群众点评和美团的兼并，再次证实，互联网即是一个零和游戏，再无穷的商场，也容不下几家巨子来火拼。强势如美团，也只能由于融不到资，而暂时收敛了「与人斗其乐无穷」的姿势。慢性子群众点评相同为融资疑问所困，乐于承受美团的退让，更何况还有糯米借着baidu的资金优势凶相毕露。
剖析两家兼并动因的说法现已太多，正本更有意思的是两家兼并以后所能发生的影响。这将是一家估值110亿美金以上的公司，现已有了与巨子一战的体量，不只可以改动O2O的走向，乃至或许打破BAT鼎足之势的格式。
正如滴滴快的相爱相杀的背面，总有BAT的身影若有若无。阿里出资美团，群众点评则早已「入赘」腾讯，这次兼并，相同是出资方从中促成，比较糯米以及背面的baidu，日子不太好过了，美团和群众点评，或许生长为新的第三极。
而在阿里和腾讯之前，依然谍影重重，尽管阿里是美团的股东，但两者依然在O2O事务上有竞赛联系，当阿里在线下事务放手一搏，乃至联合baidu，谁被绞杀就未可知了。
欧立德说，前史不会重复，更不是循环，但它会押韵。所以，现已有三个韵脚摆在面前，要不即是郎情妾意享用高潮，跳出竞赛的咒骂;要不是1+1<2，抵触之余不剩欢爱，再或许即是弱势一方黯然淡出。以下，即是那些前史。
抱负状况：跳出竞赛的咒骂
只要好的公司才干独占;或许说，能独占的公司才是好的公司。只要loser才竞赛，牛逼公司都独占。在《从0到1》里，彼得蒂尔把竞赛作为一种咒骂，看作是能量的耗散。在独占的条件下，公司才干有立异的余力。
在如今的商场中也相同，不管是打车仍是分类信息发布渠道，真的需求那么大的成正本教学用户么?用户始终是逐利的，是实用主义的，所以非独占的公司在教学用户的一起，还不得不花大笔成正本争抢用户，参加竞赛。这即是巨子兼并的最大条件：进步功率，节省下竞赛本钱，来拓宽新用户、新领域。典型事例即是群众点评+美团，以及58+赶集。
▌「58同城+赶集」
日子效劳类信息渠道两巨子的兼并最能阐明疑问。4月17日，58同城与赶集网正式宣告兼并。58同城将以现金加股票的方法取得赶集网43.2%的股份(彻底稀释后)，其间包括3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。此外，华兴本钱在这次买卖中担任财务顾问。
兼并后，58同城和赶集网两家公司将坚持两边品牌独立性，网站及团队均持续坚持独立展开与运营。尽管如此，两家之间的竞赛本钱现已成功消弭了，两家更是直接抢占了商场大头。
还记得当年姚劲波在答复记者是不是会收买赶集网时说：“赶集网的用户是咱们用户的子集，商户也是咱们的子集，商品也是copy咱们的，收买这么一家公司没有任何含义。”所以，创业者一时冲动的定论是不持久的，最少如今，两家公司的爬虫和反爬虫部分将就地闭幕，58同城摆脱了费劲的竞赛，赶集则不必再为融资折磨了。
弱势的一方遭受硬上弓
在甜美兼并以后，弱势一方淡出是多见的表象。简直就像大婚以后，咱们才恍然，新娘是被霸王硬上弓了。
▌「滴滴+快的」
回到了本年2月14日情人节，滴滴和快的的爱情故事。滴滴CEO程维、快的CEO吕传伟一起发布公开信，两家公司完毕了“两年来的剧烈竞赛，和旧日的对手快的兼并，携手迈向一起的出行愿望。”的确是打则惊天动地，合则恩爱究竟。两家公司兼并后的市值超过了60亿美元。
两家的烧钱大战完毕，全然占据了移动打车阵地，而且可以以此为踏板，走向专车效劳。
这听起来是一出联手抢占商场的美谈，但现实呢。
今日，Uber正式入驻上海自贸区，建立了在美国以外的仅有一家独立公司雾博技术，注册资金为21亿美金，他们的我国事务大手大脚的展开着。而另一方面，神州专车也用下三路的打法，赚得了不少研讨。滴滴快的公司并没有由于兼并而一览众山小。至于快的打车乃至一号专车在黯淡下来，也是众所周知的，最少如今，咱们还没有看到快的的杀招。
▌「携程+艺龙」
