雷军：
“小米方法能不能打败格力方法，我觉得看将来五年。请全国人民作证，五年以内，假如咱们的经营额打败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”
董明珠：
“ 榜首，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌 10 个亿。”
2013 年的双 12，当咱们还在纠结买不买的时分。2013 我国经济年度人物雷军与董明珠就这么挥金如土的定下了 5 年 10 亿之约。没办法，土豪们即是这么有钱，这么固执。
就在昨日，小米 12.66 亿元入股美的，或许与赌约无关，但董明珠仍是发飙了。对两个有钱人来说，10 亿事小，公司事大。小米创建四年，估值已超 400 亿美元；格力树立二十多年，耸峙不倒。接下来的四年，两位经济年度人物领军的公司要路在何方？
智能家居战国争雄
现阶段，入局我国智能家居的参与者能够简略的划分为三类：互联网公司、传统家电厂商、新式硬件公司。前两者则是主力。
先来说下传统家电厂商。
从福布斯上一年发布的 500 强榜单上来看：
美的集团上一年经营收入1212亿元，位列34位；格力电器上一年经营收入1200亿元，位列35位；青岛海尔股份有限公司上一年经营收入864亿，位列61位，海尔电器集团有限公司经营收入622亿，位列90位；这也是国内家电厂商的前三强。从营收上来说，这三家公司也超越了位列 93 位的腾讯（经营收入 604 亿元）、位列 205 位的baidu（经营收入 319 亿元）。而在消费市场，美的（旗下具有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌）、格力、海尔等品牌和 logo 根本都遍及在你家里，占有了消费者的心智和家庭。
而这四家公司，在进军智能家居市场上也走了完结不一样的路途。
海尔在 2012 年提出才智家居战略。2014 年推出 U+ 才智日子途径，挑选了自立推进的方法。10 月底他们宣告 3.2 亿元的才智家庭工业基金打造敞开式的生态圈。一起革新安排架构，消除中层，试推行自立经营。当前现已推出了海尔空气盒子、海尔星盒等商品。关于协作，海尔一向坚持较为敞开的心态，既与其他途径协作，也情愿其他途径、商品参加到自个的系统中。
美的开始提出了 M-Smart 才智家居战略，如今则走了一条与海尔不一样的路。昨夜，小米科技与美的集团达到战略协作，小米科技将斥资 12.66 亿元入股美的集团，取得 1.29% 的股份。美的集团将以每股 23.01 元报价向小米科技定向增发 5500 万股。两边将在以下三个方面进行进行深度协作：智能家居工业链全部协同开展； 移动互联网电商事务全部协作；智能家居生态链、移动互联网立异的一起出资。依据这份布告，小米和美的两边在这三个范畴树立协作团队和高层交流机制，小米能够指使一名高管进入美的董事会。
那格力呢？今年年初，格力电器副总裁、总工程师黄辉，曾对外表明，格力也将着力开展智能家居，“以动力和环境为基地”。格力会在商品中统一植入智能芯片，搜集商品方位、用电状况、温度、用户运用习气等信息，并将用户信息树立数字档案，这些档案将存储在云端动力管理效劳中。格力方案下半年在家用空调中大规划装备智能芯片，并将与三大电信运营商协作，下降数据传输本钱。智能家居不是只触及格力的商品，期望相互之间能够在一个途径上联接起来。但这一途径怎么树立，格力并未泄漏。
格力要往何处去？
互联网公司有流量，有线上途径，还有现已不能再俗的“互联网思想”。传统家电厂商则有生产才能，有线下途径，还有售后修理才能。这是多么完满的优势互补的条件。
不过，作为家电厂商的三英，格力面对的一个大疑问即是商品线太单一。
由于我觉得方才我听了咱们主持人说，一个公司做到一千亿，如今家电职业有三个超千亿，可是空调超千亿只要格力，没有第二家，咱们和第二家的距离，在空调范畴现已接近了 500 亿的距离。
在“2014(第十三届) 我国公司首领年会”上董明珠如是说。而这些格力引以为傲的数据，在智能家居年代，也成了格力的硬伤。
智能家居并非仅仅是单一的智能家电，它需求不一样的家电、电器联接起来，能够通讯、联动。在不一样商品互联暂时难以实现的条件下，像海尔、美的这样商品线丰厚的公司，无疑具有天然的优势。
小米为何会出资美的，先来看下 2013 年美的各商品线的市场份额，好像就一望而知了。
在互联网到来之前，专心是格力的优势。千亿级的经营收入，是格力的自豪。但在智能硬件年代，关于厂商来说，硬件不一定非得是挣钱的，用户发生的数据才具有无限的幻想空间。而这就需求很多的商品进入千家万户。想想每年格力有几百台带有格力模块的空调被运用，而每年美的、海尔也许由几千万台带有自个模块家电进入消费者家庭，将来格力还能淡定么？
