本期嘉宾是赤岩宏信，在日创业近10年，现在在东京开了一家为我国人效劳的综合性事务所，首要解决在日本我国人公司的税务以及签证疑问。以下是赤岩的口述，由思达派(Startup-Partner.com)收拾：
1、日本创业的空间和瓶颈
我对日本的了解是从2007年开端的，那时分日本的经济还没有走向衰落，遍地都是作业。其时的创业公司都是以通讯业为主，但大多数中心技术仍是台湾公司和日本公司把握，而我国人公司只能把握没有技术含量的出产出售端。
2008年起，经济开端滑落。尽管日元的动摇使日本赖以生存的出口职业得到迅速发展，但日本整体的经济是惨淡的，作业难找，国民购买能力降低，创业环境是最欠好的阶段。
但从2012年开端，日本经济开端复苏，一方面是政府很支持创业;另一方面则是日元的变化使出口职业迅速复兴，带动了出产职业，也引来了许多的出资。最终致使创业公司渐渐增多。到现在，一个日本人只需1日元就能够创业了。
而对现在在日本创业的我国人来说，尽管他们脱离了国内环境，但只需有主意，仍是有生存空间的。仅仅由于日本人根深柢固的排外民族特性，所以我国创客在客户集体的挑选上仍是针对于我国消费者。这也是思考到了本钱疑问的，想打入日本商场，就需要许多的日本本土人力，所以在人力本钱上通常的小型公司即是不能承受的。要知道，一家日本正派的互联网公司应聘应届生会开出500万日元(合40W软妹币)的年薪;其次，在日本创业的规则许多，法律条文分文别类，都是各个部门严厉监管。
2、我国人创业深受我国“互联网+”影响
由于作业内容的因素，我触摸的我国人创业公司许多，前几天我做了一个计算：其间贸易公司占我国人创业总量的45%;建筑职业10%;IT职业13%;医疗职业1% ;餐饮职业4%;互联网职业10%;旅游职业15%;别的职业2%。而这里边最大的因素也许即是受我国的刹那间“互联网+”的影响。
这在上一年我回国开会的时分感受最深：假如我在北京我兄弟就餐，出门前他就现已用软件叫好了车，逛街，就餐彻底脱离现金。在宾馆无聊要去看电影，效劳员也能够帮我提前预约好票，并且票价比我直接去要廉价一半。O2O的效劳更是遍地都是，假如我想懒死，给我一个手机必定能够完成。
回到日本的一刹那间有些不适应，要知道日本早在2008年3G网就现已遍及，2010年4G网遍及并且流量无限制运用，那么好的环境为何到现在还没有遍及打车软件?许多人说首要疑问是地域性和法律性，本来还有很中心的一点是“ 初始心态 ” 。
在我国尽管便当，但初始创业的赢利值在我们过渡追求的一起，渐渐的砍掉了许多环节。也是给各个公司带来危险，许多大途径直接跳过了许多中间必需职业，直接坐到了厂家面临消费者，把职业中的有些省略以后，我们就会有依赖性，价格也会逐步的变的通明，每个人都会直接想尽办法找到最终端，拿最低的价格，商场就会变的不稳定。并且为了集客，业主不得不压低赢利和途径寻求协作，途径为了拓展不得不再找途径，但本来我们都在烧钱。
日本和我国彻底不一样， 日本的商场标准思维十分严厉，几十年的商场形式没有变化过，很死板，很保守，乃至很不便利，但很放心。这也是日本的大品牌能在国际立足的因素。
3、创业初始，要学会如何与日本环境交融
就像前几天，有一位在我国创业几十年的人来到日本出资，他是那种在我国马马虎虎一个月就能够做到千万的流水投项目的人，但在日本，他开一家小店都忧虑没有客人。他在私下里跟我聊天说：“来到了日本1年，啥都不敢做，啥都不敢投，每一个职业都和我国不一样。在日本出资比我国难多了。”但他不知道，实际上，所有的所谓艰难，本来都是由于没有融入环境罢了。
毕竟在2015年时日本开端了一股出资热，但在日本创业拼的是学习时刻，所以大多数创业者仍是以学习为主。学习日本的交际文化以及人脉扩大的途径，由于每个在日本的我国人创业者心里都理解，想要把公司做大，最终必定仍是要靠本地日本人辅佐。
