继Uber之后，又一家当红分享经济践行者Airbnb(空中食宿)瞄准中国市场。
8月19日消息，在Airbnb最新进行的一笔15亿美元融资的投资人中，有两家中国背景的机构，分别是中国宽带资本和红杉中国公司(两家机构具体投资金额不详)，据悉，Airbnb将和上述两家风投合作，寻找中国业务的CEO人选。
Airbnb公司首席执行官切斯基(Brian Chesky)最近在接受媒体采访时，谈到了中国市场的扩张。他表示，在过去一年半的时间里，Airbnb开始在中国试水，学习当地文化，了解中国消费者是否存在对Airbnb的兴趣，“如今，我们要很认真地(开发中国市场)。”
对任何一家公司而言，中国庞大的人口基数和不断增长的经济规模都意味着巨大市场，但是进入中国市场并非易事，对Airbnb而言同样如此。
要吃到中国市场这块大蛋糕，它面临着三大挑战。
中国模仿者的狙击
成立于2008年的Airbnb无疑是当前分享式房屋租赁模式的开创者，在Airbnb风靡全球的同时，中国国内也陆续出现模仿者，而这些模仿者将是狙击Airbnb拓展国内市场的强劲对手。
2012年上线的小猪短租是Airbnb的忠实模仿者，经过三年时间开垦，目前已把房源拓展到全国200多个城市，今年7月，小猪短租对外宣布获得6000万美元C轮融资，为目前国内短租领域的最大融资额。
小猪短租创始人陈驰介绍，产品上线初期拓展房源特别难，经过三年摸索，小猪短租针对国内市场特点进行了一系列创新，渐渐打开了市场，也让更多人接受了分享房屋的想法。
在小猪短租之外，途家也是一个不容忽视的玩家，这家吸收了HomeAway和Airbnb双方模式的度假公寓预订服务商，在今年8月3日完成3亿美元D及D+轮融资，估值超10亿美元，正式进入代表“独角兽”互联网公司的10亿美元俱乐部。而途家创始人罗军也明确对标Airbnb。
与国内玩家相比，Airbnb在国际市场拥有绝对优势，但中国市场有自身特点，其优势很难完全移植过来。而经过三年多的摸索，小猪短租与途家都针对国内市场对自身模式进行了调整和优化，这些用时间和实践积累下的经验，将对Airbnb产生不可忽视的竞争阻力。
水土不服
Airbnb不是第一家进军国内市场的国外互联网企业，而过往经验表明，外资互联网企业进军中国往往会遭遇水土不服的魔咒。对Airbnb而言，如何快速适应中国市场特点是最大难题。
从运营角度来讲，安全与信任是摆在Airbnb眼前的问题，在国外，Airbnb用户除需实名制外，还有比较完善的个人信用体系。对缺乏个人信用体系的国内市场而言，安全与信任难题需要花更多精力破解。
从房源与用户习惯角度来讲，近年来中国房价涨幅很大，尤其在一线城市，年轻人拥有自己住房越来越难实现，而这些买不起房的年轻人又恰恰最容易接受分享房屋这一概念，在竞争对手已经先行占领市场、而房源数量相对有限的情况下，Airbnb如何挖掘更多房源、培养人们的分享习惯也待观察。
更重要的差别或许在于中外公司管理方式与文化的差异，这些差异是此前多数国外互联网落地中国失败的原因。
此前，LinkedIn中国区总裁沈博阳为争取独立开发一款新APP需赴美国总部汇报，对以速度取胜的互联网公司而言，这一过程显得过于漫长，而这仍被视为国外互联网公司本土化的成功案例，国外互联网公司在管理与文化上的水土不服可见一斑。
对Airbnb而言，能否从运营、产品以及管理上适应中国市场，是进军中国成功与否的关键。
监管风险
与Uber一样，Airbnb 在纽约等美国城市也遇到过严厉打压，一些当地政策制定者说，Airbnb 的租金会减少城市里可以长期居住的房屋数量。就在去年，Airbnb 还在欧洲第一次被罚了款，因为它违反了西班牙加泰罗尼亚地区禁止以旅游的目的出租单间的法律。
这种监管风险在国内同样存在。目前，在线短租行业在国内仍处于灰色地带，监管层对C2C的短租模式在税收、安全、人口管理等方面的问题均无明确答案。
尽管短租领域的玩家都面临监管风险，但拥有外资背景的Airbnb恐怕需要更多时间来适应国内的监管环境，国外互联网公司的基因，也为其能否与监管层进行顺畅沟通增加了不确定性。
不过，监管风险并非国内市场独有，Airbnb在国际市场已经不止一次遭遇监管层面的阻力，其在这些市场上获得的应对经验，或许能对适应中国市场提供帮助。（文章来自南京欣才PHP培训）
