「2」在大都花费电子厂商眼里都不是个吉祥数，而贾跃亭却心有猛虎。在昨日的发布会上，这位一度称病涵养的乐视集团 CEO 毫不避忌数字以外的挖苦意涵，口口声声说要「2」到极致。
如你所知，乐视发布的这款手机新品并非「乐 2」，而是乐 1s。受限于手机制作业上游的元器件供货商，定位在千元档的乐 1s 不得不挑选联发科的旗舰级处理器 Helio X10 Turbo，主频达 2.2 GHz，存储方面选用旗舰机标配的 3GB/32GB 组合，贾跃亭还对售卖 2GB RAM 机型的友商大加嘲讽，称乐视不做这么的「废物」手机。屏幕方面，乐 1s 选用了并不新鲜的 in-cell 全贴合面板，厚度上略有优势。在其它硬件装备上，乐 1s 紧随职业趋势加入了相位对焦、疾速充电和背部指纹识别，可是却丢掉了乐 1 上的光学防抖，并且主摄像头仍未能幸免地突了出来。
即便如此，乐 1s 的 1099 起报价仍是让在场的许多人唏嘘不已。回想起近来一次听到这个报价，仍是数天前魅族发布的魅蓝 metal。而贾跃亭口中一再提及的「下秒红蓝，上秒旗舰」锋芒所指现已昭然若揭。多亏了国产厂商的尽力，手机商场的旗舰档位从 1999 元下降至 1099 元，只用了不到四年时刻，而苹果三星等国外品牌照旧霸占着高端商场。
这在贾跃亭看来好像底子不是疑问，由于在敞开闭环的乐视生态面前，苹果封闭式的有些闭环危若累卵。
生态化反
最早依托视频事务发家的乐视，比任何一个手机厂商更爱谈生态和闭环。但是业已建立起来的事务「生态」里终究会发作啥，乐视挑选了「指数级化反」这个词来描绘其商业形式的巨大杀伤力。渠道、内容、终端和使用，乐视用这四层将用户团团包裹起来——用户购买了乐视电视或许盒子，就要观看其间的影视剧内容、在乐视商店里下载使用、乃至为商品和增值效劳付费。但是这一系列活动只是限制在客厅里，假如要在各个场景下仿制这种联动效应，乐视就必须制作新的硬件商品，超级手机如此，超级轿车和自行车亦是如此。
刚刚控股的易到用车虽然在国内专车商场起步较早，惋惜先机败于本钱。进入乐视构建的生态包围圈，易到用车摇身一变，变成了「生态专车」，并祭出了免费大旗。虽然在怎么免费、怎么「生态」等疑问上易到创始人周航语焉不详，但咱们仍能从中看出一些也许变成实践的形式。
在政府严厉控制的租借车商场，乘客怎么安顿、租借车辆怎么调度、乃至怎么定价等要害营运疑问基本上都要靠管理部门指挥。与此同时，租借车发生的营运收入、车载终端上的广告和增值收入也都要会集到租借车公司和管理部门进行重新分配。跟着专车合法化的进程稳步推动，易到「生态专车」很有也许变成乐视在车载前言商场的营收利器。这意味着，乐视可以直接决议车载终端的视频和广告内容，乃至能经过渠道乐视云的同步，让乐视的用户在差旅途中无缝联接看完一部影片或剧集。在乐视眼里，这即是生态带来的「化学反应」，多端一云和跨场景效劳，乐视需求一千只手来打造它、维系它。
笔直结合
在总结HTC今日的被动局面时，王自若将因素归结为供应链的沉积不行。精明的乐视好像也看到了这一点，乐视网上的视频需求源源不断地供给新鲜优异的影视内容，所以有了乐视影业;足球爱好者们喜爱熬夜看竞赛，所以有了乐视体育和轮播比赛;数量巨大的明星粉丝集体有激烈的追星欲求，所以有了大咖台可以实时观看直播互动;大家喜爱高度智能和自动化的轿车，所以有了乐视超级轿车项目，乃至还与阿斯顿马丁合作开发智能轿车...电商购物、3C 数码、智能骑行、金融理财等等，凡此种种都在检测乐视的笔直结合才能。
现在的乐视早已不再是简简单单一个视频网站，它现已进入了云核算、互联网金融、花费电子品制作、影视剧拍照发行、专车出行等足足七个不一样职业。在我看来，乐视就像一位狼子野心的千手观音，尽力把自个的效劳渗透到自己日子的每个旮旯。
再回头看看，乐 1s 低于本钱的定价战略，以及 120 吋 uMax 电视腰斩同类竞品的做法，你应当可以了解这其间的微妙。所谓的生态补助硬件，本质上是乐视的一千只手将用户支付的时刻、重视和有些金钱在几条事务线中曲折腾挪，企图碰撞出更大的价值火花。这重商业形式并不多见，并且很难预算其可行性;但假如见效，乐视将难免胀大为一个小王国，而贾跃亭则会变成这个「王国」的实践控制者。
在封笔良久的 PINGWEST 创始人托马斯·骆看来，这也许是「政治动物」最佳的结局了吧。（南京欣才PHP培训机构）