2015年5月22日，携程与铂涛、腾讯一起参加购买了Expedia所持有的艺龙股份，成为老对手工龙的榜首大股东。其间，携程出资约4亿美金，持有艺龙37.6%的股权。别的，作为这次买卖的一部分，艺龙CEO崔广福不再担任艺龙董事职位，改由别的五人担任艺龙董事。据悉，兼并前2015年1季度艺龙亏本同比扩大5倍，艺龙“拎包待嫁”的音讯在业界已持续多时，「携程收买艺龙勇当接盘侠」以后唱衰者照旧居多。
携程许诺坚持艺龙的独立位置，独立运作，不退市，这意味着艺龙仍将在商场上持续存在——这并非是通常的高风亮节。而实际上，收买以来，艺龙的展开与奉献，好像并不太对得起这份尊敬。落寞的艺龙网，收买以后的江湖位置日渐式微，并没有被抢救回来，就像56网被搜狐视频收买后也再也翻起过大浪花相同。何况，携程和艺龙在一起后，携程的全部系统变得臃肿而杂乱，这并不利于改动携程如今亏本的局势。
抢得了新概念
▌「新东方+好将来」
巨子之间的强强联手，有利于使用互相的优异本钱，抢先分割商场份额。在抛却赢利形式而重视价值形式的今日，除了构成独占、消除无谓竞赛以外，兼并还有一个很主要的驱动要素即是：买下将来。
4月18日，新东方创始人俞敏洪在参加好将来建议的“将来之星”活动时，声称将来将与好将来联手出资教学项目。一个线下教学巨子，与线上教学新秀之间的兼并，无疑为近来鼓起的兼并大风潮又添了一阵风。
为了抢占将来的新概念，很多线下重集团开端规划互联网，正如苏宁与PPTV、宋城与六间房、喜临门与绿城传媒之举较为类似。
履行不妥，闪婚却不美好
▌「AOL+时代华纳」
这几天，美国美国第二大互联网效劳供货商康卡斯特(CMCSA)与美国第二大有线电视运营商时代华纳(Time Warner)价值高达450亿美元的兼并计划，遭到反独占部分阻挠而闹得沸反盈天。这与国内巨子大佬的兼并风潮好像遥相呼应，可是，时代华纳的兼并前史上，却还有一笔惊世骇俗的悲惨剧不该被后来人忘掉。
2000年1月10日，美国最大因特网效劳提供商之一AOL(American Online/美国在线)与时代华纳公司宣告兼并，构成“世界上榜首家面向互联网世纪的彻底一体化的媒体与传达公司”。两家巨子兼并买卖额达1660亿美元，而新公司的价值在兼并后高达3500亿美元，相当于墨西哥和巴基斯坦两个国家的国内生产总值之和。这是到其时停止世界上最大的公司兼并事例。
他们的结兼并不是一时儿戏，而是各取所需。两家巨子都尝试过网络时代前期苦楚的探究：时代华纳在因特网曾做无穷投入，但成效很差;AOL由于在内容上并无中心竞赛力而时间忧虑被网民扔掉。兼并以后，AOL能充沛使用时代华纳的丰厚内容，而时代华纳也能凭借AOL进入其时世界上最大的网上社区。
可是，从当年的世纪兼并大案中就可以轻松得出：并不是1+1> 2的根底逻辑建立，两家公司就必定可以融合行进。兼并好像成婚，最大的检测并不是契约的订立，而是接下来对契约精力绵长而坚决的履行——任何兼并，都需求两种不一样的管理形式与公司文明的高度结合。不然，「事务纳进来了，可是人即是进不来」，将会人心各异，终究同归于尽。
AOL与时代华纳即是如此。Gartner剖析师雷·巴尔德斯这么描述两者：“华纳时代就像一个老派的西装笔挺的人，而AOL则是习气穿牛仔裤作业的技术人员”——除了两家职工以每年碰一次面的频率进行这所谓的作业交代以外，两家的管理形式严峻抵触，安排技术简直失灵。
进而，AOL在严重战略上接连决议计划失误，失去了成为下一个google或许Facebook的时机。决议计划失明，结合失利，两个时代巨子终究于2009年12月9日正式分手，令人唏嘘。在与时代华纳兼并时期，AOL总市值缩水98%。
▌「优酷+马铃薯」
巨子兼并以后展开低于大家预期的，还有优酷与马铃薯。
2012年3月12日，优酷与马铃薯宣告以100%换股的方法正式兼并。依据兼并计划，优酷股东及美国存托凭据持有者将具有新公司约71.5%的股份，马铃薯股东及美国存托凭据持有者将具有新公司约28.5%的股份。从此，我国互联网职业诞生了一家新公司，即优酷马铃薯集团。
