咱们都是在为项目而作业，开发人员、设计师、程序员、项目经理、测验人员等等。老板也应该是项目中的一员。更正式地说，和咱们每一自己相同，老板这个集体也是利益有关者。每个利益有关者对项目都有着自个的请求：1)Jeff，开发人员，期望能够学习Scala，一起能够每两个星期拿一次薪水; 2)Sally，商品负责人，想要参与巴黎博览会，当然薪资也是不能少的; 3)Bob，CTO，想进步新一轮的融资，并拿到非常高的薪水;等等，不一而足。
乃至项目也有自个的方针，例如，在六个月时刻里最少能完成上百万的下载量，各种花费得控制在30万美元以内，等等。
执政着完成项目方针前行的道路上，咱们自己的需求可能会被满意，也有可能会被献身。这里的“咱们”指的是咱们一切的人，包括老板、CTO、项目经理以及团队负责人等等。
咱们都是“项目”机制里面的组成部分，不管咱们是不是意识到，项目这个机制都在依据规矩和项目办理的原则而作业，也不管有没有项目经理。
一个专业和精明的老板理解，他在机制里的效果即是清晰项目方针，并保证每自己的需求与这些方针相一致。经过恰当的项目办理和项目安排，每自己都能够在完成项目方针的一起，完成自己的需求：Jeff学到了Scala，Sally来到了巴黎，以及Bob能买得起新房子。
但是，假定Jeff想学习的Scala和咱们正在开发的iOS应用程序相冲突了，那就需求老板出头来解决问题。要么压服Jeff去喜爱Swift(这个可能性值得商讨)，要么就找人更换他。
这即是CTO的责任了，当职工的自己需求与支付他薪水的项目方针不一致的时分，那就需求CTO上场了。
任何一支专业的团队都理解这两件事：恪守和回绝。
首要，你要理解，老板在这里是为了帮助你办理你的时刻，你的使命，你的沟通，你的方案等等事宜的。对于项目，他知道得更多，这些信息有助于你更好地完成作业。你真实的老板是项目：此刻与你互动的老板担任的即是项目经理的人物，将项目方针翻译成方案、指令、日程安排。
此刻你们的位置是对等的。你们都在同一条船上，仅仅责任不一样罢了。你不是在为他打工，而是在与他携手共同完成项目。真实专业的团队成员，其心灵必须强壮，在他们眼里他们的位置与项目中的别的一切成员的位置是对等的，不管这些成员的职位有多高。
与此一起，他严格遵从流程和恪守一切的项目规矩和阐明，不是由于他惧怕被辞退，而是由于他期望项目能够成功。
其次，作为一名专业团队的成员需求随时预备着质疑每一个指令，只需你觉得它违反了项目方针。一个真实的专业人士不是在为老板作业。他不用取悦于老板，也不在意老板是不是快乐。由于他知道，真实的老板是项目，他所做的即是在让项目“快乐”——成功。
真实的专业人士也是在为自个而作业。Jeff期望学习Scala的一起也能够挣钱养家。他之所以参与该项目也是为了满意这些需求。假如项目失利，Jeff就拿不到钱，也不能真实地把握Scala。所以，假如此刻中二病发生的老板让Jeff去做一些可能会危及该项目成功的事情，Jeff该怎么办呢?他会不会由于怕老板不满而违心肠去做了呢?假如他所关怀的是这个项目的成功——一起也代表了他自己的成功的话，那就不应该为了让老板快乐而顺从。
言而总之，让你的老板快乐是一个不老练的、懒散的、愚昧的方针。专心于项目成功才是咱们作为一名专业的、强壮的、老练的团队成员该具有的方针。
