群众创业好像现已开端进入疲软期，创业的所谓张狂期根本已成为曩昔，张狂往后，当然是理性当先了，所以咱们不会再为了所谓的千亿、百亿商场份额而盲目融资、烧钱。一起，咱们对创业也开端越来越无感，或许说咱们不再把它当成是逆袭为高富帅、白富美的人生捷径了，它也不再像曩昔那么巨大上，近来每谈到创业，想到的更多是失利、烧钱、跑路等负面的词汇。
继前段时刻某洗车公司欠下500万的债款，CEO跑路，到今日某租宝被查了，负责人被抓;继滴滴快的、58赶集、美团点评兼并到这几天的佳缘百合兼并，连老二都生计不了了，更何况老三、老四;连张涛、杨浩涌都出局了，更何况你、和我，或许这才是创业的真面目。
可是，不论创业是张狂仍是理性，关于与社会存在严峻脱轨的大学生创业者而言，并无太大影响。当然，这儿的脱节指的是大学生在项目商场方向以及痛点掌握上，所以我才以为大学生创业都应当是低成本投入，高学习生长报答的，与金融圈或创投圈的低成本投入，高盈余报答有着本质区别。由于大学生创业比钱、盈余更主要的是实习、学习、试错，和堆集，他比钱自身主要百倍，乃至千倍。
记住前几天受邀在校园里做了一场关于创业和新媒体的共享会，依据许多大学生关于创业还浸透些热心，借此时机跟咱们共享了关于大学生创业的三个观念，共享会后有许多大学生跟我聊到了创业前期的艰苦和烦恼，关于创业前期面对的各种疑问无从下手，天天都在疑问和焦虑中度过，他们面对的疑问也是我最初遇到的疑问，本来这是大学生创业无法逃避的疑问。
所以，共享会上的三个观念我也希望能借此时机跟诸位共享，这三个观念分别是创业前期的项目不是原封不动的;主意一文不值，主要的是执行;大学生创业要点在于实习、学习、试错。
创业前期不是原封不动的
首要，创业前期的项目不是原封不动的，是能够依据团队、有关资本、方针等需求做调整、乃至改动的，这个期间咱们称之为试错期。在大校园园里，试错期也许有三年或许四年时刻，但当你踏上社会创业时，这个试错期也许只是只要一年乃至半年，由于你耗不起时刻。
为何要有试错期，首要，大学生创业根本仅凭团队几个人的主意就开端所谓的创业了，而几个人的主意只是是几个人之间的主意罢了，并非这个社会和年代的实习和痛点。其次，创业前虽然你做了充沛的商场查询，可是实习操作的时分，这个社会跟你所想的和查询的必定存在很大距离，没有幻想中顺畅，所以这一期间的试错期显得尤为主要了。
我以为大学生创业团队主要的是要坚决创业这个理念，忍耐内外部要素带来的对团队、项目、方向性的调整和改动，由于这自身即是这一期间的实习常态，避免不了，也改动不了。
前几天有个山东的大学生粉丝微信找我，说他们有一个自以为很不错的创业主意，而且为此现已组成好了一个团队，他们想开发一个会说话的礼品App，后来他上网一查，发现除了温城辉做的礼品说系列商品以外，还有许多人干了这一件事，可是他们仍是坚决要开发这个App，原因是他们山东本地还没有人做，所以他们以为应当有时机。
可是他们面对的最大疑问是没有钱，也没有老练的技能开发团队，然后问我作为大学生创业者，面对着这些疑问，应当怎么处理?
本来他们面对的疑问跟我最初创业时遇到的疑问是相同的，没钱、没技能却想去开发一个自以为具有几百亿商场规划的渠道，本来这跟你没钱、没技能，却想去造几艘航空母舰维护国家疆域安满是相同的道理，或比喻为愚公移山也挺恰当。
后来，我给他提了三个主张，我说，大学生创业要思考三个关于团队的中心要素。
榜首，作为大学生创业者，你要考思考的疑问是你和你的团队现期间能做啥?不能做啥?现在具有啥?没有啥?思考明白这些要素比你思考你所做项目的商场前景、天花板凹凸要主要的多。
第二，大学生创业的要点在于实习、学习，永久都不是挣钱，今后你就会懂。在这一前提下，你做一个大项目能实习、学习，做一个小项目也相同能学习，那你就没有必要冒那么大危险去投入那么多自身不具备的人力、物力、财力。
第三，大学生创业必定要长于拥抱改动，学会依据现期间的需求做恰当调整，但也不能常调整。
在拥抱改动这一点上，需求特别注意的是，当一个团队的项目方向发生改动时，有些成员是不能承受的，由于在他们看来这么是不靠谱、不稳定的，然后他们会对项目发生置疑，关于项目、团队没有忠诚度、信赖可言。所以这时，假如联合不能联合一致去应对这种改动，中心负责人要尽快让该成员脱离，不然团队很简单闭幕。
由于一个主意组成了一个团队自身即是创业的榜首步，至于项目方向的调整并不主要，而主要的是团队能不能联合一致去坚持创业自身。所以创业前期的大学生创业团队，必定要习惯这种改动和调整，要互相去了解、测验和试错，斗胆的去拥抱改动，做在现有资本支撑下团队自个能做的作业，不怕小，只怕不行极致。
