这是安徒生一个撒播甚广的童话故事：
有一双非常漂亮、非常招引人的赤色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来都会感到轻盈、赋有生机。因而姑娘们见了这双红舞鞋，目光都发亮，振奋得喘不过气来，谁都想穿上这双红舞鞋翩然起舞一番。可是姑娘们都只是想想罢了，没有谁敢真地把它穿上脚去跳舞。由于这双红舞鞋传说是一双具有法力的鞋，一旦穿上跳起舞来就会永无休止地跳下去，直到耗尽舞者的悉数精力中止。
但仍有一个擅舞的、年青心爱的姑娘抵挡不住这双红舞鞋的魅力，不听家人的劝说，悄悄地穿上跳起舞来，公然，她的舞姿愈加轻盈，她的热心愈加豪放，姑娘感到有舞之不尽的热心与生机。她穿戴红舞鞋越过街头巷尾、越过郊野村庄，她跳得芳华漂亮勃发，真是人见人爱，人见人羡。姑娘自个也感到极大的满足和美好，她不知疲倦地舞了又舞。暮色在不知不觉当中降临了，观看姑娘跳舞的人群都回家歇息了，姑娘也开端感到了倦意，她想中止跳舞，可是，她无法停下舞步，由于红舞鞋还要跳下去。姑娘只得持续跳下去。狂风暴雨袭来了，姑娘想停下往来不断逃避风雨，可是脚上的红舞鞋仍然在疾速地带着她旋转，姑娘只得牵强地在风雨中跳下去。姑娘跳到了生疏的森林里，她惧怕起来，想回温暖的家，可是红舞鞋还在不知疲倦地带着她往前跳，姑娘只得在漆黑中一面哭一面持续跳下去。
最终，当太阳升起来的时分，咱们发现姑娘安静地躺在一片青青的草地上，她的双脚又红又肿，姑娘累死了，她的周围散落着那双永不知疲倦的红舞鞋。
红舞鞋的故事使人感慨万千。从沉着上来说，咱们绝不会以生命为价值去寻求自个作业上的时间短成功。可是咱们还具有太多的不受理性操控的豪情方面的要素。人生的路途上像红舞鞋这么的引诱是随处可见、不时可见的。
运营公司好像运营人生。公司的表现归根到底即是公司司理人的表现，公司司理人天天也相同面临着类似于红舞鞋的引诱。明显，公司司理人的职责不是为公司寻觅一双红舞鞋，使公司只能活上一阵子，“公司的首要职责是活着。”(办理革新理论大师彼德·杜拉克)
任正非常常在各种场合重复地着重：“我如今想的不是公司怎样去完成赢利最大化的事，而是思考公司怎样活下去，怎样进步公司的基地竞赛力的疑问。”
2盐碱地
任正非曾在华为的财经革新项目计划报告会上说到“盐碱地”的概念，盐碱地是盐类集积的一个品种，是指土壤里边所含的盐分影响到作物的正常成长，严峻的盐碱土壤区域植物几乎不能生计。相同，在许多商场，由于国际环境等许多要素影响，辛勤耕耘却也许换来颗粒无收，这些区域和国家就被老板形象地称为华为的盐碱地。
华为的成功在于持之以恒地推进“鸡肋战略”，在西方大公司看不上的盐碱地上，一点一点地清洁耕耘，并且，薄利也逼着公司在很窄的缝隙中训练了才干，进步了办理水平。
3赤军蓝军
“蓝军”扮演假想敌部队，当战役来暂时，赤军来抵挡蓝军的侵略，蓝军部队作战办法是：“出其不意”的，这就给赤军带来了很大的要挟，只需常常与他们“打交道”才不会打败仗，强壮的“蓝军部队”使“赤军部队”在演习中不断进步。
任正非曾在说话中指出：华为的蓝军存在于方方面面，内部的任何方面都有蓝军，蓝军不是一个上层安排，基层就没有了。我以为人的一生中历来都是红蓝对决的，我的一生中敌对我自个的志愿，大过我自个想做的作业，即是我自个对自个的批评远远比我自个的决议还大。我以为蓝军存在于任何范畴、任何流程，任何时间空间都有红蓝对决。假设有安排呈现了敌对力气，我比照情愿忍受。所以要联合全部能够联合的人，一同打全国，包含不相同定见的人。百家争鸣、百家争鸣，让人的聪明才智真实表现出来。那些踏结壮实做渠道的人，他们跟着流程提高很快，也不吃亏。这么既有严峻又有生动，多么心爱的一支部队啊。
4深淘滩，低作堰
两千多年前都江堰水利工程的建筑原则，与如今华为地点职业要生计下去的法则是如此类似。
李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰原则，是都江堰长生不衰的首要“窍门”。其间包含的才智和道理，远远超出了治水本身。华为公司若想长存，这些原则也是适用于咱们的。
