求职谈判绝非易事。想像下面三个典型场景：
你应聘一家心仪公司的职位，已经到第三轮面试了，这时另一家你更加仰慕的公司也抛来橄榄枝。然后，前一家公司的招聘经理单刀直入：“你知道，我们正在考虑多个求职者。我们看中你，也希望你能看中我们公司。如果我们提供有竞争力的offer，你会接受吗？”
你得到了一份喜欢的工作，但是工资却没有达到你的心理价位。你跑去问你的准老板有没有可能涨点工资。“我们本来是不聘用你这样背景的，但是我们这里的有不同的文化，”她回答说，“这份工作不仅仅是钱的问题。你的意思是你不打算要这份工作除非我们涨工资吗？”
你在公司里快乐地工作了三年，这时一个猎头打电话给你，坚称你去别家可以有更高工资。你不想辞职，但是你希望有公平的工资，所以你打算要求加薪。不幸的是，你们的预算紧张，你的上司对那些想要另谋出路的人不太待见。你会怎么做？
以上每一种情况都有各自的困难之处，在复杂的求职谈判中颇具象征性。 很多公司越来越多的把收入以股票、期权，以及与个人和团队业绩挂钩的奖金的形式发放。在MBA的招聘中，越来越得多公司使用“爆发”式offer或者根据求职者签约时间给予浮动签约奖金，这些方法使得求职者对offer的取舍更为复杂。随着执行流动性的上升，竞争类似岗位的人常常拥有不同的背景和优势，以往的薪酬水平也不同，这使得用人单位很难设定基准或标准薪酬包。
在某些劳动者处于弱势的产业，求职者的选择机会更少，筹码也更小，用人单位处在有利地位，能够决定合同内容。目前失业的人或者目前工作不稳定的人用来讨价还价的筹码就更加降低了。
但是，职业市场的复杂性也提供机会，让有谈判技巧的人争取更好的工作内容和条件。总之，当存在多种可能时，谈判就至关重要了。 每个情况都是独一无二的，但是策略、技巧和原则能够在很多方便帮助你和雇主进行谈判。以下就是15条就业谈判规则。
就业谈判规则
不要小看“讨人喜欢”的重要性
这听起来很基础，但至关重要：只有当人们喜欢你时才会来争取你。在谈判过程中，你的任何行为如果让你不那么讨人喜欢，就会降低你得到更好offer的机会。这不光是礼貌的问题；这还涉及如何应对谈判过程中无法避免的紧张状况，比如提出你的要求但不显得贪婪，指出offer里的缺陷但不显得小气，坚持不懈但不令人讨厌。好的谈判者能够估计他人对自己谈判方式的反应来避免这些问题。
让对方理解为这么你值这个价
光让对方喜欢你是不够的，他们需要相信付出这个offer给你是值得的。绝不要只提出要求，而要说明相关的情况。不要只说你想要的条件（比如加薪15%，或者每周有一天可以在家办公）；而应当准确解释这些要求的合理性（应该付给你比同职位的人更高工资的原因，或者你的孩子周五会早放学）。如果你对你的要求无法自圆其说，那么提这些要求就不太明智。同样要记住讨人喜欢和解释提出要求的原因之间存在固有关联：如果你说你非常有价值，但没找到合适的表达方法，那你就会显得咄咄逼人。
他们清楚他们可以签下你
如果对方怀疑到最后你可能拒绝offer，那么他们不会为了让一个条件更佳的offer被接受而加大政治或社会上的投入。谁都不想做另一家公司的“备胎”。如果你想要争取更好的薪酬包，那么要先表明你对雇主很有诚意。有时你为了让雇主录用你而解释说很多公司都想要雇用你。但是这一招你玩的越大，对方就越会认为没法签下你，那干嘛要大费周章呢？如果你想说明你目前握有的诸多选择以增加谈判筹码，那么你必须找到一个平衡点，解释为什么或在何种情况下你乐意放弃其他选择而投奔这家公司。
理解你对面的谈判对象
