我有一个习气即是通知阅历更丰厚的工程师他们做错了作业，虽然大多数时刻我说的才是对的，可是我的人格魅力还不能让他们听我的。在又一次我说他们做错了的时分，其间一个高级工程师停下来说，“假如你再不闭嘴，我会把你揍得一败涂地。”我一笑了之，由于我知道，他不敢，可是几年以后我才认识到：实际上他真的很想这么做。
不过那个时分，我现已生长了许多，学会了察言观色，学会了尊敬他人，不会由着自个的特性毫无顾忌地开口。这种自我操控，以及许多别的名贵的阅历教训，让我在承受了导师的尽心辅导以后持续生长。假如没有这些的话，很难幻想我差劲的人际关系将会怎么影响我的工作生涯。
我一向都十分感激我在工作生涯碰到的每一个人。他们影响了我，更主要的是，他们让我理解了我不仅仅一个优异的程序员——我仍是一个好队友，一个好人。所以，我深深地谢谢那些在我的生射中，给我提出名贵定见的搭档和人生导师。
我诚心觉得他们的定见很棒，而且适用于大多数人，所以我想共享给咱们。当然，其间有一些是我自个用言语安排过的，由于我的记忆力还没有强壮到可以记住从前说给我的完好句子，可是我保证我现已把要点内容包括其间。
不要做“快餐厨师”
我的第一份作业之所以历时8个月就没了，是由于我上任的这家公司封闭了。当我跟我的司理沟通接下来我该做啥的时分，他给了我这么的主张：
你的价值超越你的代码。不管你接下来干啥，一定要保证自个不做所谓的“快餐厨师”。不要承受那种有人会精确通知你该结构啥以及怎么结构的作业。你应当找那些可以赏识你对商品的见地以及你的结构才干的公司。
这个主张我一向铭记于心。仅仅变成一个施行者是不行的——你需求参与到决议怎么施行的过程中。优异的工程师应当做到不仅仅是奉命行事，还应当反馈给商品担任人，和商品担任人一同作业让商品变得十分好。所以后来，我明智地挑选了作业，即便咱们不注重我的真知灼见也不会完毕对处理方案的探究。
推销自个
我的第二个司理在yahoo，有一天他把我拉到一边，给了我一些主张。他一向在重视我的作业，而且感受我并没有尽全力：
你做的是巨大的作业，是实在巨大的作业。我喜爱你的代码，它很少坏掉。但疑问是，别的人看不到。为了提神你的诺言，你有必要让咱们知道你的才干。你需求做的即是懂一点自我推销。
我花了一些时刻总算消化了他的意思。虽然你可以做好作业，但假如没有人知道你优异的作业才干，那么本来并不能实在帮到你。你的司理虽然可以支撑你，但却不能证实你有道理。所以要害是要让公司中的人知道你的价值，而要做到这一点的最佳办法即是通知咱们你做了啥。
这个主张我也常常说给我如今的许多搭档听。自我推销并不意味着——“看我，我很牛的。”它意味着你得让咱们看到你完成了重大成果或学到了新的东西。它意味着向咱们展现你感到骄傲的作业。它意味着庆祝你自个以及他人的成果。它意味着公司可以看到你。那种静静地独自一人坐在角落里写代码的程序员或许让人觉得有点奥秘——但你千万不要以此为典范。可以用发方便电子邮件，“嘿，我完成了新的邮件规划。说说你的观点?”——这种办法就挺不错。
关于人这种奇特的生物
在我工作生涯的前期我十分介意头衔。我老是想方设法地想升职。在yahoo主页我和我第一个一对一的司理沟通的时分，我问他怎么才干得到选拔。他说的话直到如今仍然念念不忘：
在了某一个程度的时分，公司对你的判别不再仅仅依据你的技能知识，而开端重视你与人互动的办法。
这是我在那个时分得到的有关软件工程专业最有见地的主张了。由于从技能上说，现已没有人质疑我的技能才干了。我的代码现已被公认为不光写得好质量高而且很少有bug。可是我缺少一种领导才干。
自那时开端，在我有认识地调查中，我发现许多的工程师会卡在其工作生涯的某一个层次中。智商的凹凸，代码的好坏，并不能阐明他就一定能和别的人有效地协作。每逢有人觉得他们的软件工程工作生涯停滞不前的时分，我就会共享此主张，事实证实这条途径是彻底正确的。
一切都不要紧
我在yahoo挨过了一段很懊丧的时刻。或许说懊丧也不精确，更多的时分是生气。我恼怒愤慨，老是与人争得没法解开——由于作业老是犯错。在一个我格外浮躁的日子里，我问我的一个导师，当这么多作业出毛病的时分，他是怎么坚持镇定的。他的答复是：
这很简单。由于，一切都不要紧。查看出了一些糟糕的代码，网站挂了，那又怎么呢?作业不是你日子的悉数。这些都不是现实疑问，仅仅作业疑问罢了。实在主要的是作业以外的作业。我希望我回家的时分我的老婆现已做好了香馥馥的饭菜等着我。这才是人生。