主意一文不值，主要的是执行
前段时刻跟一个兄弟在谈天，聊到了他跟另一个兄弟预备合伙组成公司的时分，他的那位兄弟想100%占股，可是会分给他期权，只要比及我的那位兄弟为公司融到300万人民币的时分，才会分配给他股份。正常人都能看得出来这是极不公正的股份分配方法。
后来我问他，你那位兄弟依据啥给你们之间做出那样的股份分配时，他说，他那位兄弟清晰标明他的主意很值钱，不低于100万，听到这儿，本来是很可笑的，一个大学生说他的创业主意值100多万，本来即是在扯淡。
今日咱们想到的任何主意其他人也相同在想，只不过看谁先行动了罢了。
前几天，和伯小乐招聘CEO赵朋来聊了很长时刻，也详尽聊到了他的创业阅历，作为一名90后创业研讨专家，我关于90后的创业阅历研讨本来是挺感兴趣的，特别是创业之初的主意到实习，它让我对创业行动有了更深入的了解。
朋来大二的时分就现已休学在baidu和360实习了，做了两年出来后，发现大公司和大学之间存在着一个痛点，即是大学学的专业、课程跟公司应聘的岗位存在不对称疑问，所以他们想经过校园行的方法来将公司这种分工清晰、专业化、精细化的岗位请求共享到校园里去，然后来处理这一痛点，由于这个创业的主意，后来他们做了来霸笔项目。
可是做了一段时刻后，发现这种形式错了，校园行的形式太重，所以又历来霸笔项目中选取了作业招聘一个版块，在这个职业范畴中进行深挖，后来也才有了伯小乐在线招聘，而且很顺畅的拿到了58同城的战略出资，11月25日58赶集集团对外发布音讯称将58赶集集团的简历库全部与伯小乐对接，支撑伯小乐的全部开展。
从这个事例中，咱们不难发现一个看起来简直不也许的主意由于执行了，后来又依据实习调整了的项目，终究拿到了出资，现在的估值也现已十分之高。
所以咱们又开端反思创业主意这一出题，当你有一个创业主意的时分，通常有两种人会对你的主意进行谈论，一种是支撑你主意的人，另一种即是对立你主意的人，不论是支撑你的仍是对立你的，本来并不主要，主要的是你的挑选是啥?
不论是支撑你的，仍是对立你的，他谈论的起点都是依据他和他周围的国际，而每个人的国际、眼光都是不相同的，而他所给你的答案、主张、评估都只是只要参阅的效果，只要你自个才明白自个想做的是啥?不想要的又是啥?假如每个人想做的作业都是相同的，那这件作业未必能做成。
因而，不论你的主意多么差劲，执行了，在一步步的堆集间，它就值钱了。
大学期间的创业，要点在于疾速学习、实习、试错，而非盈余
大学期间的创业，要点在于疾速学习、实习、试错为主，这一期间是高中到大学、大学到社会的过度，作为创业者，在过度的进程中，需求要点去打破你曩昔的自个，开阔视界和进步职业认知，而视界和职业认知恰是这一期间需求你不断学习、堆集的。
今日咱们看到许多从大校园园里走出来的牛人，他们今日的成功绝非一蹴即至，比方Teambition创始人齐俊元、饿了么创始人张旭豪、伯小乐招聘创始人赵朋来。
齐俊元在大学期间兴办Teambition之前，做的是健康档案项目，即是让患者把病历等材料上传到在线档案渠道上，后来由于团队和方向的疑问，又做了Teambition，直到今日成为了职业界出类拔萃的协作作业渠道，今日所谓的成功与大学期间默默无闻的堆集有着亲近的联系。首要经过试错断定了健康项目不是他们能做的;其次在这一进程中他学会了编程，为Teambition今日的开展堆集主要的根底。这比盈余主要得多。
张旭豪从大学期间送外卖到电话订餐、再到自个开发网站供给订餐、再到饿了么今日的规划和市值，都是曩昔一点一滴堆集的进程，结业后挨近6年的时刻在默默无闻的作业着、尽力着，为公司、为渠道的开展尽心竭力，经过不断晋级更新完善优化一切的链条来进步团队开展的承受能力，包含团队、办理、商品等，一切的成功都绝非偶尔。
而伯小乐招聘能做到今日，跟CEO赵朋来大学五年的堆集有着亲近的联系，学习专业知识、去baidu、360实习、做来霸笔，经过不断的试错，最终才成果了今日伯小乐招聘。
今日许多大学生创业者动不动就要推翻BAT、玩转雷军小米，本来彻底没有必要，即便今日你推翻了BAT、玩转了雷军，那又如何?很牛逼吗?想让世人讴歌你吗?有意义吗?我觉得没有意义。
关于创业者来说，创业寻求的是一个进程，对自个做从事职业、所专心范畴投入的趣味，假如你花了一年的时刻成为了我国首富，当你坐着回想的时分，回忆很时间短，由于那不归于你的时光和将来。
创业者，寻求的是兢兢业业，是学习的进程和趣味，大学生创业者亦是如此，不要为了钱，失去了本该在这一期间能够收获到的比钱更主要、更值钱的认知和视界。（南京欣才PHP培训课程）
