现在，CEO 和 CMO 之间的协作是公司不断生长、活跃革新的最强有力的力气。很明显咱们现已过了 CMO 任期极短和 CEO 缺少自傲的时期了。
假设你看一下公司后期商务环境的严峻改动，你会发现这种改动并不会让人很惊奇。商场改动非常快。用户领会——长期主导商场的要素——成为区分公司的关键要素。数字剖析使得商场作用比以往具有更多的可测量性。《哈佛商业议论》在主管作业桌上扮演着更加首要的核心分子，尖端咨询公司的首席数据科学家猜测 CMO 将成为仅次于 CEO 的首要人物。
不管你是一位 CEO，仍是一位 CMO，从公司利益来看两头之间应当建立亲近的联络。但是你该怎样实在实习呢?请参照以下三种具体的战略：
越来越像对方
当议论起 CEO 与 CMO 联络正在不断改动这个论题时，商务专家在议论中会多次提到这个主题。品牌和办理顾问 Martin Roll 认为，这像是一种人物的交流，CMO 越来越注重成果政策，而 CEO 越来越注重用户领会。但是，不管怎样描绘这种改动，我认为它反映了当今事务环境的需要，不断应对事务挑战和机会。
那么这种方法是怎样在一天天的作业中不断推动公司前进的呢?对于 CEO 来说，这意味着找到与用户用户领会更亲近的方法——CMO 可以历来自商场调研的有关用户观察中供给这些内容。对于 CMO 来说，意味着找到更加有用的推行方法，前进 ROI。
设定合理的希望值
假设 CEO 和 CMO 可以互相学习，更加紧密地协作，有或许咱们会面对想快速从对方那里学到更多知识的疑问。正像 CMO 杂志描绘的一样，CEO 希望让 CMO 提交 “具体的、可理解的商场目标，以及根据实际的抉择方案”，这是合理的。但是假设想让 CMO 一夜之间结束是不合理的。我想 CEO 的这种没有耐性或许是构成 CMO 历来不会在公司待很长期的要素。
一样，当 CMO 想从 CEO 那里获取信息的时分也需要有耐性，CEO 并不是推行身世，无法像影响人员一样考虑疑问。CMO 希望 CEO 在进行商场推行时体现更大的作用，设定并实行事务政策，他们需要有耐性。CMO 需要记住，大多数 CEO 都不是商场推行身世(财富 100 强的公司中，75%的 CEO 从事的都是运营。)
注重成果
由于 CEO 和 CMO 并不是实行团队中最紧密的协作者，你或许并不会经常看到两头是怎样完成政策的。这便是你为什么要注重政策自身而不是注重怎样完成政策的首要要素。我很喜欢 B2B 推行人员 Brian Hansford 所说的一句话：“假设 CEO 和 CMO 在战略、用户、立异和商场上都能协调一致，那么公司的悉数事务都可以开展地很顺畅。但是这并不是说他们在悉数进程傍边没有健康的争论。”
我信赖今日的商业环境将 CEO 和 CMO 联络得更加紧密了。了解并探求 CEO 和 CMO 之间的联络有益于公司的革新和生长。
