编者按：作者 Ryan Holmes 是 Hootsuite 的 CEO 和 Invoke 的创始人， 本篇文章介绍了他是怎么给自个加薪的。
有人说：“在创业公司 CEO 的薪资越低，公司越能成功。” 这句话对吗?对!至少在硅谷出资人 Peter Thiel 眼里这种结论是准确的。他宣称不论公司现在的情况看起来多么达观，从长时间来看，领导人薪资过高即是一种红色警报。
我信任这种结论是准确的，我也历来不能宽恕过度胀大的 CEO 薪水。可是，当考虑到要给自个付出薪酬时，也需要给一些抵偿。跟着公司的开展，薪资不断提高经常被看作是一种商业常规。可是这仅仅种个例，很大程度上根据公司的事务开展期间、增长速度和成功等级。
在预出资期间，创始人或 CEO 的薪资是全部公司财务监管的主要先例。以我为例，和许多创业公司的创始人相同，在 Hootsuite 公司前几年，我都没有给自个付出任何费用。有时候我会从自个的信誉卡里给职工付出薪水。咱们挣的有些赢利直接用于事务中，防止公司负债。这么也有助于构成公司文明。
牵强保持了几年以后，咱们拿到了第一笔百万美元的融资。这是一种令人振奋的大事。在这种时间，关于创始人来说，拿奖金和薪水来犒赏自个和团队是最正常不过的作业了。这么做是很有道理的。事实上，假如你的出资人够聪明，他们应当等待你会调整你的薪水，以到达公正的商场水平。我的后期出资人付出了我一有些薪水，尽管不行我买豪华的汽车，收支高档饭馆，可是满足我减轻平时开销了。
在接下来的几年里，咱们进行了更多轮的融资，融资计划也越来越大。咱们再一次提高了咱们的福利待遇——包含我自个——与商场价值适当。跟着作业强度的加剧和职务的扩展，将我的薪水提高到与公司的高层管理人员的平等水平也是合理的。
企业家的责任一向都是将公司的需要凌驾于自个的需要之上。咱们的融资由几百万美元提高到几亿美元，咱们的首要任务仍是尽量紧缩运营经费，并融到更多的资金。咱们进行战略性收买，延聘要害职工，出资到公司内的一个新的立异项目中。我也企图让自给自足的理念根植于咱们的公司文明中。咱们也许进入了非常好的单位，可是经济责任和功率仍然是咱们的宗旨。
关于企业家来说，在创业前期不准时就餐，靠咖啡提神是常事。后期出资是一种自我牺牲，并不都是必要的，甚至有也许是在自作自受。掠夺自个的自己日子，拼命让公司上市并不会让你做出清晰的决议计划和具体的计划，相反，经过努力作业，享用做完手里的作业以后的趣味恰恰能让你不断做出清晰的决议计划和具体的计划。（南京欣才PHP培训机构http://www.thinksite.cn/）
