还有最重要的一点：喜爱生命。
正非兄：
转瞬作业十年了，在华为的十年，恰是华为从名不出专业圈子到如今变成路人皆知的大公司，高速打开的十年，见证了公司多年的斗争进程。也投身其间，在大潮中边学边游水，走到今日。
如今我要脱离公司了，预备去开端新的作业，承受全新的应战，我行将去做的作业，风险很大，很有或许是九死终身，九身后还能不能有终身，也难说。在开端新的作业之前，想起了对曩昔的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高速打开的大公司作业，有时是一种地狱般的训练，假定我可以总结十年的阅历和经历，从中学到要害的干事、做人的道理，我想对将来必定大有好处。
这些年来有些人脱离公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、指手画脚、指点江山，对公司的高层领导逐一点评一番，我自个感触除了带来一些文娱价值，还有啥好处呢?公司照样在打开，打开的背面，6万人各种期望、尽力、奉献、献身、斗争、诉苦、不满、沉积、离去、期望、丢失;打开的背面，各种时机、严峻决议方案、危机、失误等等的内涵逻辑又岂是局外人说得了解?我不想多说公司，仅仅想对自个的作业阅历好好反思反思，想想自个做了啥尽力，做了啥奉献，做了啥自个最快乐、做了啥自个最获益、学到了啥?
总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，开端我如同没有啥远大的抱负、没有具体的方案，仅仅想着把一件一件作业做好。经过自个的总结和反思，将来我期望自个可以愈加有方案、愈加明晰一点。
大约想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有领会的阅历和经历，值得往后再发扬。
这是研讨生结业前终究一堂课，电子电路的教师终究送给咱们几句话，尽管我忘了这位教师的姓名，但这几句话却至今铭记。在华为的作业实习，越发感遭到这简略的几条的道理深化。从小事做起不是一贯满足于做小事，也不是纸上谈兵好大喜功。学会吃亏不是忍耐吃亏，是不锱铢必较于一时一地的对错得失，是有勇气要害时分的扔掉。
咱们许多的成功，来自于敢想，敢做，就象我初次接到疑问单，底子不理解，但敢去试，敢去处理，还真的处理了;就像咱们做SPES，即便没人、没技能、没堆集，还有CISCO等大公司也在做，咱们也敢做，敢推广，不盲目崇拜或害怕威望，也获得了成功。当然，这不只仅盲意图胆大，心大还意味着活泼地重视宽广的外部国际，开阔宽恕的胸怀承受各种新鲜事物。
这句话用来描写对IT人的需求，最恰当不过了。真实的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不理解，拿过来学呗。咱们IT如今有个技能大牛谭博，正本他不是天然生成大牛，也是从外行经过学习变成超级专家的，他自个有一次跟我说，当年一开端做UNIX体系办理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自个用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过办理员权限。
看看专家的开端就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研讨一下ORALCE数据库时点回退的备份和康复办法，他断章取义，认为数据库的回退是象人后退走路相同的，这很有点诙谐的滋味了，但他每天早上起来，上班前先看一小时书，多年堆集下来，如今在体系、数据库、开发等多个范畴已变成没人应战的超级专家了。可是，学习必定不是光从书本学习，正本更重要的是从实习作业中学习，向周边学习。
比方说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要长于运用窘境”，华为在冬季的时分没有每天着重艰难，而是提出“运用冬季的时机改动全球竞赛格式”并真的获得成功，假定没有这个冬季，华为或许还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO申述时没有慌张，而是活泼应对，运用了这次申述抵达了花几亿美金或许达不到的前进闻名度的效果。等等这些，把简直是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的形象十分深化，也对公司高层十分敬服。
许多作业知易行难，要害是要有举动，分外是办理类的一些理论、办法、观念。空谈、空方案一点用途都没有，不如实习把它做出来，做出来后不断反思改善，实真实在最有压服力。没有实习中的重复演练和反思，即即是人人皆知的东西要做好都正本不简略，举个小比方，比方做办理者要会倾听，我想华为99.9%的办理者都很懂这一点，但实习做的怎样呢?华为有多少办理者做到了不打断别人说话?不急于下定论给界说?不急于供给处理方案?有多少办理者可以做到天然地引导对方表达?问问对方感触?承认自个了解对方?