和你谈判的不是公司，而是人。要影响坐在你对面的人，你必须先理解她的想法。她的利益关注点和个人考虑是怎样的？比如，和未来老板谈判与和人力资源代表谈判是非常不同的。对于后者，你可以询问Offer的具体内容，但是对于可能成为你老板的人你就不能提这些小家子气的要求了。另一方面，HR可能负责招聘10个人，因此不愿意打破先例；而你的准老板会因为你的加入获得直接的利益，所以会为你争取更好条件。
知道他们受何约束
他们可能很看中你。他们可能认为你的要求都值得去满足。但是他们仍旧没法满足你的要求。为什么？因为他们受制于某些事情，比如薪资上限，这没有任何谈判余地。你要做的是搞清楚哪些地方是可变通的，哪些不是。举个例子，如果你应聘一家大公司，他们同时招20个条件相似的人，很可能他们不会给你比别人高的工资。但是入职时间，休假时间和签约奖金可能是可以商量的。另一方面，如果你是和一家小公司谈判，而他们从来没有雇用过相同岗位的员工，那么他们就有可能调整你的薪资或职位名称，但是其他方面则没有调整空间了。你越了解这些约束条件，你提出的要求就越可能解决双方的问题。
对棘手问题有所准备
很多求职者都被问及一些他们不想面对的问题：你有其他工作机会吗？如果我们明天给你发offer，你会接受吗？我们公司是你的第一选择吗？如果你没有准备过，很可能你会闪烁其词或言不由衷，那会更糟。我的建议是，绝对不要在谈判中说谎。你的谎言会反过来伤害你，就算它没有伤害你，那也是不道德的。另一个风险是，当你面对棘手问题，你太想去讨好对方，以至于失去自己的谈判筹码。这里的要点是，你应当事先准备那些会让你被动，感到不舒服或者暴露你缺点的提问。你的目标是诚实地回答问题而不失去吸引力，也不放弃太多的谈判筹码。如果你事先想过如何回答困难问题，你能达到这些目标。
关注提问者的动机，而非问题本身
虽然你有所准备，但是如果有人从你意想不到的角度提问，那你要记住这条简单规则：问题不重要，重要的是提问者的动机。常常这些问题是有挑战性的，但是提问者的意图是好的。雇主问你是否明天就能接受offer，可能只是想知道你是不是真的对这份工作感兴趣，而不是想要把你逼到角落。雇主问你有没有其他工作机会，可能不是想要暴露你缺少选择余地，而仅仅是想要知道你正在找哪方面的工作，他们是否能提供给你机会。如果你不喜欢这些问题，也不要将它们想得太坏。相反，你应当按照你猜测的提问动机来答题，或者请提问者解释一下提问的重点。如果你的谈话中涉及到对方正在考虑什么，并表现出愿意帮助对方解决问题的态度，这对双方都是有利的。
整体考虑问题
对很多人来说，“谈判工作offer”等同于“谈判薪水”，这很可悲。你对一份工作的满足感来自其他可以谈判的方面——很可能比薪水好商量。不要死守着收入。要关注工作的整体：职责，工作地点，是否出差，工作时间是否弹性，成长和升迁机会，额外津贴，对继续教育是否支持等等。不仅仅要思考你的奖励方式，更要想想什么时候能获得奖励。你可以考虑接受一份工作，它现在的收入不太多，但是将来能帮助你得到更好的职位。
多个谈判条件同时提出，而不要一个一个来
如果有人给你发了offer，而你对其中的部分有所顾忌，那你最好将想要修改的部分一次提出。不要说，“工资有点低。你能不能加一点？”然后她满足了你的要求，你又说“谢谢。现在我还有两点想要说的……”如果你最初只提出一件事，她很可能认为解决了这一点你就会接受offer（至少能做决定）。如果你老是说“还有一点……”那么她很可能态度不再慷慨谅解了。而且如果你有几个要求，不要把它们一股脑都说出来，你还要明确每项对你来说的重要性。不然的话，她很可能挑出其中两点最不重要的来满足你，因为这两点最好达到，然后觉得已经满足了你一半要求了。结果就是你拿到的offer没有好多少，而谈判对手认为她的工作已经完成了。
