1. 不进步非技能技能
咱们以为非技能技能是项目成功的首要因素。这些非技能技能也能够称之为“软技能”，全体上来说，它现已被公司证实为能够驾御公司和客户之间的长时刻商业联系，因而也能决议公司的生长开展途径。一些要害的软技能目标包含：
a.纪律——这是最首要的特征之一，缺少纪律，终究会让这个开发团队在开发才干上“缺少自信”。处理这一疑问的纠正方法即是天天拟定具体的to-do清单：完结你的许诺、完结你开端做的作业、防止多重使命，由于这些往往会让你的日子发生紊乱。
b.顾客的声响——不把客户置于决议方案的中心位置只会跟你们事务的初始意图相冲突。假如客户不高兴，即便你具有世界上一流的专业知识和资本也不会起啥效果。坚持契合客户期望的处理方案、及时交给才干表现出项意图实在价值。
c.沟通——尤其是当客户和供货商并不在同一地址的时分，明晰而及时的沟通是添补效劳空白的极好方法。首要会集在这三个方面你就能战胜疑问——进行主题评论、明晰表达、爽性简练。
d.了解需求——在全部开发生命周期过程中，决议成功和失利的之间的一个至关首要的差异将会给人留下深入的形象。经过开始的脑筋风暴法了解疑问状况，以及后续的交货程序，这其间都要和客户完美协作。只需这么，客户才会欣赏你的作业，给你好评。
2. 对编码不沉着
古人云：善泅者溺，善骑者堕。但估量绝大多数 的程序员都以为自个的编程技能必定的牛。而相同实在的是，每一个代码，让不一样的程序员去完结的话都会不可防止地发现它所存在的缺点。所以说，只需经过在一 个项目上的协作，程序员之间必定有的冲突才干证实谁是最佳的。健康的竞赛是功德，但它不应当变成一个正本能够成功的项意图担负。
另一个构思阻止是无法将预界说的模板运用在对你有利的开发项目里。简直一切的编程言语有一个极好的在线 /内置的代码片段存储库，能够修补代码，防止从头编程。可是，假如由于不了解需求或缺少触摸各种可用库/模板的话，这就意味着程序员终究会无意间将一开端 就创立的代码付之东流。这不只增加了开发时刻，也进步了全体本钱。别的一点即是，发布了的代码现现已过了质量检查，所以只需将它用作模板才干表现它更大的 价值。
3. 不一定啥都要被了解
假如你是刚调到这个团队来的编程人员，关于手头的作业并不是很熟悉，那该怎么办?必定是先看一些上一任留下来的作业方案，要是他写的具体倒也没啥，假如写的不具体，估量会让你愈加的犯难。
因而，推己及人，在需求奉告的作业上，最佳是把使命写的尽或许的具体。这么做也是十分实际的因素：能够把编程疑问处理掉，最佳是保证运用解释性的言语和英语发音来表明变量。一些根本的指针能够让你的程序更简略被了解，包含：
a. 把一切参数、引证、方法和变量称号尽或许挨近英语表达。坚持文件名简略但有助于了解的功能。
b. 运用++包装文字是一个好方法，能让代码和注释愈加明晰。
c. 将编写的程序坚持在一个接连的流程上，尤其是在运用OOP基础上的言语：C#、C 和 C++。
d. 关于不一样的代码块运用不一样的描绘称号。
4. 不运用经过验证的东西和技能
程序员的好坏从他运用的编程东西和调试东西上就能看出。在反常情况的盯梢上，下面即是程序员常常会呈现的多见过错。
对一些或许会对其它代码有影响的多见事例进行捕捉，处理这些对比多见的反常情况(而不是特别的反常)意味着无意中除除掉了会按捺全部程序的残留有些，因而并不会影响别人的代码。
或许程序员或许带有歹意的意图来捕捉一切的反常情况，但即便是捕捉到了也不施行采纳方法，这即是常说的“虚伪安全阀”，这种反常处理手法是对全部软件的安稳和安全的一种退让方法。