在前几年的作业中，因为获得了一点成功，技能上也有了一点研讨，就开端夜郎自负起来了，后来公司化重金请来了大批参谋，一开端对有些参谋还真不怎样伤风。后来几年公司方案越来越大、IT的凌乱性越来越添加的情况下，逐步了解了许多。
西方公司作业化的专家，做任何作业都有办法论、有套路，乃至于怎样开一个会都有许多套路，后来我对这些套路的研讨有了爱好，自个总结出了不少套路并给有些的主干练习和议论。在一个凌乱的环境下，许多疑问现已不能就事论事来研讨和处理，十分需求体系性的办法和战略性的眼光。
关于一个安排的运作来讲，准则和流程的方案格外需求这一点。爱恩斯坦说过：
Wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwe
createdthem.
公司大了，人多了，混日子也简略了。人很简略堕入趁波逐浪、不深化事务的境地，而看不到疑问和风险。专家有过一个研讨，雪崩发作时，通常受害者都是一批一批的，很少有单自个的受害者，缘由很简略，单自个在雪崩多发地会恰当当心和警惕。
但一个团体，团体越大，每个个别就会有一种虚幻的安全感和随声附和的判别，但实习是不论团体的力气有多大，雪崩都是不行反抗的。因而我觉得在大的安排里，坚持独立考虑的才干尤为重要。
我早年是个诉苦许多的愤青，常常简略堕入诉苦傍边。但多年的作业使得我有所改动，因为晓得了诉苦是最杯水车薪的。国际上永久有不完满的作业，永久有费事，仅有的处理之道是面对它，处理它。
做实真实在的作业，改动咱们不满的现状，改动咱们不满的自个。实习上也有许多值得诉苦的作业都是咱们自个一手搞出来的，比方社会上许多见的是高档干部退下来了，诉苦世风日下、慨叹人情冷暖，假定好好去探求一下，缘由很或许是他权位在手春风得意时不行一世、视别人如粪土构成的。
成功者通常自觉自律、信守许诺、心无旁骛大公司必定会有绩效查核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、乃至会有一点公司政治，但假定咱们片面地寻求查核效果、片面寻求KPI方针、片面寻求权钱利益，片面地对上担任、对别人担任，而不对自个担任、不对自个的方针担任，失掉作业的使命感、职责心、热心和猎奇心，必将不能抵达自个的最好境地。而一个公司怎样可以成功营建一个环境，让每个个别尽量体现到最好境地，公司也会百战百胜。
杰出成果的获得离不开对美的境地的寻求，最无量的科学发现，通常蕴涵着次序、简练和美。短少一点审美的寻求，啥UGLY的作业都敢做、不择办法、凡事将就，一点都不“典雅”，必将不能持久。
疾速打开的现代社会，因为媒体的效果，过火烘托了人与人之间日益冷酷、诡诈的联络，但实习的社会、社区或许真的不是那么回事，最少我来华为之前，对一个大公司中作业的人事联络开端还有点不晓得的惊骇，但实习上在这个团体中的感触简直人人都能敞开、真挚相待，联络融洽调和。
所以要害是咱们自个要可以真挚对待别人，在与别人互动中设身处地。当然，作业中的抵触是不行防止的，实习上抵触也是没有必要去防止，乃至许多抵触对安排来讲，是大有好处的。就象夫妻吵一架后豪情通常十分好。
只需咱们把握两大准则：
1)对事不对人。
2)行善积德。就必定能把适度的抵触引导到对自个、对安排都有利的方向。
在一个高科技公司作业，假定报着保存和关闭的心态，生长必定会受阻。
在华为作业十年，3650天，作业日3000天摆布，这些时刻是不是花在最重要的作业上了，有用的、有产出的作业时刻终究有多少，真实值得置疑。时刻办理是我在华为作业傍边最大的经历之一，或许也是公司全体性的疑问，作业短少方案，常常是面对不断的被打断;或许是不断去打断搭档部属;或许是不断的会议、议论，占去绝大有些的时刻;或许是被自个的爱好所牵引，花许多时刻搞一些不着边际的作业;或许是花许多时刻在一些细枝末节的作业上，把很难很重要的作业一贯拖到非处理不行的境地然后被逼匆促行事。如今回想，假定真的能办理好这十年时刻，我觉得成果应当大许多。
