编者按：这篇文章作者 Mitchell Harper 是一位典型的接连创业者，他在曩昔 15年 间曾兴办过 5 家公司，现在是电商软件提供商 Bigcommerce 的联合创始人兼 CEO。他在这篇文章中共享了一位优异的 CEO 最应当注重的 3 件事，期望对我们有所启示。
硅谷顶尖的风险出资家和闻名的博客作者 Fred Wilson 在《CEO 该做啥》这篇文章中曾这么说道，一位 CEO 本来只需求做好三件事就够了：
拟定公司的愿景和战略，一起和一切的利益有关者进行充沛地交流和交流。
要为公司招聘和留住最优异的人才。
保证公司银行账户里有满意的开展资金。
咋一看，你也许会想：上面这三件事和一家正处于疾速开展中的创业公司的 CEO 的真实使命人物比较有点过分简略了。但是当你真的仔细回想以后你就会发现，作为 CEO，你的大多数时刻本来都是花在这三件事上，最起码是与这三项工作有关的工作上的。
根据我自个曩昔超越 15年 的亲自创业和经营公司经历，我想在这里和我们共享一些技巧，协助我们真实做好 Fred Wilson 所说的 CEO 应当做好的三件事。有一点要记住，和其它任何工作相同，你实习越多，你就能把握的十分好，特别对那些首次做 CEO 的人更是如此。
一、拟定公司的愿景与战略
不要想当然地以为公司里的每个人都知道你脑子里在想啥，他们并不知道。所以你必需求继续不断地和公司的一切职工(不限于公司管理层)交流和着重你所拟定的公司愿景和战略，直到他们能烂记于心停止，不要忧虑他们会厌烦。
在交流和解释公司的愿景和战略的时分，不要只是议论数字和商品。通知我们公司的愿景和战略为何对你、对他们、对用户和出资者来说是至关重要的，一起要让他们知道他们在这里边所扮演的人物和表现的效果。
作为 CEO，你肯定比公司里的任何人都要了解所在的商场、竞争对手等状况，你需求记住这一点，一起你也要意识到，你知道自个是能够与公司共患难、共生死的，但并不是一切职工都会像你这么。
你最好能定时召开公司整体职工大会，这么你就能够一向使用这个大会时机和我们评论公司的愿景、战略和开展。假如你的公司正在疾速开展、职工规划继续增加，这时你更应当这么做。由于你需求让公司的一切人(不论是老职工仍是新参加的职工)能够在同一个愿景和战略下同心协同作战，没有啥办法比公司 CEO 与他们直接交流更能加强团队的凝聚力了。
尽量防止过于频频地更改公司的愿景和战略。商场会发作必定的改动，这是不可防止的，因而你也需求针对商场的改动做出恰当的调整，但在一年以内最好不要进行超越一次的重大战略调整。你的公司规划越大，调整公司开展战略方向的难度也就越大，重大战略调整意味着需求许多额定的开销，一起也会对公司职工形成迷惑。
二、招聘最优异的人才
关于那些你所以为的关键职位，作为公司 CEO 的你最好能积极参加到全部招聘流程中去。从最开端的联系应聘者，到和应聘者碰头，再到最后的面试并向应聘者兜销公司愿景，你最好都能亲自参加，不要想着啥工作都让团队的其他人代庖。优异的应聘者都是抢手货，作为公司 CEO 的你和他们面谈能体现你对他们的注重，从而进步他们参加公司的也许性。
假如也许的话，最好能提早两个季度拟定招聘方案。招聘优异的人才是十分花时刻的，不论你的人脉资源多么丰富都是如此。
关于那些最优异的人才而言，他们不会只是由于你的公司有一个很棒的厨房或厨师而挑选参加你们的。他们期望能在职业顶尖的公司里去工作，公司必须有庞大的愿景和无穷的开展上升空间，只要这么他们才干在公司充沛表现拳脚、表现价值。所以主张你在这个方面下足功夫去压服应聘者。
正如 Beb Horowitz 在他的畅销书《The Hard Things About Hard Things》(中文：创业维艰)中所说的那样，要尽力招那些能够充沛满意公司将来 18 个月开展需求的职工。18 个月后，你就会开展成一家全然不同的公司，因而能够暂时不思考 18 个月以后的招聘需求。
招聘时，要将注意力放在应聘者自个身上，而不是他的简历上。是啥让他们与众不同?他们对啥充溢热情?关于他们曩昔获得的不错成果，他们是否能坚持满意的谦逊?他们最垂青啥东西?他们怎么应对困难的场景?技能不明白能够学，但性格是很难改动的。
三、保证公司有满意的资金
假如要融资，保证融得的资金能满意公司将来 18 个月的需求，并且是开展不顺状况下的需求。换句话说，假如公司将来 18 个月开展的十分差劲，你也需求有满意的资金也度过这 18 个月。
在疾速开展和资金耗费太多之间是有一条界限的。你能够疾速开展，但一起要留心资金不能过快耗费。与其资金耗费太快、在没融到下一轮融资之前不得不砍掉一半职工，还不如开展得慢一点、资金耗费慢一点。
大多数高速开展的公司都会花许多钱在商场营销上面，而不思考一个适宜的出资回报率。与其这么，还不如先花少数的钱在多个营销途径上进行测验，但是找到最好出资回报率的营销途径，但是在这个营销途径上猛推。
假如你的目标是兴办一家将来会上市或是也许被收买的公司，主张你将公司的薪酬的要点放在股权上、而不是现金薪酬上，特别关于公司管理层更是如此，只要这么，我们才干同心协力为公司发明更多将来的价值，即便是为他们自个所持股权他们也会拼命干的。
你越早搞清楚哪里的资金使用率高、哪里的使用率低，你就能越快想办法进步资金使用效率，更明智地花好每一分钱。