5. 较差的操控版别
在任何触及多个团队的项目里，当谈到版别操控的时分不去介绍运用最佳实习都是一个十足的罪行。版别操控的意图是保证由一自己履行的修改或修订不去影响另一自己的作业。
版别操控不只需助于将由两个或两个以上的程序员的修改作业合并到一同，还有助于盯梢程序的更改前史。所以说，任何开发团队都应当做一些好的改善方法以保证强壮的版别操控，这其间就包含：
为每个处理方案创立一个“逻辑单元”
给处理方案拟定描绘性的称号
保证你所运用的都是最领先的文件
频频的向团队共享你所做的各种改动
6. 具有最新信息的自己代表不了团队
这是相对风趣的一点，一切的商业商品都想要以自身的灵敏技能和商品文明来给客户留下深入的形象，可是现 实中很少有厂商会花时刻去锻炼他们职工在介绍商品特色上的技能。很多公司仅仅简略地供给了一些根本的训练，而且抱期望与职工在实在的平时项目里学到更多的 技能。所以部门经理和项意图直接领导能够经过以下两个方法来进步职工的成绩：
一旦有新职工参与，就马上强行组织他参与专业训练，让他知道他的人物是用来干啥的，尽早发生创造力。例如一个测验人与参与以后，就应当向他介绍编程的理念，以后将训练要点放到测验实习上，而不是持续论述编程的首要性。
现期间的技能的进化程度比以往任何时分都要快，，所以要记住，定时训练是必不可少的，这是在给团队创造价值。例如一个Web 规划师需求知道呼应式规划，供给给规划师很多的用户平时运用的移动设备的不断扩大的样品，期望他们能取得创意。
7. 不恰当的测验
测验作为全部系统开发生命周期(Systems Development Life Cycle，简称SDLC)的首要一个要素，一般不需求开发团队给出太惊人的成果。可是假如在测验环节没有支付恰当的、相应的尽力的话，这是说不过去的。 下面的一些方法或许对你的测验团队有用，至少在你们交给商品的时分能够给用户一个好的奉告。
单元测验
什物模型
综合测验
8. 留意安全漏洞
有的时分在软件开发过程中，就会遇见如下这么的安全漏洞：
A、不一样组件之间意想不到的交互效果：a、输入不正确的验证信息;b、SQL材料隐码进犯;c、跨网站指令码;d、指令植入进犯;e、跨站恳求假造(CSRF);
B、难以施行的资本办理，包含：a、不尊敬可用内存缓冲区;b、对外操控;c、运用有潜在风险的功能;
9. 和客户沟通
开始的合同签定后，开发公司一般会忘掉天天与客户进行商品上的信息交互，以至于在交货的时分还需求进行晋级。两大要害的沟通点能够让你和客户坚持十分好的、更长的联系：
在客户开问之前，开发方应当和客户进行沟通沟通。
和客户坚持周期性的沟通。
10. 防止规范实习面对的火烧眉毛的终究期限
通 常情况下项目都会遇到进展延误的景象。可是，这不是说你有理由去偷工减料或者是在开发或测验期间耍花招，未经测验的模块必定是一个危险，会让你的开发团队 声誉受损的。一个十分好的方法来办理推迟是提早奉告客户而且活跃履行推迟方案。只需延期的理由是有用的，客户应当会了解，也会给你额定的时刻来处理这个问 题。
明显，在项意图终究期限内，急急忙忙完结编程的质量必定不是特比稳妥，所以在交给以后开发团队全体上会 花更多的时刻和尽力来进行盯梢保护，这么的本钱也是很无穷的，最佳的方法就在一开端就拟定完美的履行方案。项目再造所消耗的资本或许是项目自身的本钱的好 几倍，任何一个公司甘愿花更多的时刻在初始开发上，这么终究的商品一定会契合SDLC规范，并在缺点和不良疑问上有满足的话语权。关于顾客来说，时效性不 能以献身质量为价值，永久都不能。
