在投资界有一句格言：当你把钱投给初创企业时，其实更多的是因为创始人而不是想法创意。这句话无疑是真理，有普通想法的伟大团队几乎总是胜过过有绝妙创意的平庸团队。
身为一个创始人，你认为投资人在初期阶段会重点注意什么方面?如果回答销售那就错了，虽然销售能力的确也很重要，但远比不上能够招聘和建立一个有效团队的能力，这种核心竞争力对于你和公司的成功是至关重要的。
这就是为什么投资人在面对那些第一次当首席执行官的人时那么踌躇，很多会直接表示不行，因为在一个没有有效运作团队经历的人身上押注太冒险了。
说的夸张点，一个有Craigslist(美国最火的网上大型免费分类广告网站)账号的猴子都能召集人马组建团队，所以让我们再深入挖掘一下，作出正确抉择的重要性有多大。
1.好销量很棒，但规模更重要。
作为创始人真的很容易迷上销售的快感，而且在现实生活中初期的销售成绩的确很重要。但要注意，在商业逐渐发展的过程中，如果你过于陷入这个刻板模式，就会慢慢产生问题，当销售告一段落时，依然身陷其中难以自拔。
想要经历“高速增长期”的唯一办法就是建立多种销售渠道，这同时也意味着你不可能完全沉迷于销售快感。
2.当整个运作都是围绕你建立的，失败在所难免。
在企业发展的过程中，你很难了解有多少员工作出了贡献，除非你参与其中。但不幸的是，很多时候这个过程都是后知后觉，难以察觉。 也就是说，如果你没有加入员工，只顾着销售，而不注意那些在公司成长过程中所必需的基层员工，那就等着失败吧。
你不可能包揽所有的事，再说了，如果你被一群惨无人道的大猩猩攻击住院一个月该怎么办?生意就得骤停甚至倒闭吗?肯定不行。
3.合作才是关键
在事业初期你可能不会招人，毕竟资金还不足。但一旦开始产生收入或获得一些融资，就要用这些资金建立自己的团队，不只是填补空缺的基层位置，还要扩充能同你头脑风暴的智者。
事实是，当你身边或公司里聪明的人越来越多，解决问题的途径或创意就会越多。无论从短期还是长期来看，这无疑是对每个参与者最好的回报。（文章来自南京欣才PHP培训）