深淘滩：即是不断地发掘内部潜力，下降运作本钱，为客户供给更有价值的效劳。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多支付一分钱的。咱们的任何巴望，除了用尽力作业获得外，别盼望天上掉馅饼。公司短期的不沉着的福利方针，即是饥不择食。
低作堰：即是控制自个的贪欲，自个留存的赢利低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供货商。将来的竞赛即是一条工业链与一条工业链的竞赛。从上游到下流的工业链的全体健旺，即是华为生计之本。
5力出一孔，利出一孔
任正非曾说：“水和空气是国际上最温顺的东西，因而咱们常常赞许水性、轻风。但咱们又都知道，相同是温顺的东西，火箭是空气推进的，火箭焚烧后的高速气体，经过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，发作无穷的推力，能够把人类面向国际。像佳人相同的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就能够用于切开钢板。可见力出一孔，其威力之大。十五万人的能量假设在一个单孔里去尽力，咱们的利益都在这个单孔里去获取。假设华为能坚持“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为。”
6功夫在诗外
“功夫在诗外”是宋朝大诗人陆游在老年给他的一个儿子教授写诗经历时写的一首诗《示子谲》中的一句：“汝果欲学诗，功夫在诗外”，以此向儿子教授诗歌发明诀窍。
他积数十年的经历，深深体会到要写好诗，光熟读古人的诗句，光考究诗的方式和技法，是远远不行的，而应把时间下在把握广博的常识，参加社会实习上，深入日子，在履历上下功夫，才是获得发明成功的底子保证。
办理者怎样提高办理水平?熟读办理类书本，把握各类办理窍门当然很首要，但要想到达一个较高的境地，仅此还不行。有一个比照查询显现，国内办理者读得最多的是办理类书本，而国外办理者则爱读前史、哲学等人文类书本，咱们常常会感叹于那些洋司理们超一流的职业化水平，及其在运营办理上轻车熟路挥洒自如，恐怕这与他们“诗外”的功夫是分不开的。任正非也是如此，他历来不看纯办理类的书本，却对前史、哲学等人文类的书本情有独钟。
7“富二代”创业
把公司内部的搭档发作的功率低下、好大喜功的表象戏称为“富二代表象”，首要表现：如今许多事务主管没有克勤克俭的运营知道，上来即是寻求业界TOP的方针、大格式、大境地，投入上考究大手笔，假设短期内要完成盈余则被以为“小农知道，没有远大寻求”、羞于启齿，“散个步都恨不能铺铁轨”。
这种“富二代表象”的本源是有以下两个缘由
1、公司的确根柢厚了，资本丰厚了，一些人关于小生意看不上了。
2、现有的分配和激励机制，使得主管对人均功率提高没有任何动力。
所以办理者在作业中首先要防止有“富二代”思维，不要盲目铺摊子，本身在功率和费用上要有束缚;一同公司一把手在处理此类疑问时，治标更要治本，找到疑问本源，树立合理的机制从源头上处理。
8扁鹊大哥
一次，魏文侯找到扁鹊，问他：我传闻你们家弟兄三个都学医，那么谁的医术最高?
扁鹊信口开河：我大哥的医术最高，二哥次之，我最差。
魏文侯惊奇地问：那为何你名动全国，他们两个一点名望都没有?
扁鹊说：我大哥的医术之高，能够防患于未然。一自个病未起之时，他一望气色便知，所以用药把他调理好，所以全国人都以为他不会看病。
我二哥的本领，是能看病于初起之时，防止变成大病。患者刚开端伤风咳嗽时，他就用药将人治好了。所以我二哥的名望仅止于乡里，被人以为是治小病的医师。
我呢，由于医术最差，所以必定要比及这自个不可救药、岌岌可危时，才下虎狼之药，让其妙手回春。所以，世人便以为我是神医。想想看，像我大哥这么看病，人的元气一点点不伤;我二哥看病，患者元气稍有损害就补回来了;像我这么看病呢，命是捡回来了，可元气大伤。你说，咱们家谁的医术最高超?
