在曩昔的2015年，咱们见证了O2O从炽热到遇冷，再到不断吞并收购，2C商场日益饱满，本钱进入了合并与退出期间。在2C商场日益饱满的一起，更多创业者和出资人把重视方针转移到2B商场，寻找互联网与传统职业的深度联系。
前端流量被互联网巨子独占，以B端、C端为主的电商已经变成传统职业，时机渐转移至围绕供应链的前中后端效劳范畴。尽管电商职业仍能坚持30%摆布的增速，但创业型公司或向线上转型公司若无显着商业模式立异，获取新增用户流量的高本钱以及低用户粘性将是其短期难以逾越的瓶颈。但是，阅历了近几年互联网前端流量、用户数从爆发式添加到中高速添加的期间，产业链前端、中端及后端等效劳商场留传不少痛点和需要，待发掘空间无穷，导致职业重视。
服装业正面临着产能过剩、库存积压的严重疑问。要从根本上处理服装业的库存疑问，还要从库存发生的本源——供应链着手，最大极限地处理库存疑问。乃至说供应链将决议传统品牌的生与死，而柔性供应链的呈现，既能满意期货交易的“多波段、疾速补货”，也能满意现货交易的“小批量、短交期”，能灵敏应对商场的不确定要素，添加公司的抗危险才能，因而，柔性供应链被认为是我国服装制作产业转型的方向，也被本钱商场所重视。
服装柔性供应链：电商和网红经济背面的助推力
剩余 C 端流量掌握在网红和笔直交际渠道手中，网红背面的供应链是网红经济的中心。移动端交际场景用户规划巨大、黏性增强为定见首领等大 V 供给了潜在 C 端流量，网红作为传达节点投合了消费者日益突出的个性化需要，使用对粉丝的强影响能够实现对电商的高效导流。而在此过程中，柔性供应链能紧跟粉丝的时尚步调，满意个性化需要，做到疾速反应、疾速出产，为商家和品牌抢先商场，抢夺消费者供给有力支撑和可靠保证。现在，已有不断增加电商品牌和网红意识到柔性供应链变革的主要性。
在服装柔性供应链范畴，有一家独角兽辛巴达运用SaaS思想降本增效，打造了国内第一家及仅有一家专心于服装职业的“小批量、疾速出产”的柔性供应链渠道。
辛巴达如何运用SaaS思想打造柔性供应链?
SaaS 思想打造供应链效劳，降本增效是王道。关于如安在服装职业做柔性供应链改造方面，SaaS 思想最主要的两项特征是：1)专业化分工;2)同享经济。从以上两个特色能够看出，在 SaaS 思想下改造的柔性供应链，其边沿扩大本钱低，边沿扩大增量大。
而曩昔我国公司很多粗豪式发展，势必形成资本糟蹋和功率低下，严重影响了公司的中心竞争力。将来经过 SaaS 的公司级效劳方法能将这些清闲的、低效资本整合，其生态链所能够输出商品的才能将被大大加强。
服装电商前端流量高速添加，后端供应链SaaS化改造以满意“小而快”的出产节奏，独角兽辛巴达做到了，并使得园区内形成“没有坏账的供货商和没有库存的经销商”格式。
辛巴达是我国第一家及仅有一家专心于服装职业的柔性供应链渠道。自2012年景立起，就不断尝试根据柔性化改造的出产方法，终究经过操控布料与单位产能，有用操控时间本钱。现在，辛巴达在广州、杭州、青岛等地建立分公司，协作工人 10000 ，拥有 13000 多种布料现货，2015 年产能超越 1 亿件。辛巴达的效劳目标, 一有些是线下比方眷恋、阿依莲这些有小快 OEM 需要的服装品牌，另一有些即是淘宝、蘑菇街等渠道上数以百万计的服装电商。
辛巴达首创的“模块化工厂群组立异”，恰恰是套用了SaaS思想的模块化专业分工。辛巴达运用 IT 和互联网技能对传统工厂进行“模块化”改造和“标准化办理”，并使用互联网将成功改造的模块工厂连接起来，构成一张相互连接、随时组合、动态呼应“小快年代”的商场需要的柔性出产大网。在这个出产链条中，每个工厂只需担任一个模块。
辛巴达将会对工厂的出产排期进行调整，由“按单排期”改变为“按天排期”;出产方法由大批量出产转变为单件流出产;出产厂商还需引进新的出产设备，能够进行小批量印花和上色;开发了一款能够跟进各个订单流程的软件优化系统，跟进各个订单的完成状况。
因而，辛巴达凭借SaaS思想来改造传统纺织服装产业链变成一条能够疾速呼应、小批量出产的服装电商后端柔性供应链，使用“模块化”和“标准化办理”使得其 SaaS 效劳能够满意服装电商和网红的新式供应链要求，然后到达“边沿扩大本钱较低、边沿扩大增量较大”的作用。
近期，有出资方对辛巴达在内的供应链效劳渠道做了系统研究，并提出了出资战略，由此能够窥见，柔性供应链效劳将引领2016年出资热潮。咱们持续看好能提高供应链功率的交易渠道和供应链效劳的出资前景。