我从前从马萨诸塞州搬迁到加州，有一段时刻内简直交不到一个兄弟。所以作业变成了我悉数的日子，所以，一旦它有啥不顺的话，我的日子就会大受影响。可是这次说话让我认识到我的日子中应当有一些别的东西，可以让我忘掉在作业中遇到的烦恼。
他是对的，当我搬运心态，将作业上碰到的烦心事仅仅仅仅当作“作业内容”的时分，我发现自个不光能更镇定地作业，还可以更明晰地考虑，更愉快地与人互动。
威望，由你做主
我在yahoo初次晋升到首席工程师的职位时，与主管具体沟通了一番以便十分好地了解这个人物需求承当啥。我知道我要做的不仅仅是一个领导者，可是我在威望方面略有缺乏。所以我向我的主管寻求协助。以下是他说的话：
我不会通知你怎么变成威望，由于这是你需求靠自个去弄清楚的东西。不相同的人有不相同的个性。你需求做的是找到你能承受而且觉得舒服的个性。我不知道你合适啥个性，但你需求找到这种个性。
我在那一年中花了许多时刻来调查威望者，看他们是怎么与别的人互动的。我仔细调查了他们走路的办法，说话的口气，以及怎么处理疑问的办法。我尝试了不相同的个性，最终总算找到了一种合适我的。我的个性是共同的——在我变成威望之前，我会先阅历相同的生长苦楚。我的优势是在我行进的过程中，我的导师为我供给了许多头绪。
从“怎么做”到“做啥”
有一次我和yahoo的司理攀谈，我问到公司对我的新晋职位有啥希望的时分，他答复说：
到了你工作生涯的这一时刻，本来你现已知道“怎么做”了。从前咱们会通知你要做啥，然后你自个想办法去完成任务。可是如今，相反的，你得自个去搞清楚出咱们希望你做“啥”，然后你来通知咱们需求做“啥”。
许多的工程师都是在这里被绊倒的，假如没有这条主张，我想我也免不了跌倒。从“怎么做”切换到“做啥”很难，而且需求时刻来培育。至于你所重视的东西是不是值得，那就需求更多的考虑和成熟度。言而总之，你需求为你定下的方针担任，也只需求为此担任。
在Box中，咱们称之为“开环运转”，即最小化地监督作业，但仍然对工程安排有着显着的积极影响，假如将公司作为一个全体的话。这是许多工程师无法完成腾跃的一步，假如你想进阶到下一层次，那么无妨好好看看这条主张。
将自个当作担任人
我刚刚参与了一个我彻底无话可说的会议。后来我在和主管面谈的时分，我问道，为啥要参与这种我底子毫无主意的会议呢，我不知道坐在那里能有啥奉献。他说：
不要再这么做了。开会，是由于需求你的参与。假如你不知道你为啥要在那里，那就问。假如的确不需求你，那么脱离。已然你处于领导地位，那就要做得像个领导。不要悄悄地走进房间。将自个当作担任人，咱们才会信赖你。
在此还要再多说一句，我还在读高中的时分，我的导师从前提过这么一个劝告：没有人会知道你在伪装。假如你感到严重，但装得如同不严重的话，那么咱们就不会知道你在严重。相同的，领导他人也是如此。自从那时开端，我再也没有在一个会议上静静地坐着。我很断定我参与的会议都需求我的参与。
就让他们赢吧
在某一段特定的时期中，团队中有许多声响。我骄傲自个以威望的身份处理了这些纷争。我有一种“我是裁判”的心态，然后我的司理留意到了，并给了我这个劝告：
我看到过在许多争辩中你赢了不少。我知道，大多数时分你的确是对的，可是让他们赢一次又有啥关系呢。要挑选实在要害的作业，别的无所谓的作业就让它像沙子相同从手中溜走。没有必要每次都赢得争辩的成功。
这个主张我开始是十分抵抗的。已然我是对的，那为啥要让他人赢呢?但是，当我逐步生长到逐渐领会了他的意思的时分，我不由自主地决议试一试。最终的结果是：争辩变少了。咱们并不是非得我超越我，反过来，关于一些我不是太介意的作业，我变得愈加明察秋毫。关于主要疑问，我绝不撤退，不过别的疑问我会让咱们一同顾问。所以乎，各种争辩的声响大幅度下降。
定论
比照刚毕业时那个高傲的家伙，我的工作生涯也许现已有了很大的不相同。我曾被认为是一个聪明的，但横冲直撞难以与人共处的家伙。假如没有这些导师，假如没有我工作生涯的前期阅历的失利，我的分缘和人际交往才干肯定不会像如今这么好。所以如今，我常常向那些比我更有阅历的人讨教。也许我不会再犯显着的大错，但我也不想等我犯了错以后再去补偿。
近五年来我在yahoo阅历了我工作生涯中一些最大的风波。虽然需求研讨一些风趣的大规模型疑问，但更让我感受走运的是，安排内许多司理和导师及时伸出了援手。恰是他们的主张让我一步步生长为今日我引认为豪的自个，不管是在作业中和实在的现实日子中。
最终我想再给你一条我总结出的最主要的工作主张：找到作业中某方面(技能，安排等)的确比你聪明的人，参加他们。看看能不能和他们常常一同吃午饭或喝咖啡，然后向他们讨教。你的工作，乃至也许你的日子，或许都将会因此而大大收益。三人行，必有我师焉。