不要为了谈判而谈判
不要急着证明你是个厉害的谈判者，要克制住这个欲望。MBA学生在刚上完谈判课程后就深受该问题所扰：他们一有机会就气势汹汹开始谈判，而对象是潜在雇主。我的建议是，如果某件事情对你很重要，那绝对要谈判。但是不要对每件小事都讨价还价。为了一点小利的争取可能会起到反作用，而且会影响你日后和公司的谈判条件，而那是更要紧的。
考虑收到offer的时间
在找工作初期，你希望至少得到一份offer保底。对于那些刚毕业的人来说尤其如此，身边所有人都忙着面试，有的已经开始庆祝首场胜利了。讽刺的是，早拿到offer也会有问题：当一家公司发出offer之后，他们希望越早收到回复。如果你要考量多份工作，那么收到所有工作的offer的时间越接近越有利。所以为了让你的各个选择能同时到来，不妨放慢一家雇主的招聘过程或加快另一家的流程。这同样是需要找到平衡点的，如果你拖延太多-或者催得太急-雇主可能会失去兴趣而雇用别人。但可以用一些微妙的方式化解这些问题。比如你想推迟一个offer，你可以要求进行第二轮或第三轮面试。
避免、忽视或低调处理任何最后通牒
人们都不喜欢被要求做这做那。所以不要发最后通牒。有时我们漫不经心地发了最后通牒——只是想显示强势或心情沮丧，但这个表示方法错了。雇主也可能做相同的事情。我个人采取的方法是，如果收到最后通牒，直接忽略，因为发出要求的人可能意识到这会破坏这次招聘，想要收回。如果这个要求从来没有讨论过，那么他就能收回要求，而不至于颜面尽失。“我们绝不会这么做，”不要纠结于此或让对方重复要求。你应该说，“考虑到我们现在的情况，我认为这是很难做到的。或许我们可以讨论其他内容。”假装从来没有这个最后通牒，让对方不要执着于此。如果这是真的要求，对方会说清楚的。
记住，他们不是一定要录用你
在确认正式offer的时候强势的工资谈判和长时间的拖延会让你的准雇主看上去存心要和你过不去。但是，如果你已经深入此过程中，对方是看中你的，而且会继续重视你。不愿讨论某个话题可能反映出你不完全满意的某些限制。对方拖延发offer可能就表示你不是招聘经理的唯一选择。继续保持联系，但要有耐心。如果你失去耐心，打电话过去的时候不要显示出沮丧或者气愤。最好是一开始询问一下进展的时间，还有什么你能做的来推进流程。
保持谈判不要离席
记住今天没有谈到的内容可能会在明天谈。随着时间推进，利益点和约束点会发生变化。当有人说不时，他的意思是“就现在的情况来看不行。”一个月以后，同一个人可能可以做些以前做不到的事，比如延长offer确认期限或给你加工资。假设你要求每周五在家办公，而你的准老板拒绝了。可能因为他在这个问题上没法变通。也可能你没有在这一问题上获得他的信任，让他能够放心的接受你的要求。六个月之后，再谈这个事情，你可能就处在更好的地位来说服他，相信你不在办公室也能自觉的工作。要乐意继续谈话，鼓励别人再次考量之前没有解决的问题。
具有洞察力
这是最后也最重要的一点。你可能谈判得非常专业但还是失败，因为你谈的是错误的内容。说到底，你的满意程度不是在于是否赢得谈判，而是是否获得对的工作。经验和研究证明，你选择从事的行业和职能，职业轨迹，每天接受的影响（比如老板和同事）对于满意度的作用远远高于一份offer。这些指导内容能帮助你有效谈判，获得你值得拥有的offer，但是只有在你对求职过程进行深思熟虑的整体设计后才可能有效，保证你所选择的道路能通往你想去的方向。——南京
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