(这篇文章编译自：medium.com，这篇文章作者 Mitchell Harper 是 PeopleSpark 的创始人兼 CEO)
怎样从一个只需 5 人的小公司展开成有 500 人的大公司?
我们的一位投资人曾说：“一旦你创建了自己的实行团队，你手里面会有大把的时间，你自己都不知道该怎样打发时间。” 2012年 我们就 Bigcommerce 项目发起了 2000 万美元的 B 轮融资，Eddie 和我都认为：“我们除了工作，没有时间做任何工作，这一点是不会变的。”
那时分，我的 “实行团队” 是我自己，Eddie 和 Rob 分别是我们如今的 CFO 和 COO。我们是一股不可疏忽的力气，但是我们只需 3 自己。
从 2012年 到 2014年，我们致力于为 Bigcommerce 项目创建优良的领导团队。我们就首要需要填充的职位达成了一起——从可以帮忙我们不断成长的人物初步。首要招聘的应当是工程师，然后是产品、出售、支持、推行、商务拓展、沟通，然后是公司展开。
我们与很多优良的实行查找公司协作，运用我们的人脉(尤其是经过我们的投资人，包括 Larry Bohn、Steve Case、Kal Raman 和 eBay 国际前董事 Lorrie Norrington)加强我们的公关，丰盛公司文明，初步赢得了很多 “最佳工作选择” 的赞誉。
毫无疑问，我们所创建的文明有助于我们进行招聘，几年前，我们公司只需 12 自己。2012-12014年，我们创建了优良的领导团队，其中有很多来自 Google、Salesforce、Paypal 和 Twitter 的优良人才。一路走来有很多磕磕碰碰，但是每一位领导都有自己的战略，我们将首要的抉择方案交给他们很定心。
我记住 Jack Dorsey(Twitter 创始人)曾说过，优良的 CEO 是 “修正”，不是 “作家”。假设你 “写” 得多，“修正” 得少，那么你招聘的人就不适合。
作为领导，你的工作是修正，而不是写作。偶尔写一写没有疑问，但是假设你常常写作，那么你的团队就会出现根本性的疑问。每当你做一件工作的时分，反躬自问，你是在写作仍是在修正，然后投入到修正的方式中。
简略来讲：假设你做了实行团队应作为的工作，那么你雇佣的人是不适合的。他们应当与你同享他们的抉择方案，但是你不应作为他们应作为的工作。
当我们把权力 “移交” 到新的实行团队中，我就会想到上面的这段话。幽默的是，我们的投资人是精确的。当你不断扩建公司的时分，招聘一些比你聪明的人，一初步你会感到有些可怕，但是毕竟你会解放出来。你在实行工作上投入的时间少了，便可以将更多的时间花在拟定战略和招聘首要的人员和协作同伴上。
你或许会照常很忙，但是以另一种不一样的方法。
上一年我离开了 Bigcommerce，创建了自己新的绩效处理途径 PeopleSpark，经过 6年 的时间，我终究总算了解我的投资人为何说我们今后一点都不忙的要素了。
在前几年，优良的 CEO 会忙于公司业务，这是理所应当的。头一天你还在答复支持性疑问，第二天就会与推行司理进行谈论。我如今在 PeopleSpark 的职责便是这么，很让人振作，但是每个小时所考虑的内容都会不一样。
当你从一个小型创业公司展开成一个更加老到的公司时，你的首要任务就变成了让你身边的领导者比你做得非常好。
你只需要对抉择方案进行答应就行了，相信你的团队，告诉自己：“哇，这便是我们一心想打造的团队!” 多把任务派遣给别人，不要问太多疑问，把控好公司的愿景。
这便是你该怎样变得不忙的方法，但是你应当一贯投入到工作中，因为你是 CEO。
你是一家展开敏捷的公司的领导吗?让你获得更多时间的做法是让员工告诉你哪些工作做得好，哪些做得欠好以及怎样改善。
