在你兴办一家公司后，公司成功融资 4000 万美元，你也有一支强壮的团队、明晰的任务方针以及一个被商场验证了的商业模式。但开展三年后，公司仍是以失利告终，这是媒体纷繁报导你为难的失利结局。上面说的这些恰是家政 O2O 开山祖师 Homejoy 的故事，公司现已于去年7月31日 正式封闭。
Homejoy 当然不是仅有一个之前看似有夸姣出息、但最终失利而变得一无所有的创业公司。CB Insights 近来汇总了 156 家失利的创业公司的创始人共享的公司失利的因素，有的失利是由于用人不当，有的是由于公司扩大太快，有的则是由于没有做好出售作业等等。创业公司失利的因素有千万种，在这里，咱们选取了 9 家有代表性的公司，看看这些公司终究是由于什么因素失利的，期望对所有打算创业和正在创业的兄弟有所启示和协助。
事例一
共享搭车效劳商：Sidecar
融资金额：4500 万美元
公司开展时刻：3年 半
失利因素：2015年年 末，共享搭车初创公司 Sidecar 倒下了，软件也已从 2015年12月31日 起中止了效劳。通用轿车现已宣告收买 Sidecar 的技能和财物，但买卖金额并未发表，Sidecar 团队中的 20 人也将加盟通用。关于公司被逼卖身的因素，Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是这么说的：“咱们为何会选择出售自个?简略来说，咱们是被逼着封闭效劳并出售的。咱们无法与 Uber 竞赛。Uber 融的钱比其它任何公司都要多，并且它以反竞赛著称。Sidecar 的名贵财物在于咱们在立异方面是要优于 Uber 的，尽管如此，咱们仍是商场竞赛中败出了。Sidecar 之所以失利，很大程度上是由于 Uber 在不惜一切价值去赢，它手里也有满足的资金来这么做。”
事例二
个性化新闻阅览使用：Prismatic
融资金额：1500 万美元
开展时刻：3年
失利因素：关于为何要封闭自个的效劳，Prismatic 团队在自个的官网博客上这么写道：“4年 前，咱们立志开发一款能彻底改变大家新闻阅览方法的个性化的新闻阅览使用，关于许多人来说，咱们的确做到了这一点。但在这个过程中咱们发现，做内容分发是十分难的一项业务。由于咱们的业务增长状况不佳，致使咱们无法持续支撑 Prismatic 新闻商品的开发。”
事例三
图像聚合工具：Pixable
融资金额：600 万美元
开展时刻：3年 半
失利因素：“尽管咱们最终没能变成下一个 BuzzFeed(咱们也没想过要变成下一个 BuzzFeed，咱们即是要做自个)，但咱们达成了咱们最开端设定的方针。意外的是，咱们的现状(940 万活泼用户和每月5800 万的视频浏览量)让咱们很难持续再取得融资协助咱们持续开展，所以不得不接受别人的收买邀请。” Pixable 担任内容的副总裁 Chris Anderson 这么说道。Pixable 被新加坡电信以 2650 万美元的价格收买。
事例四
构思商品社区与电子商务网站 ：Quirky
融资金额：1.75 亿美元
开展时刻：6年
失利因素：Quirky 破产的直接导火线在于 “创始人转移财物，而新一轮融资又遭受失利”，而底子因素是 “Quirky 的模式在美国存在疑问”。(1)好的构思没人买单。许多构思商品花了许多资金研制出产出来后，却没有消费者买单。这种比方数不胜数，再比方，Quirky 耗资 38.8 万美元开发的无线音箱 Beat Booster，卖出了不到 30 套。(2)出售途径有疑问。Quirky 一直都过于依靠大型的零售商出售途径，比方 Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的赢利，致使 Quirky 分到的钱适当的少，从而现金流开裂。(3)商品多而不精 Quirky 盲目的。进入太多垂直领域。例如，Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目，包括云效劳存储安全架构，硬件商品设计，APP 开发和后台，其实是做了小米生态链悉数的作业。Quirky 的摊子铺的太大，致使成本急剧上升，商品质量失控。
事例五
家政 O2O 开山祖师：Homejoy
融资金额：4000 万美元
开展时刻：3年
失利因素：据 Homejoy 的 CEO Adora Cheung 称，公司面对的首要窘境是 “将职工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷，尽管现在还没有正式立案，但这使得 Homejoy 在寻求下一轮融资中处于弱势位置。这么看来，法律纠纷致使的融资艰难看上去更像是 Adora Cheung 给出的一个面子说辞。那么致使 Homejoy 无法持续走下去的底子因素是什么呢?以下是咱们的两点猜想：(1)平台对清洁工吸引力有限，致使供应端上遇到了疑问;(2)盲目 “铺” 规划，资金跟不上扩大的速度。
事例六
在线助理效劳商：Zirtual
融资金额：550 万美元
开展时刻：4年 半
失利因素：“终究哪里出疑问了?答案很简略：烧钱太快。关于创业公司烧钱太快的疑问，在硅谷评论的不多，由于在经济和融资环境好的时刻，融资是十分简略的事。这依然是一个费事的事。比方假如你每月花 50 万，一起赚 35 万，那么你的净现金耗费率即是 15 万(50-35)。” Zirtual 的创始人兼 CEO Maren Kate 这么说道。引荐阅览这篇文章：《创业公司的 “烧钱率” 应当是多少?》
事例七
新闻阅览使用：Circa
融资金额：500 万美元
开展时刻：4年
失利因素：“咱们正本方案通过一种新的方法完成盈利，咱们也现已在这方面花了许多时刻了。可是意外的是，由于融资不顺，致使咱们没能比及那一天的到来。” Circa 的联合创始人兼 CEO Matt Galligan 这么说道。引荐阅览：《Circa 之殇，不是严肃新闻止境，而是 “互联网新闻” 的文艺复兴》
事例八
音乐共享交际网络：Turntable.fm
融资金额：700 万美元
开展时刻：4年
失利因素：关于为何失利，Turntable 的创始人兼 CEO Billy Chasen 这么说道：“Turntable 我总算仍是没有汲取那么多音乐创业公司的失利经验。在这个行当创业的价值太昂扬了。咱们的钱有 1/4 花在了律师、版税以及音乐支撑的有关效劳上。这么约束太多了。咱们不得不中止开展，由于咱们无法国际化。这是很长的一条路。需求好几年的时刻跟唱片公司签订合同，还要好几个月的时刻做好技能准备，在这些事情上花的时刻正本是可以用在商品上的”。
事例九
问答网站：Formspring
融资金额：1400 万美元
开展时刻：3年 半
失利因素：“创业者们：要用心开发自个的商品，而不是老是盯着其别人的商品。最成功的商品都是那些紧能紧环绕自个的商品和用户的方针愿景坚决履行的。要排除杂念，专心做好商品，不要轻易受就去追逐其别人的主意。尽管宣扬的网络效应可认为你招来客户，可是相同也有危险——说出去的话最终是要实现的。开端高调宣扬，你就得加足马力开工了，赶忙弥补宣扬刻画的品牌形象和现有的商品所有的形象之间的距离。卫星放的再高，商品做的不够好也得死翘翘，由于背面的压力会让你的公司没法坚持专注。Formspring 都是死于自个制作的喧嚣中 。” Formspring 的创始人这么说。
