马云说职工离任的因素各式各样，但根本上能够归结为两点：钱，没给到位;心，受冤枉了。这些归根到底就一条：干得不爽。这篇文章咱就来看看程序员会由于哪些不爽而换岗——与钱无关的那些哦。
领导
为何把“领导”放在第一位?
由于适当一部分人离任，是由于他们觉得领导很不通情达理、不专业、不称职、不配领导自个，在这么的领导治下，干活让人失望。
很2的领导一般不把程序员当回事儿，以为程序员就像机器，只需按叮咛干活儿就行。他们一般不尊敬程序员和程序员的劳作。比方他们也许会说这些让人尴尬、窝火、愤恨的话，一点点不思考程序员的体面。
“又请假?活干完了吗?”
“我觉得这个需求简略得很，一天搞定。”
“干不完就加班，通宵也得搞定，明日一定要上线!”
“干活不动脑子啊!”
“这肯定是你改出来的Bug!”
“活都没干完，还一下班就走，一点儿责任心都没!”
“你昨日怎样没来加班啊!”
“咋这么不让人定心呢，这么简略的事儿都搞不定!”
“没见过你这么笨的家伙!”
有的领导喜爱给程序员扣屎盆子。
比方网站新版上线后，购物车功能不正常，要增加的商品超越4个就溃散，上级领导问起，领导就会说：“购物车是张三担任的，估量啥当地没留意，我下来立刻找他承认。”
比方上级领导问项目为何延期，领导就会说：“张三、李四功率太低还不情愿加班，卡在他们那儿了。”
还有的领导，即是个传话筒，上级领导说网站要改版一个月后上线，他一口就应承下来，容许一个月后上线。然后转过身来就叮咛这帮苦逼的程序员：“领导请求一个月内有必要搞定，咱们辛苦点儿，加班加点也要搞定。”
你有没有评价过可行性啊亲，最起码应当问问这帮程序员啊亲!
还有的领导每天都体现得像更年期的祥林嫂相同，一天能跑过来问你十次：“阿猿，怎样样，啥时分搞定?”
还有的领导老置疑你不干活，常常伪装走过你身边，瞄瞄你的显现器，然后问：“嗳你干嘛呢?”
还有的领导自个很轻松，每天早早下班不说，临走了还给你来一句：“我先走了啊，各位辛苦。”
还有的领导自个的事儿也推给他人干，“张三，帮我写个月报。”“李四，帮我汇总一下项目情况。”“小三，我明日去客户那里沟通，你帮我做个介绍项意图PPT。”“阿媛，通知咱们今日加班。”“小刘，通知王五让他黑夜盯着效劳器，美国那儿要演示，千万不能出疑问。”“小四，打电话问问小三为何到如今还没来。”……
还有的领导只注重你的过错，你犯错了他们就会揪着不放。你干得好，他们就以为是理所应当，上级领导表彰时，一点点不提程序员们的奉献。比方你提了一个能够防止90%进展疑问的进程改进计划，他向领导汇报时竟然一句也没提到你。比方公司都知道项目被卡在Win7 64位驱动蓝屏上，老板也知道了，你处理了这个疑问，老板表彰你们团队，领导竟然不提你的姓名……
还有的领导，老是让你自个去处理应当由他处理的疑问。比方你通知他“电脑太慢，编译一次Android体系要10个小时”，他就让你去想方法，比方黑夜编译、增加-j4参数啥的。比方你要开发iOS使用，老板不舍得配Mac电脑，他就让你去装黑苹果，还期限搞定。比方你通知他需求三天两头变，期望他想方法改进这种情况，他就会说这都是不可防止的——开发应当拥抱改变……
还有的领导，分不出谁精干谁不精干，乃至有时会很接近那些偷奸耍滑的家伙。
一个不合格的领导，会把一个团队带向深渊，有寻求的程序员会一个一个走掉。
死水文明
假设一个团队缺少奋发向上，暮气沉沉，大多数人得过且过，当一天和尚撞一天钟，那也很难留住有寻求的程序员。
比方你看到公司的认证效劳器选用的计划是“一个线程处理一个客户衔接”，这种计划很难应对高峰期的大并发拜访，找架构师评论是不是该用NIO或许MINA来重构一下，人家都不情愿理睬你……
比方你觉得公司的商品查找效劳每次都回来一切成果，而手机上一页只能显现10个，当成果超越200个时解析就会很慢，超越1000时几乎就不能忍耐，你去找完结查找效劳的哥们，他通知你说“需求没提，别管它”，你去找开发手机客户端的哥们，他通知你“先这么吧，要完结分页查询又得改接口又得改逻辑，太麻烦了”……
比方你在用公司的Android客户端时发现商品展现页面，翻页多了程序会溃散，猜想也许是图像占用内存太多呈现了OOM过错，但是担任客户端的哥们儿说，“用户肯定不会像你那样一向翻页的”……
当咱们对代码和商品没有寻求没有豪情觉得怎样着都成时，寻求完美的你，就会感到方枘圆凿，这么半死不活的团队，你是不情愿待下去的，除了离任，还有别的挑选吗?
