的人咱们有满足的资金和方案，能把公司做的非常好。」假如你有这么过冬的方案，我信赖就会走的非常好。
今日，尽管给了咱们这八个我的学习，我也不以为公司真的能做到基业常青、永久都无穷，咱们如今看到 BAT 很强壮，但十年前咱们不仍是在谈三大门户吗?咱们今日看到 Google、FaceBook 很凶猛，咱们十年多年不是在谈 WinTel 吗?所以，优异公司都要坚持 15 分钟绚烂的阳光，把握住让国际看到你们的光辉。
假如今日的主张对你们有协助的话，我信赖期望看到每位的绚烂阳光。（南京欣才PHP培训机构http://www.thinksite.cn/）
