上星期，我给美国在线发了封邮件，想看看能不能发现这项格外的方针的更多信息。对方给出了十分简略的回复，称"10%考虑时刻"是"蒂姆信任是对的，并敦促咱们去做"的作业，虽然不是强制性的。
没有进一步的现实根据，我一向在想，阿姆斯特朗的主张究竟是2014年美国公司界最聪明的主见之一，仍是最愚笨的主见之一。
注意力缺点综合症(ADD)专家爱德华•哈洛韦尔(Edward Hallowell，我前段时刻为他的作品《作业中分神不是我的错》(Driven to Distractionat Work)撰写了评论)以为，这是一个天才的主见。他以为咱们一切人都过分疲倦，精力过分松散，以致于咱们彻底中止了考虑。假如能够鼓舞司理每周花几个小时清空大脑，进行一点思路清楚的考虑，是一件十分好的作业。
但是在我看来，这个方针好像更像是一件十分差劲的作业。假如花10%的时刻考虑被视为一件十分值得鼓舞的作业，那相当于承认在90%的时刻里不考虑彻底是可承受的，而现实上这听起来毫无道理。
我很喜欢考虑。现实上，我如此酷爱考虑，以致于我觉得，大家没有什么理由不应当把100%的作业时刻用于使自个的大脑坚持底子"活动"状况。或许假如说100%的方针过于高远，那么最少也要花90%的时刻这么做，剩下的时刻能够用来做填写人力资源有些送来的表格之类的作业来换脑筋--做这些作业彻底不需要动脑子。
我不是在说，在单位的90%的时刻里，咱们都应当尽心竭力构思一些巨大的主见，由于咱们大多数人并没有这个才能，任何一家公司能消化的巨大的主见也是有限的。我的意思是，咱们应当建立方针，以一种相对警醒的状况度过咱们的作业日，准备好迎候脑海中冒出来的任何主见。
假如每个人都能承受我这个90%考虑时刻的高远方针，那么单位日子一夜之间能就能变得十分好，功率也会大大提高。一切不需要动脑筋的无用活动都不应当存在。首要，简直一切的会议都必须撤销。一些十分聪明的大家在会议期间会不由得违背规定玩糖块破坏传奇(CandyCrush)，这些游戏让人上瘾仅仅有些缘由，更令人担忧的缘由是这些会议不行风趣，不只没有鼓舞咱们考虑，反而制止咱们考虑。
不过，虽然我方才主张实施90%考虑时刻方针，我也并非彻底附和这个方针，由于我觉得设定考虑时刻方针彻底没有意义。划定专门的时刻考虑违背我大脑的运作机理，也不符合我曾任职的任何一个当地的作业方式。
假如我天天坐下来考虑1个小时，那么毫无疑问，在数秒钟内，我的思绪就会飘到别处，开端揣摩我把圣诞节礼品的收据放在哪儿了，那些礼品都是刚刚在最终一刻抢着买的，我意识到，这些东西买得如此失利，最终简直必定得退货。
相反，那些真实主要的主见是我在做其他作业时冒出来的，比如在与他人聊地利、骑自行车时、有时乃至是读邮件时。只要一种时分，它们肯定不会呈现，那就是当我坐在那里，一边穷极无聊地耍弄着手指一边等它们的时分。
考虑时刻方针最终的问题是，这种方针假定，专门进行考虑的效果都将是有利的。在公司界，大家提出的大多数"主见"底子就不是什么好点子。对于这一点的依据，在我作业的时分，最少每个小时都会扑通一声莅临我的收件箱。最新一份依据的标题是"让你有个格外的圣诞节……"，这个最初能够承受，也不讨人厌，直到我看见了"项目办理课程7折……"
要过一个格外的圣诞节，大多数人会想到的主见有:在冰冻的湖面滑冰，或许畅饮大瓶冰镇香槟，等等。以7折的报价学习一门办理课程、最终拿到项目办理的证书，跟"格外的圣诞节"不沾边。
那么面临这种愚笨的主见，咱们该怎么办?阿姆斯特朗的解决计划可能是，让那个该为这个愚笨主见担任的人多花一点时刻专注考虑。或许这能有所协助，虽然我不由自主地想，十分好的办法可能是，不再让他(或她)担任构思"商品优惠计划"，而把这项作业交给那些对考虑更有天分的人。（文章来自南京欣才PHP培训机构）
