前段时间我无意中发现自个为《Founders at Work》写的序文，那是2006年写下的，令我惊讶的是，这些文字今日仍然很恰当：
草创公司总会发作美妙的事，格外在起步期间，创始人是仅有见证这一切的人。想知道终究发作了啥的最佳办法即是去问创始人，所以我这么做了。
我想和我们分享自个注意到的形式，当采访一系列闻名创业公司创始人时，我便按捺不住自个的求知欲，想去根究那些共有和特有的成功要素。
我最惊讶是，这些创业者乃至自个都不断定他们行将下出一盘大棋。某些公司的兴办纯属意外。我们总以为创业者具有超人般的自傲，但实际上，他们中的绝大有些人一开端都不断定是否要兴办一家公司，不知道自个会干件美丽事儿仍是只是努力保持一个烂摊子。
终究，他们都决议创始如今的工作。我觉得做这个决议是创业者最主要的素质。从某些视点来看，假如与我对话过的那些创业者算超人，那成功之源即是他们的坚持不懈。在采访中，我越来越强地感触到了这一点。
坚持非常主要，在创业公司，啥都不照方案来。创业者天天都感到不断定、孤单，时常还会止步不前。大都创业公司的性质决议了他们要一向做新东西，而我们却总会排斥做出新东西的人。
阅历这些采访，还有一事令我吃惊：在创业前期，他们不断被人回绝——投资者、记者、闻名公司，每个人都被回绝过。我们偏心灵光一闪，但当你带着某项具体的创造出如今他们面前时，他们就倾向于回绝它，由于这不契合他们已有的认知。
创造创造在他们的回想中是不能不说的有些，但在其时，这却是一项艰苦的奋斗。想想就令人惊讶，如今我们天天运用的技能，如Web邮件，就曾一度被断语毫无出路。Howard Aiken说，不要忧虑我们会盗取构思，即便点子足够好，你还得自动把好点子塞到用户的嘴里。
除了坚持，创始人还需要学会适应，不只是由于只要灵敏的头脑才能够了解用户的需要，还由于方案很可能会被打乱。从构思开展成一家公司就如同一粒种子长成植物。但简直一切我采访过的创始人都随着公司的生长不断批改开端的构思。PayPal从写加密软件起步，Excite开端只是一个数据库查找公司，Flickr原本是做页面游戏的。
创立公司会阅历各种艰难险阻。指引创业者前行的，是他们对用户的执着，他们从未丢掉方针：做我们真实想要的。
成功的创业者会在这个过程中变得赋有，但我采访的人中没一个人朴实为了钱。他们对自个的手工有信心，并且想改动国际，是雄心让他们想要持续自个的方案。当然，他们很快乐具有更多经济自在，他们用这种自在做出更多创造。
草创公司与根基安定的公司有所不同，格外在起步期间。我们应当更留心这个主要却常被误解的商业国际旮旯，在这里，你能找到生产力的实质。单纯看“生产力”，你会古怪我们都不像生意人。不过，假如草创公司看起来不像在做生意，反而更具生产力。
我采访的目的是提炼我们都能罗致的经历，你会发现，有几类疑问总会让人栽跟头，创业者都期望自个能早点知晓。如今，这些经历被记录了下来，为后人供给参阅。
我格外期望鼓励那些潜在的创业者。成功神话让我们误以为创业者是类格外的人。假如我们看看他们怎么起步，大约就不会害怕创始一份自个的工作了。我期望一切读到这个故事的人这么想：那些人之前也和我差不多，或许我也能做到。（文章来自南京欣才PHP培训机构）