但是，要从战略上改动空调的主经营务，关于格力来说，也不是一件简单的工作。短少互联网基因的格力，也没有是非电、小家电的基因，加上国资布景的股权结构，这个工作也许也并不简单。
那么，疑问来了，假如能丰厚商品线，格力要往哪里去？拥抱互联网公司，是不贰之选，小米选了美的，格力还能够去哪？
和小米修好？以 MIUI 为基地，以小米手机为根底，推出了智能路由、智能电视、智能手环、智能插座、智能摄像头，在气势上已占尽先机。有业内人士估计，下一年小米智能硬件的市场占有率很也许会超越 25%。经过参股但不控股的出资方法，小米树立起了一个自个能够操纵的新生态系统。强壮的供应链管控才能，加上第三大电商的线上途径，从实力和优势来看，这也是当前来说，最有也许成功的一家智能家居途径。
从如今的方法来看，假如格力情愿参加小米系统，小米应当没有理由不承受。雷军在董明珠开炮的当天就现已表态，小米的途径情愿向格力敞开。但疑问是炮都放了，董明珠能拉的下脸吗？
出资魅族？从战略规划来看，魅族是与小米最类似的。类似的商品、Connect to Meizu 的野心、线下的途径，都是魅族的优势。再加上两家又都坐落珠海，协作的也许显着。黄章从前在公共场所屡次讲过和董明珠的友谊。
但互联网的格式通常都是 70-20-10，而传统家电厂商的距离又很小，所以与第二名的互联网公司协作，含义并没有那么大。再说了，以魅族的体量真的能够推进这件事么？已然黄章从前表达过协作的志愿而协作并没有达到，也许是格力方面乃至是董明珠自个否定了这个主意。
抱团华为？依据新浪财经的报导，尽管五年时刻还远远没到，董明珠现已预备更改这个赌约了：“ 我期望他能改改，尽管跟我赌了 10 个亿，我以为他跟我赌应当改成跟华为赌，跟世界上手机职业最尖端的赌，那是真实的赌。”
董明珠和格力好像对华为志同道合，但事实上，在智能家居这件事上，华为也不怎么热心。依据《理财周报》的报导，华为出资的思路对比保存。“永久不进入信息效劳业，永久不去进入主职业以外的职业”在任正非的坚持下被写入《华为根本法》。
阿里巴巴
阿里在智能家居系统上的思路大约如下：以超级 App+ 途径、分销为中心，结合芯片、模块，辅以众筹、孵化、云技能，很也许在将来变成智能家居的一个途径。
有意思的是，上一年 12 月海尔阿里巴巴 28.22 亿港元战略出资海尔，两边会联手打造家电及大件商品的物流配送效劳规范，这一协作在双 11、双 12 时期也发挥了效果。
即便阿里巴巴情愿出资格力，格力也现已处于隶属的备胎位置，这明显也是格力很难承受的。
baidu仍是360？
baidu的中心在与数据与查找，此前曾与不少硬件项目在数据方面进行协作，为硬件厂商供给互联网技能支持。不过，当前来看，接入的厂商”身在曹营心在汉“，关于协作的推行也并不卖力。尽管baidu自个也有做硬件，但关于baidu来说，这离自个的中心事务差的实在是太远。
360 是着手才能强的模范，从直接着手做商品下手，不过到当前还没有呈现颠覆性的商品。从当前的意向来看，泛途径之心好像已死，反而是很也许变成细分的泛安全范畴的途径。
腾讯&京东系？
在智能硬件方面，腾讯仍是以人为起点，以超级 App（微信 、QQ）为载体。尽管也有自个的智能硬件团队和商品，但推进智能硬件途径开展的最主要的力气还在微信和 QQ。此前战略出资了京东，又增加了出售途径。加上腾讯、京东当前还没有与某一家家电厂商树立战略协作，两边的协作仍是很有也许的。格力从体量上来说，无疑也具有协作的幻想空间。
不过，当前京东与阿里的协作都是排他的，格力与其中一家有了更具战略含义的协作，就很也许意味着抛弃了与另一家的协作；而假如挑选的是京东的话，则意味着格力的空调要运用京东的账号系统，也不是很合算。别的，不论是阿里仍是京东，都有自个的 wifi 模块、芯片，与这两家协作，也就意味着格力的价值有限。
本来，格力参加哪个阵营，即便没有战略含义，对方应当都会很期待。但关于身价超越千亿的格力来说，好像多多少少有些冤枉。这就致使贵为我国家电职业领军人物的董明珠，和小米交恶以后，在寻觅协作伙伴的过程中，将会面对实际上高不成低不就的难题。
并且通常地，内部的疑问比外部的疑问更难以解决。协作伙伴难找终归能够找到，而公司本身失掉转型的决计愈加可怕。在这里放上董明珠的两句话：
本来我觉得互联网只不过是年代的晋级，或许新年代咱们日子的方法在发生变化……有一些人把自己自封为互联网。
我通知你，咱们恰恰把互联网用足用好，咱们是赢家。
期望董明珠说这些的时分是带着心情的。
