● 刚结业期间—作业一年半
刚结业进入公司，公司的计划还算对比小的，那个时分觉得很高兴，过的也对比充分，自个的使命即是写代码，读代码。在那个时分，自个的才干提高的十分快，究竟在校园里边做的项目彻底无法和公司的地点的项目类推。公司有一套自个的结构，在那个时分的我看来，写的十分不错。有许多对比好的编程标准：约好大于装备，强行树状依靠，多工程模型，可是也存在显着的疑问，即是很多运用command 形式以及弱参数类型，致使接口上无法很直观界说入参和出参。那个时分首次触摸到正式项目流程，典型的瀑布式模型。这个期间自个首要的精力即是学习公司的事务，阅览公司的结构的源代码，知道了很apache 开源项目，也是这个时分，能够娴熟的运用通常的计划形式。那个时分公司的计划也对比小，常常也会写一下底层的东西类。架构也对比简略，没有所谓的分布式架构，基本上一切的事务逻辑在一个体系里边悉数能够找到，排查疑问也十分简略。
自个觉得，在这个期间，是最合适学习的，尤其是自个的编码技术，也是在这个时分最简略提高的。刚结业出来的时分，人还有一种奋斗的精力，这个时分相对来说各方面压力对比少，心也沉的住。对比合适学习编码。这个时分公司对比少，你会触摸各个方面的常识，包含项目办理，项目布置，项目构建，数据库开发，这个期间时刻是最有功率的，不会有那么多邮件，流程，标准。
● 作业一半年期间–作业4年
这个期间即是渐渐的开端作业化的进程。从带项目开端，后来开端带人，带团队。这个期间首要侧重计划，所谓计划，即是依据商品全部事务流程，在如今事务结构和技术结构的约束下，给出详细的完成进程。这个期间公司就开端越来越大了，体系不断增加，事务越来越杂乱，渐渐的转变为分布式架构。如今想从一个体系了解到全部事务的流程，现已不太可能。跟着拆分的体系不断增加，一个简略的事务流经的体系不断增加，团队配也就越来越首要。交流和合作才干在这个期间显的尤为首要。
跟着公司的越来越大，作业上的邮件不断增加，流程越来越繁琐，标准越来越完善和反常，交流和合作不断增加，投入在纯技术层面时刻也就越来越少。一起因为作业的高度细化，有DBA，发布团队，开发环境装备团队，东西开发团队，前端团队，测验团队等等。你会发现你很难把握大局。一自个越来越关闭与自个所担任的圈子里边。根底技术团队现已把一切的组件都封装好了，你只需求完成商品需求就能够了。渐渐的，事务开端主导你的作业生涯，你从一个程序员，会成为一个事务剖析师，你花在事务剖析上的时刻渐渐的会超越编码时刻。而公司的安排架构也渐渐的向事务架构看齐，事务架构渐渐不在coder。从这个角度上看，新技术的研讨现已毫无意义，你需求的技术都有底层技术团队来完成，你只需求关于事务。这个时分应该是大多数事务导向型公司开展的必经期间。
在这个期间，是公司飞速开展的期间。也是自个提升最快的期间。记住 如今的yahoo总裁-玛丽萨·迈耶在Google的时分就问过佩奇：怎么才干更快的提升，佩奇答复：参加高速成长的公司。这个说法是适当有道理的，因为公司的事务开展需求更多的更高的职位，这个时分也是人生中最累的时分。可是只需你肯尽力，你的时机会很大。惋惜这个时分自个有点傻。也没有全力去拼。跟着公司事务的开展，事务现已渐渐的趋于饱和了，现已不是打天下的年代，必定不会有太多的时机。而自个的两个兄弟在公司开展的高峰期离任，去了其他的公司，支付超出常人的尽力，现已是技术二把手和商品总监了。所以提升有两个关键因素：1 参加成长期的公司 2支付更多的尽力。不过这个也是赌钱，全赖眼光和命运。
● 作业四年到如今
如果说第二个期间还会写代码，这个期间基本上没有写过代码。这个期间做啥，管人，管团队，开会，管自个的事务，计划事务的开展。当公司越来越大的时分，政治，官僚气味就开端了。在这个期间，自个也是做的最没有意思的时分，开会讨论需求，一个很简略的需求触及的利益就很大，开会就在不断的pk和吵架中进行。究竟事务架构都是虚的，相互不认同，不像代码，好与坏通常都能够分的明白。这个时分，一自个的技术实力现已显的不太首要了，首要的是交流，pk，忽悠才干。能把事务方，其他事务团队，开发忽悠住就能够了，忽悠这个才干，或许需求更高一个层次。这个期间的开发同学就很苦逼，被这种流程，协作，标准逼着，有各式各样的质量、缺点目标。
这个时分笼统思维才干就对比首要，这也是忽悠的根底。这个通常在架构pk中起决议性效果。事务的计划需求更高的范畴常识以及笼统思维才干，而去完成它，相对来说对比简略。所谓笼统，即是从很多的事物中抽取出一起的、实质性的特征，表如今编码方面，即是计划形式，表如今事务上，即是事务架构。因为事务架构和安排架构符合，通常事务架构才干强一个安排地点话语权就会比别的一个安排强。
从表现一自个技术首要经过三个维度：
高度：这个层面通常体如今计划才干，能够看到将来事务的开展，计划出相对合理的架构满意将来事务的疾速拓展。这个期间应该是少参加到详细的编码中去，应该是一个公司的CTO或许首席架构师人物。这个方面的才干对比虚，相对来说也是最难炼成的。
广度：即是常识范畴的广度。反映在IT技术上，即是所把握的范畴，比方.net，java，数据库，web，前端等等。不一定每个范畴都能够通晓，可是最少都能了解，能够在面临疑问的时分能够拿出一个切实可行的解决方案。关于跨范畴方面，可能是你的交流才干，办理才干等。
深度：在某一范畴有很深化的了解，旺旺是一门详细的技术。比方js代码写的很通晓，数据库常识十分丰富，通晓linux操作体系底层。
深度->广度->高度，越往上，请求的笼统才干越高，越往下，请求细节常识越详细。一自个通常具有了以上三样，即是一个成功的大牛。
表现一自个价值的也能够首要经过以下五方面：
1 IT技术：这个即是详细的技术，这儿就不列举了
2 范畴常识：即是你地点职业范畴的事务常识，包含证券，基金，电力等等。这个通常在职业范畴是最有价值的，也是决议你首要身价的方面，当然条件是你不是做纯技术方面的作业。比方底层结构的开发，数据库办理员。
3 学习才干：这个也对比首要，究竟IT这一行拼的是脑力而不是膂力
4 人脉资本：这个专门指IT职业范畴(咱们通常找联系)，遇到疑问，你能够讨教他们，适当于多个大脑
5 软技术：也即是交流、和谐、办理才干
你会发现，大多数情况下，你想职位越来越高，后边的比重会越来越大。
在学习方面，你要从学习详细常识到学习笼统常识，再把笼统常识使用到详细事物上。这即是术和道。反映在IT技术方面，即是原理和完成。学习一门技术，通常都从详细的用法开端，在开端学习其原理，然后知其原理，在反过来使用实习。除非是作业有必要用到，咱们应把更多的时刻学习道，只有道，才是最保值的，也是最持久的，比如代码计划思维比代码完成进程更首要。
扯了这么多，回家去。引荐一本书《暗时刻》，里边道对比多。呵呵。
