劳伦斯-彼得博士1969年宣布了《彼得规律》。尽管此书言语诙谐，可是论述的却是根据很多管理经验的严厉现实。
其具体内容是:在一个等级制度中，每个职工趋向于逐渐上升到比他才能所及高一级的方位。然后他们就会在停那个他所不能担任的职位上。其结果是，"终究每个职位都被不能担任其作业的职工占有。"
处理"彼得规律"最佳的办法可能是树立一个答应降级的机制。假如一个职工在不能担任较高职位，能够答应他回到之前他做得好的作业岗位上。不过，这也就是说，之前提高这个职工的上级需要供认他之前做了过错的决议。很少有高层的管理者会情愿这么做。
另一个处理办法是只涨工资不升职。有些职工承受升职不是为了权利或声威，而是为了随之而来的加薪。假如公司给职工加薪，而职工仍是留在他担任的方位上，就能够避开彼得规律。
彼得博士以为假如一个上级发现自个被不称职的职工连累，开掉那个职工不是仅有的办法。另一个办法是给他一个好听的头衔，一起削减他担任的规模。这么职工仍是觉得自个很主要，一起以避免他形成丢失。
还有一个办法是让不能担任的职工"升职"到其它部分去。
升职尽管吸引人，它带来的额定作业和职责却不能不细心思考。说到底，职工对自我的准确认知是避免"彼得规律"发作最有用的法宝。作为职工假如不想被升到自个不能担任的等级，耍点心计也未尝不可。彼得博士把这种办法称为"创造性功率下降"。他给出这么几个比如:暗示自个私生活有疑问，成心擦太多香水，或许时不时"不小心"占用了总裁的车位。不过这些不能做过火，不然躲避升职就可能成为迎候赋闲了。（文章来自于南京欣才PHP培训机构）