兼并以后，公司20席的管理层华夏优酷高管占12席，马铃薯占8席。而这些原马铃薯高管也大多都需求向对应的原优酷高管汇报作业。那一年的8月24日，马铃薯创始人王微宣告退休，也是在同一天，马铃薯网的股票也正式从纳斯达克摘牌。弱势一方淡出这个场景，在这里即是天然地重现了。
说回优酷马铃薯集团，尽管两家充沛吸取了AOL与美国在线的前车之鉴，在兼并之前就进行了深度的「事务破冰」「情感破冰」，可是磨合也非一蹴即至。正如一名马铃薯中层的点评：马铃薯CEO王微灵敏而率性，却疏于亲力亲为地全程推动;而优酷CEO古永锵则是个聪明和蔼的商人，更精明而务实。两家兼并至今现已三年有余，关于将来双品牌的也采纳区别运营，个中实情显而易见。眼下，尽管并没有违和的音讯四散，可是也相同没有正向的反应。
关于新优酷马铃薯而言，兼并增值效应要么呈如今用户人群拓宽，要么体如今品牌价值的扩大。可是，在当下视频竞赛的格式当中，优酷与马铃薯兼并后，并没有成功构成职业独占;在业界，乐视、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频等各大视频门户步步紧逼，优酷收纳了马铃薯的事务以后，品牌价值与用户人群没有显着的延展。
“这或许是一个抱团取暖的并购。”兼并关于优酷而言一来自动消化竞赛对手，二来避免别的竞赛者吃下马铃薯进逼优酷。可是据报道，优酷曾企图托付第三方组织，证明兼并以后“1+1大于2”的效应——后来，这份陈述不了了之，缘由是受托的第三方组织在一番尽力以后，发现这一定论很难建立。
兼并以后，公司20席的管理层华夏优酷高管占12席，马铃薯占8席。而这些原马铃薯高管也大多都需求向对应的原优酷高管汇报作业。那一年的8月24日，马铃薯创始人王微宣告退休，也是在同一天，马铃薯网的股票也正式从纳斯达克摘牌。
本钱方才是理性人
近来接二连三的互联网巨子兼并大案，不免让人想起80年代美国掀起的并购大潮：各种大兼并之风吹遍了全部石油业，各种过百亿美金的大案件风头陡增，高潮迭起。
试想如今互联网圈子的如火如荼，死对头成为好基友的故事逐渐成了表象，要究其背面的缘由，或许可以归结到创业环境大热以后，本钱力气崛起了。
姚劲波和杨浩涌之间可是起过骂战的，再加上赶集可是杨浩涌亲儿子，不一样于吕传伟是空降CEO，要说他两人之间能平心静气坐下来谈谈，实在是很难幻想。
正本往大了说，创业者或许的确有明晰的项目展开规划;可是，假如站到更微观的视角，创业者往往是不理性的，究竟他们会有太多自己价值完成的愿望。
而真实理性的，是本钱。
在这几个兼并大案中，活跃斡旋促成的恰是本钱，本钱方才是理性人、经纪人;本钱可以不逞一时之气，单纯的寻求利益最大化。所以，这些接连的并购案背面，正本是本钱在一步步宣示主权，本钱的主导力气正在日益强壮。
YY下一个兼并大案
说了那么多，正本漏掉了一个大条件，那即是：我信任，独占并不是恶的。不管对商场仍是对独占公司，独占是可以激宣布立异力气的。当然，咱们欣赏的独占是天然独占，而非行政独占，是商场规律效果下自在构成的权力和实力。
不一样于那些以利益为导向的传统并购案，互联网公司经过兼并来寻求独占的走向更具活跃含义。他们的并购不只是为了利益最大化，一起也是为价值的最大化——主导商场，用立异实力，改动日子。所以，兼并大案成功与否，与是不是亏本并没有直接联系，而是要从价值的视点来评价。
兼并以后，在1+1> 2的逻辑根底上，从前的两边大亨可以成功进行两种文明形式和价值观的结合，才是最有戏的亮点和最大想检测。
正本，巨子并购的最美好最典型的标的，即是这篇文章最初说到的彼得蒂尔的Confinity与其时最大的竞赛对手Elon Musk的X兼并。两家巨子一起建立了PayPal，这才开端了PayPal黑帮的神话故事。
将来，或许咱们就会看到这么的并购案了：
▌「口碑网迎娶饿了么」
▌「优信拍牵手车易拍」
▌「宅米示爱59store」
▌「趣分期强吻分期乐」
……
本钱丘比特下一个，究竟会射中谁呢?前史之下，商场之上，自有分晓。（南京欣才PHP培训课程）