联想到咱们的公司办理者，那些成天疾速呼应，四处繁忙的，看似热烈，本来很也许是他的周边作业环境在思路上、办法上有疑问，或是上一任的作业堆集了许多疑问，根底太差。成果许多的时间、精力花费在“中止→维护现场→紧迫处理→康复环境”上，有时“中止处理”有好几层递归。这么职工适当有些的资本耗费在调度环节，作业绩效必定要打折扣。而优异司理人(及司理人团队)办理下的公司、部分，全部都有条有理地在运作，职工乃至不大感觉到办理的存在，而团队绩效却很杰出。
9跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
在多数人的印象中，芭蕾舞女孩的身段都非常好，腿很细很长。
本来不然，大有些跳芭蕾女孩都有双粗腿，很有力气，脚也很大。这本来表现了建筑学的逻辑：力气是底子，唯有树立在力学原理根底上的万事万物，才也许有合谐之美，均衡之美。
任正非用“跳芭蕾女孩都有双粗腿”来比方不寻求完美。他说，“国际是在改动的，永久没有精美完美，底子不也许存在完美，寻求完美就会堕入到低端的事物主义，越做越模糊，把作业僵化了;做得精美完美，就会变成小脚女人，怎样冲击交兵，华为公司为何能够逾越西方公司，即是不寻求完美，不寻求精美。”
除此之外，这个比方还表现了另一个哲学思维——均衡。
要有一双坚实的粗腿和大脚，才干支撑起弹性与柔性，支撑起令人眩意图动感与平衡。
“单向度寻求”可为公司带来高速开展，尤其在公司的原始堆集时期，能够使公司活下来，并奠定必定的实力根底。但进犯，不断歇地进犯，会在公司外部带来不断添加的敌对和抵触;在公司内部，也会堆集与沉积太多的对立与抵触，所以，均衡也变成一个时期安排办理的基地论题。
10人不能两次踏入同一条河流
这句话是古希腊哲学家赫拉克利特的思维：由于当你第2次走进这条河流时它现已不是你首次走进时的那条河流，本来的那条河流早就改动了，水也不是本来的水了。这是由于河流在不断地活动。国际上的万事万物，永久处于不断的运动当中。
任正非借这个哲学思维标明，任何作业都不能用形而上学的中止的观念去看待、剖析和处理，客观事物是不断改动开展的，所以咱们要用开展的观念看待事物，要与时俱进，不断变易。无论是一个公司，仍是一自个，只需不断地跟从敏捷改动的国际而改动，才干习惯敏捷改动的国际。
任正非以为，一个公司运作时间长了，职工就会主动发作懒散，因而，要不断地改进、革新，但革新与华为的自我批评相同，不能是暴风骤雨式的暴虐侵袭，而应是春雨润物，无声浸透。
11“鲜花插在牛粪上”
华为曾在立异的路途上，盲目地学习与跟从西方公司，有过许多的经历。所以任正非曾在屡次说话中说到，华为长时间坚持的战略，是根据“鲜花插在牛粪上”战略，是从不脱离传统去盲目立异，而是根据原有的存在去敞开，去立异。鲜花长好后，又变成新的牛粪。华为要永久根据存在的根底上去立异。
“我的一贯建议‘鲜花是要插在牛粪上’。我历来不建议随便发明出一个东西、好大喜功的去计划一个将来看不见的情形，我以为要踩在现有的根底上行进。……国际总有人去发明物理性的改动，发明今后，咱们再去断定路途。咱们坚持在牛粪上去长出鲜花来，那即是一步一步的延伸。咱们以通讯电源为起步，逐渐地扩打开。咱们不盼望天上掉下林妹妹。”任正非如是说。
12丹柯
这源于一个传说：一群日子在草原上的人被别的种族赶到了森林里。在森林中，逝世笼罩着他们，只需走出森林，才有一线生机。这时分，英豪丹柯呈现了，他提出由自个领导咱们逃出森林。路途很困难，雷声隆隆作响，不知走了多久，咱们精疲力尽，有人开端埋怨起来，还有人对丹柯严峻责备。为了让族员中止毫无作用的诉苦和赶快带领他们走出密林，丹柯决然地用手抓开自个的胸膛，拿出了自个的心，高高举过头顶，照亮了行进的路，咱们全都惊呆了，所以咱们义无反顾地跟着他。总算，丹柯用他的心带领咱们走出了森林，走出了漆黑，看到了生的期望。
丹柯死了，他的心变成了草原上的星星，永久闪耀。
