公开的财务显示，2015年2季度凤凰新媒体总营收为人民币4.229亿元(约合6820万美元)，同比增长2.9%;归属凤凰新媒体上市公司部分的净利润为人民币2250万元(约合360万美元)，同比下滑73.4%。 这个财务表现，可谓糟糕，净利润下滑也创造了其最差记录。
通过凤凰网高层看来，造成目前的困局，主要原因在于凤凰网的人员有相当程度的臃肿。人浮于事，架构臃肿，岗位重叠的情况，效率低下，成本过高。所以，采用了瘦身裁员的方式提高运行效率，度过眼前难关。
不过，在我看来，裁员过冬只是一时之计、权宜之计，裁员不会从根源解决问题。今天在和《环球时报》记者电话沟通时，我说了我对凤凰转型改变的三点看法。
第一：放弃PC基石的念头 全力移动互联网
连傻子都能看到移动互联网已经取代PC互联网的趋势如此明显，但凤凰网高层今天内部邮件仍然表态了“PC基石，并且持续坚持PC优势”立场。我想凤凰网并非不知道移动大势所趋，只是鉴于目前凤凰网的收入PC仍然大于移动收入，那么要转型必然如会涉及到利益转移，比如会触及到一些人的利益。
在凤凰财报中，移动端的收入反而出现下降。移动增值业务(“MVAS”)第二季度收入为人民币8810万元(约合1420万美元)，较去年同期的人民币9110万元同比下滑3.3%。很显然，这说明凤凰网要么转型移动态度不坚定，要么遇到了内部太多的阻力，导致与市场大局发展出现了完全相反的财务走势。
所以我的建议是凤凰这次要抱着壮士断腕的决心，把那些阻碍移动端转型的传统守旧的公司骨干先调岗甚至劝退，在下定决心大力转移，别再对PC有任何幻想，属于PC的时代已经过去。
第二：由大锅饭模式向事业部制转型
目前，中国几乎所有的大型网络媒体，都有一个弊端，那就是：大锅饭模式! 不管是凤凰还是四大门户，甚至一些所谓的新媒体APP，无一例外的存在大锅饭混日子的人员。近年来，几大门户痛定思痛开始进行改革(当然，凤凰也开始有一些动作，比如财经事业部的成立，但远远不够)。
俗话说，它山之石可以攻玉。此前李黎出任网易传媒集团CEO，其实和新浪内部的事业部制度变革的原理如出一辙，都是CEO让下面的部门有了更大的独立性，自负盈亏，逐步不再喝集团的奶。现在通过设置CEO(新浪这边是事业部总经理)，在一定程度上结束了之前大锅饭的模式，可以更好的激发各事业部人员的积极性。
简单点来说，不管是网易还是新浪还是凤凰(当然，我相信很快其他门户和网络媒体会学习新浪网易，进行类似改革)，以往做内容的就是做内容的，做销售的就是做销售的，而以后内容和销售团队将合二为一，主编或者总编不再是一个频道的最高领导人，转而由事业部总监或者总经理这样的人来主导这个部门。
事实上，纵观中国网络媒体的发展，这种变革到了今天是一种必然，我在很早之前就提到过这种变革其实用四个字总结就够了：内容营销!当然这种变革是好是坏我们不得而知，但我们可以预见到是这种变化在以新浪和网易为由头开始后，将会如星火燎原之势迅速的被中国其他媒体借鉴。
第三：领导层主动承担错误 厘清功过
这一次，凤凰网因为利润急转直下，进行了裁员减肥。大量的人员被裁引发了业界和媒体界极大的关注和讨论。
很多时候，公司因为业绩不佳裁员，对员工士气的打击要超过实际的业务损失。在我看来，这次凤凰裁员事件，主要和领导的决策失误有关、和公司战略制定的失误是有关的。凤凰主要领导者应该站出来，首选自我检讨，承认错误，要不然员工离职后，去重新找工作也要背负着“失败者”的帽子。
同时保证给予被裁员工足够多的补偿，肯定这些员工给公司带来的贡献。然后给现有员工更好的待遇，安抚各方情绪。
裁员其实并不可怕，联想这么多年裁员再招人，招人再裁员的过程也进行了N多次，但公司整体越做越强，所以大家也没必要过多的唱衰凤凰网这次裁员事件，真的是小事一桩。
