这篇文章翻译自 Facebook 商品设计主管 Julie Zhuo 所写的 《 A Manager’s Manifesto(一位办理者的誓言)》 。她曾参加过很多 Facebook 的项目开发，也和后来变成 Path 创办人的 Dave Morin 合作过。这篇文章她与我们共享了自个办理商品设计团队的经历。
10. 永久记住，做出决议前要先综观大局。
9. 否定他人跟切换开关相同容易。但你最好拼死抵抗这种激动，由于你也从前做过蠢事。你做过烂决议，然后学习、生长，他人也相同。
8. 扫地、擦桌、关灯。哪里有缝隙要补就去补——即使那很琐碎、没人会留意。你有必要做这些事去谋福你的商品、你的公司，以及一切你们团队一起打造的，令世人冷艳、奇特的事物。
7. 你无法做一切的事。闭上眼睛，向后仰倒，学会信赖。
6. 显然有某种更为有用的办法能处理你正在做的事。是什么呢?在天天回家的路上反复考虑吧。
5.找出总是在依靠你的人，想想要怎么做才干协助他们，让他们自力更生。或许你觉得当个垄断市场的鲑鱼供货商很主要，但如果小镇的一切人都学会捕鱼，便能将你解放出来去做别的事。像是学习种小麦，或是怎么征服那些心爱的小狼。
4. 甭说任何对当下评论没有贡献的话。你的声响并非动听到绝对有必要被听见。
3. 做得出最好的决议比不上处在得以确保做出更多最好决议的流程。
2. 就像你常常发表意见那样，多说谢谢和鼓舞的言语。
1. 最主要的是：永久要打扫障碍物。那怕仅仅玩玩手指、看看窗外的云，也别让你那愚笨、天真的自我阻止团队行进的脚步。
这是我自个的信条，也许会由于我的作业(办理设计师)、我任职的公司(Facebook)，以及我遭到很多有才调的人留下的印记影响而有所偏颇。我并不是请求说天天都要把这些事做好，但这些是天天早晨迎候我的声响，是天天晚上萦绕在我耳边的低语，是我偶然瞥见、炫灿抱负的模糊轮廓。这是我的愿景，我的誓言。（文章来自南京欣才PHP培训课程）