任正非把那些通讯业的带路人比方成丹柯。他说，咱们现已走到了通讯业的前沿，要决议下一步怎样走，是非常困难的疑问。咱们曾经靠着西方公司带路，如今咱们也要参加带路了，谢谢那些带路人的远见与胸襟广博。带路是啥概念?即是“丹柯”。咱们也要像丹柯相同，引领通讯工业行进的路。这是一个探究的进程，在进程中，由于对将来不明晰、不断定，也许会支付极大的价值。但咱们必定能够找到方向的，找到照亮这个国际的路，这条路即是“以客户为基地”，而不是“以技能为基地”。咱们并将这些探究更多地敞开与同伴同享。咱们不只会有更多的同伴，并且愈加不排外，情愿与不相同价值观的对手加强协作与了解。
13蛙鼠殒命
有一则寓言：一只老鼠在河滨游玩时，遇见一只帅气的青蛙，青蛙夸夸其谈地向老鼠介绍游水的快乐，漂流的兴趣，沼地地里发作的奇闻逸闻，老鼠则向青蛙叙述岸边的景色和田间丰厚的物资，它们深深被对方招引住了。开端的时分，老鼠带着青蛙在地面上游览，它们一块儿非常快乐，但到了池塘边上，老鼠发愁了，它不会游水，这时青蛙善解人意地说：不要惧怕，我会协助你的。它让老鼠将爪子搭在自个的后脚上，然后用芦草紧紧地绑在了一同，就这么，它们快乐地开端了水上旅行。
这个时分，一只老鹰看见它们，它爬升下来抓老鼠，青蛙赶忙往水里潜，但由于老鼠抱住了他的后腿，青蛙的速度大打折扣，最终，老鹰抓住了岌岌可危的老鼠，又由于芦草将它们紧紧地捆在一同，所以青蛙也成了老鹰的战利品。
陆地上的老鼠和池塘里的青蛙都有满足的才干从老鹰的进犯下逃生，可是青蛙和老鹰联系以后在水中的日子，恰恰约束了它们的生计优势。
那时国际上公司收买与吞并浪潮掀起，任正非期望经过这则寓言，劝诫公司办理层，在公司并购潮掀起的时分，要坚持头脑清醒，特别是当华为与美国、德国西门子、德国英飞凌，乃至加拿大北电等联婚时，要注意坚持表现两边各自的优势，必定要警觉协作是不是会使两边在特定时间损失各自的优势，不要让《蛙鼠殒命》的悲惨剧故事在运营范畴里一次次地重演。
任正非能透过收买与吞并获利看到其后边蕴藏着无穷的风险，看到公司疾速胀大背面的危机，表现了一个公司开创人和一把手应有的战略眼光和决计。
14黑寡妇&干流会聚
黑寡妇是任正非在2010年PSST系统干部大会上的说话时提出的一个概念。
黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛，这种蜘蛛在交配后，雌性会咬死并吃掉爱人，作为自个孵化幼蜘蛛的养分，因而民间为之取名为“黑寡妇”。
任正非说：曾经华为跟别的公司协作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。华为跟他人协作，不能再做“黑寡妇”，要敞开、协作、完成共赢，多把困难留给自个，多把利益让给他人。
咱们看到，近几年华为一向在发起“做厚供货商”，本来即是对“不做黑寡妇”的一种事必躬亲，期望加强与优异供货商的协作，完成共赢。
一同，华为也发起干流会聚，即是向业界干流供货商会聚，做厚供货商办理，扫除低天资供货商，与这些干流供货商树立互信、双赢的长时间的安排协作同伴关系。这么华为能够经过与这些优异供货商的强强联合，构成优势互补，也能够协助华为提高才干，下降端到端本钱。营建杰出的商业生态环境，与供货商坚持杰出的契约协作关系，完成所谓的双赢，是对不做“黑寡妇”的饯别。
15温水煮青蛙
把青蛙俄然扔进开水里，沸水令青蛙的神经系统遭到激烈影响，青蛙在条件反射的作用下能够敏捷跳出去。可是若把青蛙放在凉水里，让水温渐渐上升，青蛙便浑然不觉风险存在，怡然自得地游来游去，比及它感到热的时分，现已无力动弹，唯有束手待毙。
温水煮蛙道出了从量变到突变的原理，阐明的是由于对突变的习惯性和习惯性，失掉警戒而招灾的道理。出人意料的大敌其时通常让人做出意想不到的防护作用，但是面临闲适满足的环境通常会发作懈怠，也是最丧命的懈怠，到死都还不知何以。
前史给予华为时机，咱们要防微杜渐，高枕无忧，才干国泰民安。假设咱们为其时的昌盛、开展所利诱，看不见各种潜伏着的危机，咱们就会像在冷水中不知大难将至的青蛙相同，最终在水火当中中魂归九霄。
