1.在他们来之前为他们准备好电脑
当你走到你的作业桌前，发现配给你的核算机现已装置好了，会不会觉得这公司很关怀职工?假如没有电脑，会不会觉得自个是被疏忽和忘记的?问一个陌生人下一步该怎么做是一种十分为难的经历。不要让你的公司显得毫无准备。
此外，还能够帮他们插好音箱、鼠标和键盘等。是的，每个人都很忙，可是只需求一点点时刻就能让第一天刚来的职工感受更交心，何乐而不为呢。
2.供给有用的文档
给新职工一些有用的文档。最少应当让他们高层次地总览对于商品存在的缘由及其架构。这么的文档对一切人都是有优点的，一方面有助于新的开发人员更快地跟上进展，另一方面可催促原先的开发人员担任地记载他的平常作业，而你则能够根据需求进步公共要素。
此外，不要拿出400页的文档。这叫做“形式主义”。话说，换做是你，你情愿读吗?
3.要用的软件应已装置到他们的核算机上
我不是夸大，一般而言，我最少要花上半天时刻才干装置好核算机上一切我需求用到的软件，大约30+过程。
这现已是在假定第一时刻就供给了装置文件的基础上。假如没有文件，那职工就得每隔几分钟就问问陌生人下一步该怎么做。想到这么的情境就觉得好蠢。
这是在糟蹋新职工的时刻和公司的金钱。能够让老职工装置，由于他们最少现已有过一次装置经历，也能够自动化装置进程，这么就能让你的新职工直接开工干活。
假如真实无法自动化装置进程，那么最少做下一条：
4.老职工带新职工
指定一个老职工来担任新入职的职工。可是不要说老职工是全权担任的，这么会让老职工有一种逼迫感，心里不舒服。也能够防止新职工不会由于没有很快跟上进展而心生懊丧。
一起，这还能够防止新职工由于老是问东问西打搅到老职工的正常作业而被老职工所讨厌。明确两边的职责和作业，能预防呈现上述为难的局面。
5.明确地通知他们的作业
许多人和我相同：知道需求的缘由，才干十分好地吸收信息。所以请在详细介绍一切的商品之前，通知我需求作业于啥功能。否则，如此繁多的信息只会让我不堪重负，而且无法提取出主要信息。
不要仅仅给他们商品的晋级/ QA环境，而不指出任何进一步的方向。这不是一个有用运用他们时刻的做法。就像给人一个杂乱的棋盘游戏，却不带任何阐明就脱离相同。他们很快就会觉得无聊，然后开端无所事事。给他们一个详细的思考方针，这会指引他们的思想朝着一个有价值的方向行进。最佳能让他们结对思考。
6.让他们干点啥
当你的开发人员完毕他的第一天作业时，当被问起今日干得怎么样时，不要让他答复说傻乎乎坐着开了一整天的会——要让他能够骄傲地答复，今日完成了某个使命。这使命不用杂乱。能够是修正某处标签的打印错误。总归要让开发人员第一天来也能干点啥，这么他在第二天来的时分才干理解他将作业的内容。
7.第一天来之前就通知他们公司文明
怎么着装?啥时分上班?是不是能够自个灵敏组织开端时刻?当他们进来的时分，应当找谁?到哪里能够找到招待他们的人?
许多程序员都不会想到要问这些疑问。在面试时，他们一般思考的是更为主要的工作，比如说他们将需求要运用哪种编程语言和进程。
8.问询是不是需求为他们购买相关的主要东西/ IDE
假如开发人员想要买一个500美元的东西，使自个的作业效率更高，那就买吧。这和他们以后用于学习新的不熟悉的东西所糟蹋的时刻相比，几乎就像九牛一毛。
许多新职工通常不情愿第一天就提出请求，生怕给公司留下不领情或爱发牢骚的形象。所以，自动问询软件工程师，以防止这么的为难。
9.亲身介绍搭档
亲身领着新职工到其他人的作业桌上，向他们介绍新搭档。程序员很害羞，许多人不知道该怎么搭讪。不要认为这是无聊之举。举个比如，假如鼠标电池用完了，他们就不需求打断其他的程序员问询，而能够直接去找他们现已见过面的作业用品管理人员。
10.约请他们共进午餐
即便你平常都是从家里带饭的，也应当破例约请第一天签到的新职工一同吃午饭——他们也许还没有任何兄弟，也也许是太害羞而不敢约请陌生人共进午餐。这么做有助于他们十分好地了解你和他们的同事者。
你能够思考约请不一样部门的人，以显现你的公司并不是各自为营的，而且相互之间常常互通有无。
假如你不这么做，最坏的状况是，他们有必要单独吃外卖——一起断定公司里没有人是友好的。这对公司空气是有害的，并终究也许影响公司的名誉。
总的说来，你应当将新职工当作是家里的客人，而不是现已住在一同的室友——做好一个热情好客的主人，让他有满腔热枕的感受。假如你给他们的第一形象十分棒，那么他们还会向兄弟和小伙伴吹嘘你的公司，而且情愿为你卖力干活。（文章来自南京欣才PHP培训机构）