猪队友
有些领导没方法辨认团队中坏了一锅汤的那粒“老鼠屎”，这会让脚踏实地勤勉进步的别的成员感到不公。
不怕神相同的对手，就怕猪相同的队友。
失望的商品
当你遇到这么的商品：方向不明、商场不明，声称要跟从商场脚步，找不到自个的定位和中心竞争力，各种乱改需求，程序员们像堂吉诃德相同可笑的战役，我的while(true) 啊……
路越走越绵长，看不到一丝亮光，心越来越失望……break，有必要的啊。
不受注重，被严峻边缘化
有时你自个觉得有才有才能，却总被组织打下手，深深觉得不受注重，有一种英雄无用武之地的慨叹，此刻也有必要思考换个能表现你利益的当地。士为知己者死，千里马需求伯乐。在不对的当地跟着不对的人，很难做出对的作业，自个也很难由此成长起来。
不被尊敬
公司不尊敬人，领导不尊敬人，瞧不起部属，心里不屑鄙夷，动辄横眉冷眼呼来喝去，乃至把程序员当牲口用，给你头上蒙个黑布罩就想让你拉一辈子磨。他只当你是一颗小石子，用得着就捡起来，用不到一脚踢飞。这么严峻缺少根本尊敬的环境，灵敏、自负的程序员是肯定无法忍耐的。
开展空间
团队里没有高手，连个商讨的人都没，多么孤寂。遇到疑问没人能搞定，多么无法。
你只需完结上头交待的使命就行了，你的技能之路怎样开展，你在公司的职位和等级怎样提高……历来没有人找你谈过，也没有人真的关怀你。
你只需干好你手头的那块作业就好了，别的的你不要管。
你只需了解这项技能就好了，每次分配使命都依据你如今把握的技能来定，你只精干你能搞定的活儿，不给你触摸新技能的时机。当你决议要用一个新技能来完结某个功能时，领导就会通知你完结使命是最主要的，冒险是不允许的。
要知道，许多程序员之所以情愿做开发，即是有激烈的学习爱好，情愿不断应战自个。失掉学习和训练的时机，在这里待着还有啥含义呢?
要知道，每个程序员都期望自个的竞争力越来越强，眼看着只能拿个锤子敲一辈子钉子，谁能压抑住野草相同成长的忧伤与失望?
薪水倒挂
有的领导很奇葩，甘愿花更多的钱请新人，也不给老职工涨薪酬，以至于相同的作业经验，新来的人薪酬竟然比老职工高一大截，这叫辛辛苦苦脚踏实地的老职工情何以堪啊。
这不是钱的疑问，而是领导的观念疑问。
没有因由的加班
假设要合作某个商场节点，加班加点赶进展，这能够了解。
假设线上商品有严峻Bug爆出，加班加点Hot Fix，这能够了解。
假设我是新人，还不能担任现在岗位，加班加点能提高自个，这能够了解。
假设我担任的模块由于我的自个因素进展落后，也许致使项目延期，加班加点向团队看齐，这能够了解。
假设竞争对手俄然爆出一个彪悍的功能，咱们的用户很多丢失，商品有必要敏捷跟上，加班加点挽回损失，这能够了解。
……
假设仅仅老板觉得看不见人加班心里不爽，这让人怎样承受?
假设领导老是过错估量作业量，致使每次都要加班加点为领导的草率买单，这让人怎样承受?
假设领导组织使命时就把加班加点估计在内，这让人怎样承受?
失掉热情，无法投入
当一个程序员的心已不在所做的事儿上，无法坚持热情，也不能全身心的投入，成天无精打采的，干好干欠好都不在乎了，那他也该和当下的作业说拜拜了。由于这种情况，消磨的是自个的生命，不肯蹉跎岁月的程序员，是无法承受自个这种情况的。
与BOSS关系紧张无法谐和
有时程序员和老板或上级发作对立(比方常常性的在某些事项上不合严峻)，经过努力也无法谐和，那很也许会给他带来比较大的压力和不适，让他心生不公、冤枉、厌恶、失望，感到再也无法待下去了……