16怨言太盛防肠断，景物长宜放眼量
“怨言太盛防肠断，景物长宜放眼量”出自毛泽东的《赠柳亚子先生》，原句意思是：人生通常会遭到许多困惑与烦恼，要以宽广的胸襟久远的眼光去辨证的剖析疑问排解心中的“怨言”,社会上的“浊事”。
人生不如意者十之八九。面临波折、苦难，是不是能坚持一份旷达的情怀和积极向上的人生态度，这需要广博的胸襟，特殊的气量。在窘境中磨炼出你的毅力，不用计较一时的成败得。
任正非说，公司各级干部在利益面前，要有平常心，不以物喜，不以己悲。中高层干部要饱尝得住苦难与冤枉，公司大了，间隔也远了，由于交流不畅，会发作信息不对称或歪曲。咱们的每一层主管由于作业压力大而缺少耐性，会与周边或部属发作对立。在公司的事务革新和开展中必定会存在疑问，咱们干部的职责是以平缓的心态去面临并一同处理疑问，作业中既要抓功率，坚持原则，又要学会彼此赏识和支撑，学会谅解和感谢，一同发明一个调和的有战斗力的办理团队，咱们就能打败全部困难。
17静水潜流
任正非一向着重华为办理要静水潜流，寂静领导，灰色低沉、结壮干事，不张扬，不激动。静水潜流之道即是外表看似一种安静，本来不然。
水代表了国际上最软弱的东西，但又是打败别的一切事物最强壮的力气。《老子》就有：全国莫软弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。上善若水。水善利万物而不争，处世人之所恶，故几于道。水，以柔克刚，弱者也即强者，全国莫能与之争。
静，是一种没有摇旗呐喊的张扬，不显山不露水，不故弄玄虚的收敛，是一种蒋干盗书，看似掉以轻心，本来是方针清晰，精心策划，含而不露，心计深藏，全部都在不言当中到达意图。静，并不是真得安静，真得啥都没做，而是外表看起来是平安静静，本来是春雨润物，积习沉舟，蕴藏着无穷的能量，是“于无声处听惊雷”。
假设你不知水之深浅，拿起石头往水里，水花溅得起响，水声越是嘹亮，水就越浅，而溅不起啥水花，没有多大的水声，那水必定是莫测高深，其蕴藏着的力气是无穷的。这就叫做“静水潜流”。
18灰度
灰色，是纯白、纯黑以及两者中的一系列从黑到白的过渡色。自然界中的大有些物体的均匀灰度为18%。灰度一词，在华为语境中有着首要的方位，是任正非在许多首要说话中运用的词汇。
任正非在2008年商场部年中大会上的说话中指出，“敞开、退让、灰度是华为文明的精华，也是一个领导者的风仪。”唯物辩证法通知咱们，对立的观念，敌对统一的观念，是知道事物最底子的观念。对立极点杂乱多样，其运动形状决不只仅是奋斗一种形状，对立的同一性或统一性是更为遍及的形状。
所以，咱们不能形而上学地以为人间的事物是有你没我、有你没我、非白即黑，更遍及的形状是你中有我、我中有你，你活我也活，黑中见白、白中有黑;在必定条件下是非也许互相转化，黑也许变白，白亦可变黑。所以，在知道事物中，那种极点的观念，绝对化的观念，原封不动的观念都是不正确的。任正非是深谙唯物辩证法的高手，他借用“灰度”一词教学干部和职工不要走极点，变成华为办理哲学中的精华之一。
华为一直用“灰度”的思维辅导咱们的各项实习。比方，公司规划本身一切制的实习，正确处理本土化和国际化的实习，怎样正确对待客户、竞赛对手、供货商的实习，内部办理上正确处理质量与本钱、拿合同与保进展的实习，处理守成与立异的实习，处理职工身份的实习，处理人事制度革新的实习，等等，都坚持了“灰度”的思维，实习证明，“灰度”思维是辅导华为公司实习获得成功的首要“法宝”。
19乌龟精力
2013年任正非两次关于互联网的浮躁，讲乌龟精力，导致外界一片哗然。
“乌龟精力”是指乌龟确定方针，心无旁骛，困难匍匐，不投机、不取巧、不拐大弯弯，跟着客户需要一步一步地匍匐。前面二十五年经济高速添加，鲜花遍地，咱们都不左顾右盼，聚精会神;将来二十年，经济危机未必会很快曩昔，四面没有鲜花，还左顾右盼啥。聚集事务，简化办理，全神贯注地潇洒走一回，莫非不能逾越?
