2012年，是速途网诞生的第三个年头。范锋将网站定义为“社交媒体和在线服务平台”，并且使用速途自己开发的Web2.0平台系统：注册用户自主发布内容，通过注册用户投票组织自动编辑的方式。网站覆盖领域包括：电子商务、网络游戏、团购、社交媒体、速途探营、蓝海沙龙等一些特色版块。
据悉，速途网目前已经有4000家企业注册用户，在研究这些企业在网络营销、互联网上许多的应用服务需求的基础上，网站为它们提供在线服务的模式。范锋对记者透露，帮助企业进行网络营销和电子商务的SaaS产品已投入开发，预计年底能够正式推出，这也是速途网现在能够看到的商业模式。
市场需求促企业发展模式形成
速途网上线于2009年初，对于网络媒体来说，那时候已经不是最好的时机了。时任天极传媒集团副总裁的范锋，却选择在那时候离开工作六年的地方，在继续做职业经理人还是创业之间稍略徘徊后，他毅然走上了创业的道路。
“创业对我来说，似乎就是命中注定。”范锋坦言，创业是跟做职业经理人完全不一样的体验，尤其是当时又幸运地遇到一个志同道合的团队，一切都充满着未知、憧憬和挑战。
互联网向来都是大起大落，对它来说，盛夏和严冬的来临都是那么猛烈并且难以预计。
“实际上，刚开始做速途网的时候，我们也没有设想会是今天的样子。我们最初只是想开发一套Web2.0的发布系统，可以方便地让用户自己上传发布内容、通过用户投票把大家认为好的内容挑选出来，以及帮助兴趣相同的用户和用户之间具有简单的社交功能。”范锋将这套系统命名为“Sonet自组织系统”，而速途网其实是这套系统的一个“试验品”。
事实证明，后来这套自组织发布系统没有如范锋所愿，研发成为收费的或免费的发布系统产品；而速途网却成长得很迅速，逐步发展到今天成为互联网行业的一个主流的社交媒体。
两年前，微博等社交媒体快速兴起，速途网紧抓时机，比较早地注意到了微博的发展趋势并积极尝试微博矩阵运营。作为一个垂直网站，速途网针对互联网行业不同的细分领域，运营了大概几十个微博账号，把网站的内容优势和微博的推广渠道有效地结合了起来。
把创业当成没有终点的长跑
没有谁拥有洞察未来的能力，创业对参与其中的每个人都是一种心智与耐力的考验。当然，由于全身心的投入和付出，创业路程中每一个进步，也确实更能让参与其中的人体会到进步带来的成就感。
范锋坦言，跟大部分创业公司一样，速途网其实一直面临着各种各样的困扰。初期是资金、团队的困难，比如，为了节省资金，又需要满足公司的快速发展需要的办公空间，三年来，速途网搬了四次家；网站的员工也极少有来自名牌大学的毕业生；有时候即便看到好的发展机会，因为资金问题，也不能开足马力招人快跑，而这些恐怕都是创业公司共有的困扰吧。
范锋强调，一个好的创业者需要学会容忍和接受各种“不完美”，因为有了不完美，才会有进步的空间。“如果总是要求尽善尽美，将使自己压力过大和思路变形。要明白创业这个过程很漫长，只能按照自己的禀赋争取做到最好”。
优秀的创业者是否等同于好的领导者？这是萦绕在很多创业者脑海中的问题，范锋认为：“所谓CEO的作用，也许是在各种探索中，发现合适的文化和方向，并逐步把这种文化聚焦成主导文化，向合适方向倾斜资源。”
范锋经常跟同事讲，没有哪家的创业是一帆风顺的，在中国即便最幸运、最成功的互联网公司，也都经历过各种各样的困难和窘迫。创业者需做好长跑的心理准备，以积极的心态迎接成长带来的各种挑战，认真享受过程中的苦和乐。
内容制胜自发布系统杜绝网络谣言
作为一个媒体如何影响思想有两个关键点：一个是生产什么样的内容，抓住用户的心让他们跟你形成共鸣；第二个就是怎么样最有效地把这些内容传播下去。
对此，范锋深表赞同：“一个媒体的价值和影响力，无非是有价值的内容本身和传播渠道。速途网在内容方面，主要依靠用户产生和筛选有价值的内容，而自身的编辑力量则主要放在一些特色的栏目上，如速途探营、速途论道、小西访谈室、速途体验室等，都很受用户欢迎。正是这两条途径，使得速途网的内容无论在数量还是质量上都有了保证。”
基于速途网的内容是由用户提供的，包括内容的编辑、编选是用户共同投票决定的。在这过程中，又是如何控制网络谣言的产生和传播？
针对这个问题，范锋向记者解释了速途网自组织、自发布系统的基本思路：“速途网内容发布是通过用户的ID的积分来控制的，一个ID的积分越高，对网站的管理（编辑）权限越大，而一个ID要想提高积分，只有被其他用户投票加分；如果是发布谣言，被其他用户投票减分，那么这个ID就会被降分，发布权限会大大降低，直到发布的内容只有自己能看，而失去传播的意义。”
此外，在注册ID的时候，系统一开始就对拥有初始发布权限的ID要求“后台实名制”。不实名注册的ID，等级系统会自动设置为零级，他们发布的内容，需要经其他拥有等级为1级以上的用户投票加分后方能显示出来。而这实际上也是一种用户筛选内容的有效管理机制。
网络媒体发展需坚守三个阵地
如何发掘网络媒体在新时代的传播机遇？这个话题很大，新媒体，包括这两年互联网的发展，渠道也好、受众也好，其实在新媒体和新技术的推动下有很多新的机遇出现。
对此，范锋认为：“受互联网的冲击，整个媒体行业在十几年来已经发生了深刻的变化。而且我相信，这种变化还会不断地进行下去。网络媒体自身也在不断地变革，从早期的论坛、门户，到2002年以后的搜索门户、博客、SNS，以及近两年来出现的微博等社会化网络等，大概每隔几年，就会出现一种创新性的媒体形态引导潮流。”
然而，他也表示，不管是什么样的新媒体、新技术，网络媒体在几个方面的核心问题不会变化，那就是内容、渠道和商业模式。
在范锋看来，这三个核心领域正是网络媒体创新的方向：“在内容方面，就是如何方便的鼓励用户产生内容以及如何进行信息的筛选问题，速途网的自发布、自组织平台，其实最初就是基于这样的设想；在渠道上，就是如何迎合互联网的发展潮流，比如搜索、微博及移动互联网等占领入口的问题；而在商业模式上，网络营销目前的主流还是网络广告和搜索营销，但随着社会化网络的兴起，内容营销可能会成为又一种主流的营销方式。”
