程序员作业生涯开展到必定程度都会面对一个挑选，是走事务+技能方向，仍是挑选纯研究技能。程序员作业生涯开展的疑问，这是一切程序员都在关怀的疑问，将来究竟要怎么走，30岁以后还能不能再做程序员。
绝大多数程序员终究的作业方针也许都是CTO，做到CEO的人估量会比照少，也有一少有些人自个去创业去当老板，也有有些人转行了，当老板的人毕竟是少量，转行的人都不在这行做了，天然没啥好说的了。通常来说，程序员的开展基本上都会阅历这么几条途径。程序员-体系分析员-架构师-技能司理-CTO，程序员-项目组长-项目司理-项目总监-CTO，程序员-商品规划师-商品司理-CTO。
当然这仅仅一个大致的途径，不是一切程序员都必需求这么阅历的，有些人也许越过其间的一些过程，也也许有些人会把中心的很多职位都做了。而终究做到CTO的程序员，也是十分少的一有些，因素很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO。
也即是说，很多的程序员终究也许是做技能司理、项目司理或许项目总监之类的，那么究竟咱们作业生涯要挑选哪一种呢?我觉得这个疑问没有一个一致的答案，由于每个人的性情纷歧样，际遇也纷歧样，就像你从小期望当贪官，但是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应当依据你的爱好、性情与际遇挑选一条路途，比如说你正好有时机带一个项目，而你又不是很厌烦项目司理这个方位，那么你就能够挑选向项目司理方向开展。
实际上很多时分，有些公司并没有清晰的技能司理、项目司理、商品司理之分，在很多的公司里，他们经常是由一个人承当。在外包公司里，通常会有项目司理和体系分析员(也也许是技能司理)。在一些非IT公司里，也许会是部分司理，而做自个商品的公司也许会分得比照详细一些。我大致说一下这三个职位的差异，让正在徜徉的程序员有一个大致的了解。
项目司理是项目的直接担任人，这个人物相当于一个中心接口，不论是团队成员仍是需求方(客户)，或许是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于办理与交流。通常来说，项目司理的作业要点在同客户交流需求、项目进展的把控、团队的交流方面，有些公司也会需求项目司理承当团队建造的作业，不过形似很多国内公司都疏忽了团队建造这个作业了。关于项目司理来说，要点会请求交流才能、和谐才能、危机把控才能、执行力、团队办理才能，着重于交流、办理与方案。当然也有些公司还请求项目阅历要参加投标商洽，这就请求项目司理有必定的商务商洽才能。
技能司理有时分也也许叫体系分析员，一些小公司也许会全部部分有一个技能司理。技能司理承当的人物首要是体系分析、架构建立、体系构建、代码走查等作业，如果说项目司理是总统，那么技能司理即是总理。当然不是一切公司都是这么的，有些公司项目司理是不论技能团队的，只做需求、进展和同客户交流，那么这个时分的项目司理就好像工厂里的跟单人员了，这种状况在外包公司比照多。关于技能司理来说，着重于技能方面，你需求知道某种功用用哪些技能适宜，需求知道某项功用需求多长的开发时刻等。一起，技能司理也应当承当进步团队全体技能水平的作业。
商品司理这个职位通常在有自个商品(不论是软件仍是网站商品)的公司比照多见，商品司理首要会担任商品的规划、商品的改进等作业。需求留意的是，商品规划与规划师是两个纷歧样的作业，商品规划首要会从用户体会、事务需求等层面去规划商品，而规划师更多是从用户的视觉上去做。商品司理应当是最懂事务的人，比如说你在规划一个微博的商品，就请求你对微博这个东西十分了解，从用户习气、用户体会、公司的开展战略上去规划这个商品，还要比照同类商品会有啥优势等等。
不论是项目司理仍是技能司理与商品司理，都请求要了解事务，事务是需求的来历，没有不谈事务的技能，所以不论你从哪个方向开展，都请求对事务了解。商品司理请求对事务最了解，项目司理次之，技能司理排最终。关于程序员来说，刚开始作业的前几年能够静心扎到技能里边，通常这个时刻在2-3年的时刻，然后就应当多重视事务了。这个事务不必定是指某个详细的事务，由于详细的事务的规模太少，并且也需求机会。
我见过很多的程序员，他们是做Web开发的，但对互联网很不了解，关于互联网盛行的趋势基本上漠不关心。不知道如今我们都在运用微博，也不知道SNS，也也许从不运用网银。我觉得这么很欠好，程序员应当多多去重视互联网的开展，多多去玩一些新的网站。（南京欣才PHP培训机构）