不要为咱们有没有互联网精力去争辩，互联网有许多好的东西，咱们要学习。咱们有归于合适自个开展的精力，只需合适自个就行。五千年后，假设还有人想吃豆腐，就总会有人去磨豆腐的。
我着重的是，咱们为信息互联的管道做“铁皮”，这个国际能做“铁皮”的公司现已只需两三家了，咱们也处在优势，不要老仰慕他人。如今咱们许多的职工，一提起互联网，就不断的说：“咱们不是互联网公司，咱们必定要失利。”他们没有看到，能做太平洋这么粗管道“铁皮”的公司现已没几家了，咱们必定是胜利者。所以要坚决一个决心，华为是不是互联网公司并不首要，华为的精力是不是互联网精力也不首要，这种精力能否使咱们活下去，才是最首要的。乌龟即是坚决不移往前走，不要纠结、不要攀交，深信自个的价值观，坚持合理的开展，别隔山仰慕那山的花。
20瓦萨号
华为荣登全球职业老迈后，任正非在2015年内部商场作业会议上宣布《大道至简》的说话，一开端就讲了瓦萨号的典故。
瓦萨王朝控制时期，瑞典是欧洲的强国之一。为了与劲敌丹麦、波兰对立，称雄波罗的海，瑞典国王古斯塔夫·阿道夫斯二世请求缔造一批新的战舰，并请求战舰航速要快、火力要强、装修要富丽，由于这么才足以显现瓦萨王朝的权利、财富和战斗力。1626年头，作为其间最大的战舰“瓦萨”号在国王的亲身监督下正式开端缔造。
性情浮躁的国王总是有太多请求。在“瓦萨”号缔造时期，他不断指令按照他的旨意改动规划和缔造请求。在“瓦萨”号的骨架现已装置好的时分，他指令添加战舰的长度。最终，“瓦萨”号具有了双排共64门舰炮，全长到达了69米，成了其时配备最完全、配备程度最高的战船。但关于横梁和压舱物来说，在一个并不安定的渠道上装置的这些配备显得过高过长了，并且与渠道的功用极不相等。但国王的指令没人敢违背。
实验中“瓦萨”号发作了风险的摇摆，但对这个预警信号，因慑于国王的狂躁，仍是决议预备飞行。成果，这艘其时国际最大的炮舰。在处女航中离岸10多分钟就淹没了，直到300多年后，它才被打捞上岸。
在今日的数码生态时代，全部都在变动不居当中。任正非对这么一幅画面，心存敬畏。他生怕他的团队，由于登上老迈的方位而合不上数码时代的旋律。他说：
“咱们要承受“瓦萨”号战舰淹没的经历。战舰的意图即是为了作战，任何装修都是剩余的。咱们在革新中，要防止弄巧成拙，使流程繁琐。革新的意图要一直环绕为客户发明价值，不能为客户直接和直接发明价值的部分为剩余部分、流程为剩余的流程、人为剩余的人。咱们要紧紧环绕价值发明，来简化咱们的安排与流程”。
任正非如履薄冰。成功是失利之母。成功了，缓慢溢于言表。咱们开端活在自个的惯性中，用成功经历扫除新发作，安住在曾经构成的套子里。经历成了规范，规范成了桎梏，桎梏羁押了天分，天分反弹注定会发作烦恼和惊骇。假设不即时变成，你就啥地方也去不了!就永久也变成不了!（南京欣才PHP培训课程）
